CBA聯賽職業化過程中的問題及建議

劉　勇，王朝軍

(中國礦業大學 體育學院，江蘇 徐州　221006)

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CBA聯賽職業化過程中的問題及建議

劉勇，王朝軍

(中國礦業大學 體育學院，江蘇 徐州221006)

通過文獻資料法和邏輯分析法，對當前CBA聯賽職業化進程中面臨的問題進行分析。指出管理體制不順、市場開發不充分、后備人才不足、聯賽觀賞性不佳、裁判體制落后等，阻礙著聯賽職業化程度的進一步提高。認為，應該進一步深化體制改革，充分發揮現代科技的力量，樹立賽事品牌、提高影響力，加強對人力資源的開發和培養，以推動CBA聯賽的健康發展。

CBA；職業化；管理體制；后備人才；品牌

1　問題的提出

伴隨著我國市場經濟的不斷深化和完善，作為競技體育發展的高級形式，職業化的競技體育開始在我國產生和發展。“以競賽改革為突破口，以市場化、職業化為動力，挽救中國籃球，提高CBA水平”的口號被提出[1]。CBA作為我國競技體育改革的先行者，在十幾年間一直朝著職業化的方向發展。而在2005—2006賽季CBA一系列的舉措更加深化了CBA的職業化程度，全面推進了CBA的職業化發展。首先，《中國男子籃球職業聯賽俱樂部準入實施方案》的公布執行，規范了聯賽球隊的評估標準，而隨后劃分南北賽區、改革賽制、增加賽季的比賽場次、取消降級等舉措，對進一步吸引贊助商投資有著積極的意義；另外，北極星計劃的實施，確立了職業聯賽的管理體制、規范了球員資源、均衡了各球隊間的實力、加強了基礎建設、樹立了品牌優勢，也是CBA職業化進程中的一大舉措。CBA實施的一系列改革，使目前的CBA已經成為我國競技體育職業化、市場化改革的先驅和成功典范，在亞洲乃至世界的職業籃球聯賽中都具有一定的影響力。但由于CBA職業化歷程較短，聯賽各方面制度還不夠完善，管理體制、運營機制、市場開發、后備人才供給等方面依然存在問題。本文對此進行分析，并提出相應的建議，旨在使CBA在職業化的道路上更健康地發展。

2　CBA職業化過程中的問題

2.1管理體制不順

CBA的職業化改革是伴隨著我國由計劃經濟向市場經濟轉型的過程產生的，體育產業作為社會主義事業的一部分，也必定要去適應社會主義市場經濟的發展要求，充分發揮體育的經濟功能，走社會化、產業化的道路。應以職業化為發展改革方向，形成國家和社會共同辦體育的發展格局。由于此前我國長期執行“舉國體制”，CBA聯賽一直都是在國家體育總局的領導下，由籃球運動管理中心和中國籃球協會具體管理[2]。在CBA的職業化改革過程中“舉國體制”的影響依然深遠。如中國籃球管理中心，作為聯賽的發起者和體育行政管理部門，憑借著“舉國體制”和政府立場享有CBA賽事中的最高權力；而各支球隊只能在中國籃球管理中心所規定的各項有限權利下進行球隊的建設。

不可否認，“舉國體制”也對CBA產生著一定的積極影響。因為CBA不僅承擔著中國籃球職業化發展的重任，也承擔著為中國籃球國家隊輸送人才的任務。“舉國體制”有利于國家籃球隊的建設，并通過其世界大賽成績來提升綜合國力，促進民眾參與籃球運動的積極性和項目的普及，一定程度上也會對我國的體育產業發展產生積極的影響。但CBA的職業化特征決定了各球隊以追求利潤最大化為目標，而“舉國體制”的價值理念與此存在矛盾與沖突，隨著聯賽職業化程度的不斷加深，這一矛盾會越來越激化，從而在制度層面、管理層面給CBA職業化進程造成了阻礙。

