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“生鮮電商死就死在戰略上”

——首農電商CEO李志起說，燒補貼、搞用戶、對準屌絲去拉客流，有些模式會跟零售終端爭利，會跟幾個點毛利空間的合作伙伴分錢，這個邏輯本身就是錯的，戰略上肯定不對。

“在一厘米寬的地方做到一公里深，才能引爆。”

——微創新研究中心創始人金錯刀說道。為什么e洗車、大可樂手機死亡了？為什么O2O成為死亡的重災區，甚至一個品類全線陣亡？根本原因是沒有產生一針捅破天的爆品。“有了錢怎么花也是很多CEO的困惑。”

——趕集網CEO楊浩涌說。

“

現在VR線下體驗更多是一種沖動消費。”

——隕石科技館CEO張悅說道。大眾看待VR產品，與看待一款新手機沒有任何差別，只是為了拍幾張照片，發發朋友圈，炫耀一下。

“我們不追熱點。”

——大疆副總裁王帆說道。像過去幾年熱鬧的可穿戴設備、現在很火爆的VR/AR，大疆都沒跟進，包括現在很熱的無人機物流，大疆認為其“距離成熟還有很長的路，太多問題和法律法規要搞定”，因此選擇不做。

“

悄悄地進村，打槍的不要！”

——360公司創始人、董事長兼CEO周鴻祎說道，我們少開點這種行業大會，不要讓直播成為熱點，不要讓巨頭關注這個方向，我們自己在底下悶聲把這個東西做好就行了。

“2個人干4個人的活，發3個人的薪水。”

——迅雷創始人程浩說，創業早期人們往往重視顯性成本，忽視隱性成本。把員工的工資壓得很低，導致招不到人，或者招個生手，工資是省了，卻提高了隱性成本。

“中國的創業者是世界上最勇敢的創業者。”

——易到CEO周航說，汽車共享服務最大的問題不是市場競爭，首先是法律和政策的障礙，中國尤其嚴重。很多投資者都因為這個原因最終放棄了投資。

“創業公司九死一生，能做對的事太少了。”

——Keep創始人王寧說道。例如招人，公司一年半時間已經有120多人了，氛圍挺好，但因為一兩個人招聘的失誤，導致整個公司氛圍的變化，對團隊傷害很大。