企業財務預算管理中存在的問題及解決對策

李長春

摘 要 企業為獲取相對較高的經濟效益，對于企業的生產經營整體效率，就需要對企業的財務管理不斷的強化。而預算管理在整個財務工作中占據著相當重要的位置，提升企業的預算管理工作，對于企業的整體市場競爭效率具有至關重要的作用，而且對企業長期的成長也有重要的保障。在市場經濟不斷完善的環境中，需要根據企業自身特性進行預算管理體系的制定，然后針對企業的具體經營狀況以及企業的資金投入水平進行綜合的評估，建立完善的競爭管理機制，最終為企業的發展創造更加輝煌的經濟效益。

關鍵詞 企業財務預算管理；經濟效益；對策

引言：

企業的經營活動，需要企業的財務管理作為后盾，而企業的財務預算管理在企業的財務管理中具有重要的地位，這就需要對企業的財務預算進行綜合的評定，然后根據實際的評定結果進行相應的評析，從而制定有益于企業經濟發展的計劃，為企業的財務計劃做出突出的貢獻。

一、企業財務預算管理中存在的問題

1.企業管理者對財務預算重視程度不夠

對于企業財務管理來說，財務預算管理往往在能和企業的財務整體規劃進行有效的結合，這樣就不能精準的發揮企業財務預算的實際作用職能。此外，財務預算在，預算實際執行靈活性會有一些欠缺。財務預算管理，就是需要對未來的財務進行一定的計劃，對于整個企業的經營進行整體的統籌規劃，因此，在企業的市場環境中，這種市場環境的多邊形無形中增加了企業預算管理的難度，從而使得企業的預算工作針對性降低。

2.對預算管理監督和考核不夠充分

監督和考核制度的適當實行，對企業的發展具有極為重要的意義，但是實際上很多企業在實際的經營過程中往往忽略這項工作的重要性，而這也在一定程度上影響了企業的發展。考核制度的利用，不但可以使企業全面的了解和掌握全部員工的實際情況，同時還可以根據相關的考核結果對企業員工進行相應的獎勵和懲罰，這樣不僅可以調動起員工的工作積極性，同時可提升工作的效率和質量[1]。但是如果沒有相應的監督體制與之結合的話，在考核的過程中就會出現不公平的現象，而這也會降低考核結果的準確性。作為企業預算管理的核心部門，必須采取積極有效的措施對企業的管理過程進行監督與考核，只有這樣才能將預算管理的作用充分的發揮出來，從而為企業創造出更多的經濟利益。

3.財務預算的編制缺乏戰略性

企業的財務預算需要堅持兩大原則，全面性以及長期性，這兩種原則是企業在進行財務預算編制中需要著重關注的戰略性目標。在實際的工作中，企業的財務預算管理都會具有一定的約束性，這種約束性主要表現在以下兩種要點：首先，由于企業都比較重視短期的經濟效益，所以造成了企業在落實預算管理指標時，各期的編制無法實現與預算的有效銜接，從而導致了預算的執行不能幫助企業完成制定好的長期戰略發展目標。比如因為企業的經營情況不斷的惡化，使得企業不能有效的完成年度財務預算指標，但是企業的管理者為了保證財務預算的執行，只有通過出售股份或者變賣資產的方式完成預算指標，然而企業的這一行為對其長期的戰略發展目標的實現造成了極大的影響。其次，目前我國大多數企業對財務預算管理工作還存在認識上的誤區，使得其在最終確定企業的預算目標時對市場考慮的不全面，同時市場調研的力度也不足，也就無法對未來市場環境做出積極的預測，而且也沒有充分的去了解企業所處的市場環境，這些都是造成企業財務預算編制缺乏彈性的主要因素，使企業無法應對市場環境的變化。

二、企業財務管理中存在問題的解決對策

1.提高領導重視程度

企業各級領導必須積極的進行財務預算管理知識的學習，才能o從根本上有效的提高企業的財務預算管理水平，并且企業領導應該徹底的改變以往對財務預算管理的認識，充分的認識到預算管理工作對企業發展的重要性，只有這樣才能使企業查完預算管理工作的作用充分的發揮出來。而企業的領導必須將其協調全局的作用發揮出來，對企業的各個部門進行統一的協調以及制約，才能確保財務預算管理工作的全面實施。而企業所有的員工積極的參與到財務預算管理工作中，可以最大限度的提升財務預算管理的效率，使得財務預算管理工作的作用可以充分的發揮出來，這些都是保證企業長期穩定發展的重要因素。

2.采取科學合理的方法編制預算，增強財務預算的戰略性

企業的預算不管是預測還是最終的決策，都必須嚴格的對企業的現在以及未來的市場進行詳細的分析，同時要制定出積極的符合企業發展的短期目標和長期發展戰略，而這些都要求企業的財務預算管理必須具有前瞻性，只有這樣才能為企業的投融資、經濟收益的分配做出詳細的安排與規劃[2]。企業的預算目標是財務預算編制的主要依據，但是預算目標都必須經過預算編制進行量化和具體化，因此，科學合理的財務預算計劃是企業必須編制的，只有這樣才能明確企業的預算目標。同時利用其對預算編制進行指導和限制，在實際的預算目標確定時，必須對企業外部市場的環境和內部經營情況進行全面的考慮。

3.完善監督和考核機制

預算管理工作中最重要的兩個環節就是預算執行的監督與考核，同時這也是預算管理工作的生命線，如果沒有嚴格的監督與考核機制，就不能真正的實現預算管理。企業應該建立完善的針對預算監督的規章制度，同時要求相關部門的領導及時提交所在部門的預算執行情況報告，只有這樣才能有效的監督企業各個部門是否將預算工作落實到實處，如果部門提交的報告與原有的預算編制差異較大，必須進行調查，同時追究相關負責人的責任。預算考核是對企業所有經營活動的實際情況進行統一的考評，同時也是對預算管理工作的質量檢驗，預算執行情況與責任人的經濟利益掛鉤是預算考核的主要目的，并且必須采用動態考核與綜合考核結合的方式作為實際的預算考核的標準，而這些都是保證預算考核結果公平、公正、公開的基本條件，只有這樣才能充分的將企業員工參與企業預算工作的積極性調動起來。

三、結束語

總的來說，現代經濟管理工作中財務預算是極為重要的一部分，并且也是企業提升市場競爭力所必須要解決的問題。因此企業必須對財務預算管理的工作予以充分的重視。

參考文獻：

[1]楊慧娟.高校財務預算管理中存在的問題及對策分析[J].財經界（學術版），2015，24：231-232.

[2]劉淑賢.公路企業財務預算管理中存在的問題及對策[J].商業會計，2015，12：125-126.