2.2市場開發不充分

籃球管理中心是籃球職業市場的實際控制者，是中國籃球職業化的主導者[3]。隨著籃球運動的普及和籃球人口的大幅度增加，CBA聯賽的競技水平不斷提高，CBA聯賽的職業化和市場化不斷加強。但是現階段CBA聯賽市場開發還很不充分。籃球競賽表演市場、籃球娛樂市場、籃球人才市場、籃球培訓市場、籃球信息市場等市場的發展也不平衡。主要原因是CBA的管理體制尚未理順、運營機制不夠健全。在運營方面，實行的是由籃球協會負責組織管理、體育總局負責監督領導、聯賽所屬公司負責開發維護的機制，大大削弱了聯賽市場化發展的動力，球隊各方面的建設運行受到行政部門的多重限制，球隊的市場化自主經營權力受到制約，導致聯賽缺乏市場化競爭，經營效率低下。其次，CBA球隊的市場化意識淡薄，不重視與球迷之間的溝通互動。球迷是CBA聯賽的重要組成部分，但相比NBA每年都會開展不同主題的球星、球隊對球迷的關懷行動，CBA在對球迷這一無形資產的投入方面可謂少之又少，這無疑會使CBA的職業化進程缺少動力支持。

2.3后備人才供給不足

NBA是全球職業籃球的典范，其成功的原因除了發達的市場經濟外，還有充足的后備人才。長期以來在“舉國體制”的影響下，我國籃球后備人才培養單一地依靠籃球學校、體校、省隊，然而籃球人才培養模式也在日漸萎縮。首先，受金牌主義的影響，很多省市放棄了籃球等集體項目，集中人力、物力、財力發展投入產出比較高的個人項目，導致基層籃球隊伍建設的資金不足，基礎設施不健全，相關從業人員的收入得不到保障等問題，直接制約了籃球人才的培養。其次，各地方籃球學校、體校和省隊在培養籃球人才時普遍存在運動訓練多、文化學習較少且質量不高的問題，導致青少年籃球運動員文化成績差，學訓矛盾突出，引發了家長的不滿。加上職業聯賽淘汰率高，退役過后的就業又是一大難題[4]。這些都導致“舉國體制”下傳統的、單一的人才培養模式越來越無法滿足聯賽發展的需求[5]。

另一方面，由于受經濟利益的驅使，聯賽的各球隊紛紛將注意力集中在球隊戰績和外援引進等短期目標上，以及受制度等方面的限制，往往忽視對后備人才的培養。導致聯賽20多年來一直存在人才不足的瓶頸。雖然CBA不斷深化職業化改革，實行了“港澳臺球員、大學生球員等參加CBA聯賽實行統一選秀”的制度，但依然沒有有效改善CBA后備人才不足的現狀。

表1　2015—2016賽季 CBA球員年齡分布情況

表1顯示，當前CBA球員中年齡在23—27歲之間的人數最多，而作為職業聯賽中堅力量的28—32歲的球員人數較少，33歲以上球員人數就更少。由此可以看出，當前CBA聯賽運動員的年齡已經有了明顯的年輕化趨勢，從側面也表明了其運動員資源緊缺、聯賽后備人才不足的狀況。

2.4聯賽觀賞性不佳

CBA的魅力就在于其觀賞性，觀眾們希望看到的是賽場球員針鋒相對的對抗、精確巧妙的配合、眼花繚亂的進攻、奮不顧身的救球及球星關鍵時刻的致勝一投，對抗性和不確定性是比賽的魅力所在。雖然經過一系列的改革，CBA比賽的激烈性、對抗性與之前相比有了很大的提高，而季后賽由三戰兩勝改為五戰三勝、總決賽由五戰三勝改為七戰四勝等做法，也進一步增加了比賽的懸念。但CBA聯賽球隊的技術水平、比賽的對抗程度等較NBA仍有很大的差距，再加之NBA的全球性擴張導致很多CBA明星球員不斷流失，使得CBA比賽緊張有余而精彩不足。前文提到的后備人才不足也使CBA不能有效滿足觀眾們對本土體育聯賽和本土球員的需求，也一定程度上影響了CBA聯賽的觀賞性。

