淺談如何做好國有企業(yè)干部管理工作

摘 要 在國有企業(yè)當(dāng)中，各級干部發(fā)揮著舉足輕重的作用，如何正確、高效地使用和管理干部，是企業(yè)發(fā)展所必須破解的一個課題。在此，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，談?wù)勛龊闷髽I(yè)干部管理的一些體會。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè)；干部管理；工作

國有企業(yè)的干部管理工作，是從事業(yè)單位的管理工作模式中孕育而生的一種管理模式，在上下級的職級設(shè)計，管理模式在很多時候都具有相似之處。但是，在涉及到企業(yè)的經(jīng)營和管理的時候，干部管理不能等同于事業(yè)單位的一概而言，有著許多屬于企業(yè)的特性，在管理的方式上也有屬于企業(yè)的一套辦法。

一、國有企業(yè)干部管理的特點

國有企業(yè)干部管理具有復(fù)雜性。其一，是干部管理的內(nèi)容較多，在目前的企業(yè)管理工作當(dāng)中，涉及干部管理的方面的內(nèi)容已非常豐富，從干部的后備管理、考察任用、薪酬管理、績效考核、廉政作風(fēng)等方面都有相應(yīng)的規(guī)定，都屬于干部管理工作的范疇。其二，是干部管理的整體協(xié)調(diào)工作難度較大。例如，干部管理的考察任用歸屬于組織部門管理，但是考核方面除卻組織工作的內(nèi)容以外，還經(jīng)營業(yè)績、廉政等方面的內(nèi)容，需要其他部門的協(xié)同管理；在任命職級以后，干部的薪酬制定又屬于人力部門的管理范疇，干部管理的協(xié)調(diào)工作上存在著不小的工作難度。可以說，干部管理的工作需要國有企業(yè)各個部門之間進(jìn)行協(xié)同配合，才能順利地完成這一系列的工作。最后，由于目前集團(tuán)化的國有企業(yè)所經(jīng)營的往往不是單一產(chǎn)業(yè)，多元化的發(fā)展是目前增強(qiáng)企業(yè)競爭力，抗擊經(jīng)濟(jì)下行壓力的重要手段。隨著如此的發(fā)展趨勢，也帶來了多元化的干部管理問題，跨行業(yè)的干部組成給任用、薪酬、考核部門都帶來了更多的工作量，難以制定出一個統(tǒng)一的，可以牽總的管理體系。

國有企業(yè)干部管理在規(guī)范中具有一定的靈活性。無規(guī)矩不成方圓，在一個企業(yè)的管理當(dāng)中，一個既定的管理法則是一項必不可少的內(nèi)容。從私有企業(yè)的干部的管理來看，任用人員過多地看重個人的工作能力，對個人的品德、作風(fēng)的要求不是特別看重；在薪酬的發(fā)放上，也多來源于企業(yè)老板的個人判斷和好惡，直接作用于一個干部的薪酬高低，薪酬隨職級變化的情況相對不固定。從事業(yè)單位的角度來看，對德才的考量比起私營企業(yè)來說，更提高了一個檔次，但是干部的任用和資歷的關(guān)系更加緊密，薪酬也更加固化，嚴(yán)格按照職級來統(tǒng)一制定。在國有企業(yè)當(dāng)中，干部的選拔任用必然與其的人格品德和工作業(yè)績息息相關(guān)，德才兼?zhèn)涞木⒉攀巧仙现x，不排除打破資歷，破格提拔的可能性；在薪酬上，既隨著職級制定一個薪酬范圍，但是根據(jù)工作強(qiáng)度、難度、責(zé)任度的大小分別制定不同的分配制度，在規(guī)矩中體現(xiàn)出了企業(yè)管理的靈活性，激勵干部的創(chuàng)業(yè)熱情。

國有企業(yè)干部管理具有保密性。自國有企業(yè)體制形成以來，干部管理工作一直因為其獨特的保密特質(zhì)，在外界的視界中，始終蒙有一層神秘的面紗。“保密”這個特性是干部管理所必須堅持的一個原則，同樣也是這項工作嚴(yán)謹(jǐn)性的一個重要保證。在國有企業(yè)干部管理的各項工作開展過程中，干部的選拔任用堅持保密，其意義在于排除外力阻擾，維護(hù)干部選用的公平公正，同樣的，薪酬、績效考核上的部分保密，也是出于對干部的個人隱私的保護(hù)。

二、在做好干部管理工作上的幾點思考

干部管理工作的難點主要存在于三個方面，一是在集團(tuán)化國有企業(yè)的前提下，如何做好干部工作各個部門間的協(xié)調(diào)組織配合工作；二是在管理過程中，如何把控靈活性的使用尺度；三是如何使干部管理工作更加使人信服，更能取信于群眾。

明確抓總牽頭部門，積極協(xié)調(diào)部室職能，促進(jìn)干部管理工作的合理順暢。在整體開展干部管理工作之前，要明確國有企業(yè)負(fù)責(zé)干部管理的主要牽總部門，來總體制定干部管理的系列制度。在制定制度的同時，明確各分管部門的責(zé)權(quán)所在，此要求既是對部門權(quán)利的賦予，同時也是管理責(zé)任和壓力的下放。制度的制定宗旨，是力求部門之間不存在管理權(quán)限的重復(fù)，避免在管理之中權(quán)責(zé)不明，相互掣肘的情況出現(xiàn)；另一方面，也要從企業(yè)的實際出發(fā)，發(fā)現(xiàn)在不斷發(fā)展過程中出現(xiàn)的干部管理上的問題，不斷完善管理制度，杜絕管理真空的出現(xiàn)。在管理體系當(dāng)中，牽總部門為各項工作的總體管理者，其他部門具體負(fù)責(zé)薪酬管理、考核管理、任用考察管理等工作的具體實施。只有各部門在管理工作中各司其職，充分發(fā)揮出部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用，干部管理才能真正理順，各職能部門才能發(fā)揮出真正的管理作用。

做好干部管理的公示工作，公開透明地接受廣大企業(yè)員工的監(jiān)督。干部的工作能否順利開展，這其中離不開群眾的支持，而干部的各項管理也應(yīng)當(dāng)接受群眾的監(jiān)督，這樣才能雙向地促進(jìn)企業(yè)的管理工作。如何做好公平公正的干部管理，公示制度起著舉足輕重的作用。在干部管理過程中，從干部的后備管理、考察任用、薪酬情況以及日常考核情況，都應(yīng)該通過合理的渠道向相關(guān)員工進(jìn)行公示，使全體員工對干部的工作績效、薪酬發(fā)放等情況進(jìn)行了解，便于干部和群眾之間的溝通協(xié)作，通過開誠布公的管理模式，逐漸收獲員工的信任和支持，企業(yè)的整體發(fā)展才能同心同德，才能更進(jìn)一步。

三、結(jié)語

國有企業(yè)的干部管理工作其實遠(yuǎn)不止這些內(nèi)容，管理工作也是一個值得長期進(jìn)行下去的研究課題，只有在今后的工作中不斷探索發(fā)現(xiàn)，干部管理工作方能與時俱進(jìn)，才能對企業(yè)的正常良性發(fā)展起到應(yīng)有的促進(jìn)作用。

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作者簡介：

卞皓煒（1977-），男（漢族），江蘇蘇州，本科生，主要研究方向：干部人事管理。