表2　2014—2015賽季CBA廣東隊和NBA勇士隊比賽的比分差值對比統計表

籃球比賽中，比分差值在9分以內，說明籃球比賽雙方競爭激烈，比賽很有懸念，籃球比賽的觀賞性很高；比分相差10—19分，比賽結果的變化性相對較小，但比賽仍具有觀賞性；而比分相差20分以上的，比賽就失去了懸念，大大削弱了比賽的觀賞性。表2顯示的是2014—2015賽季CBA冠軍廣東隊和NBA冠軍勇士隊各自的場次比分差值對比情況。從中可以看出，勇士隊的比賽中，分差在20分以內的場次較多，在20分以上的場次較少；廣東隊的比賽中，分差在20分以上的較多。兩相對比可以看出，CBA球隊間實力懸殊，強弱分明，比賽對抗競爭程度較低，聯賽觀賞性較差。

表3　2010—2015五個賽季CBA聯賽總冠軍歸屬統計表

表3為最近五個賽季CBA聯賽總冠軍隊伍歸屬情況，顯示五個賽季的總冠軍分別被北京隊和廣東隊包攬。再往前追溯，CBA聯賽總冠軍被某一球隊長期包攬的情況也不在少數。這也顯示了CBA聯賽球隊的強弱分明比較明顯，球隊間競技實力失衡，比賽一邊倒情況經常出現，導致觀賞性不強。

2.5裁判體制落后

CBA的裁判員由中國籃協成立的聯賽組織委員會的裁判組進行管理，裁判組負責裁判員的一切工作評定。CBA的裁判員雖然都是從國際級和國家A級裁判員這些高水平裁判員中選拔出來的，擁有一定的執裁水平，但由于CBA聯賽一直不能很好地解決裁判員經濟收入低、與球員及教練的收入差距較大、社會保障不力等問題，無法使其成為一個職業[6]。以致這些CBA的裁判員基本上都是兼職，必然或多或少地影響其執裁工作。隨著CBA聯賽職業化進程的加快，比賽越來越激烈，球場上的變化也是瞬息萬變，對裁判員有了更高的要求，目前的裁判管理體制和裁判員工作狀態顯然不能滿足CBA聯賽發展的需要。賽場上的爭議性吹罰增多等問題，不僅引起球迷和觀眾的不滿，長此以往，必然影響CBA的健康發展。

3　CBA職業化發展建議

3.1進一步深化體制改革

目前CBA處于職業化的初級階段，還存在著管辦不分、政企不分的問題，管理結構單一化、模糊化，出現了CBA聯賽越打越響而各球隊卻一直賠錢的尷尬局面。隨著我國對體育產業發展的重視，急需對CBA的管理體制進行改革。而管理體制改革的重點和首要任務就是對現階段體育行政管理部門、CBA聯賽本身和CBA球隊各自的權利、職責和義務加以明確，使管理模式朝著合理化、多元化的方向發展。通過協調各方面的利益，避免利益沖突；體育行政管理部門要在宏觀管理的基礎上，進一步簡政放權，給球隊和聯賽更多的自主權，讓它們主動迎接職業化、市場化的挑戰；體育行政管理部門要加強制度建設和監管，不斷規范聯賽的運營；對基層體育學校、地方運動隊給予人力、物力、財力、政策方面的支持，提升籃球后備人才培養數量和質量，為CBA進一步深化職業化打下基礎。

3.2充分發揮現代科技的力量

“發展體育事業必須依靠科技進步，體育科技工作必須面向體育運動實踐?！弊鳛榛@球職業化代表的NBA，就積極運用現代科技力量來保證和促進聯賽的有序進行。比如建立了回放中心，連接每個球場，將比賽關鍵球的細節及時反饋給球場的裁判，更有利于裁判判罰和比賽公平。隨著CBA聯賽的發展，球員之間的對抗也越來越強烈，CBA聯賽也需要進一步加大投入力度，引進和開發更多實用的現代科技手段，保證聯賽的健康發展。

3.3樹立賽事品牌，提高影響力

樹立品牌，擴大影響，是聯賽發展的必需，這也是一個需要多方面共同努力的系統工程。對球隊來說，要在追求經濟利益的同時，保證球員的權利和球隊的長遠發展，建立優秀的球隊文化；要端正比賽態度，杜絕假球等賽場腐敗，加強對球員、教練的體育道德培養，樹立良好的球隊形象；要著力提升競技實力，合理引進外援，重視人才培養，不斷致力于提高聯賽的觀賞性。對于聯賽來說，要堅持履行“服務球迷、服務媒體、服務贊助商”的辦賽宗旨，一方面提升比賽的觀賞性、完善比賽場館等基礎設施建設；另一方面全面深化與媒體、贊助商的合作，提高聯賽的社會關注度和影響力，積極開發聯賽周邊產品，如定制球衣、吉祥物玩偶等，全方位地進行營銷活動。無論對于球隊還是聯賽來說，都應當積極履行社會義務，承擔社會責任，體現人文關懷；同時，重視球迷資源的保持和開發，與球迷開展多種形式的互動，組織球迷與球星近距離接觸[7]。這樣不僅能夠強化自身建設，更有利于在以后的發展中得到社會和政府的更多支持，形成良性循環。

3.4加強對人力資源的開發和培養

一方面，球隊要放眼長遠，逐漸實現自主人才培養，為球隊和聯賽的發展提供充足的人才儲備；另一方面，CBA要建立符合社會主義市場經濟特征的籃球人才市場，通過籃球人才的合理流動，實現人力資源的整合與優化。在人才培養過程中，注重文化教育，實現人才的全面發展，既保證運動員有充足的就業和再就業能力，也能從中發現一批懂籃球、懂管理、懂經營的復合型人才，從而為聯賽發展提供全方位的人才和智力支持。

[1]王賀立，姚望，杜叢新，等.中國籃球職業化進程回顧[J].廣州體育學院學報，2008，28(1)：18-21.

[2]李云峰.論CBA聯賽的職業化[J].體育與藝術，2014(7)：157-158.

[3]黃富印，趙靈玲.CBA的市場開發與改革方向探討[J].體育科技，2010，31(2)：14-15.

[4]韓劍，李長海，范曉燕.中國男子籃球職業聯賽后備人才培養的現狀與發展對策[J].軍事體育進修學院學報，2006，25(4)：78-80.

[5]董理峰，黃念權.CBA后備人才現狀與培養模式[J].陜西教育：理論，2006(Z1)：91-92.

[6]李成梁，郝勝坤.CBA聯賽的不足及發展對策研究[J].河北體育學院學報，2010，24(6)：31-35.

[7]顏成春.CBA俱樂部籃球市場開發與發展策略研究[J].山東體育學院學報，2006，25(5)：27-28.

The Problems and Suggestions in the Process of CBA Professionalization

LIU Yong, WANG Chao-jun

(School of Sports, China University of Mining and Technology, Xuzhou 221006, China)

ThisarticleanalyzestheproblemsfacedbythecurrentprocessofCBAprofessionalizationthroughthemethodsofdocumentarystudyandlogicalanalysis.ItpointsoutthatthemajorobstaclestopreventthefurtherdevelopmentofCBAprofessionalizationaretheundesirablemanagementsystem,insufficientmarketdevelopment,inadequatebackuptalents,poorappreciationforthegame,laggardrefereesystem,andetc.Therefore,inordertopromotethehealthydevelopmentofCBAprofessionalization,thearticleputsforwardthatweshouldfurtherdeepenthesystemreform,givefullplaytothepowerofmodernscienceandtechnology,establishthegamebrandandenlargeitsinfluence,strengthenthedevelopmentandthetrainingofhumanresources.

CBA;professionalization;managementsystem;backuptalents;brand

2016-05-05

劉勇(1992-)，男，河南新鄭人，碩士，研究方向為體育人文社會學。

G80-052

A

1008-3596(2016)05-0047-04