壯士斷腕為哪般？

水皮

壯士斷腕？

說起來容易，做起來難。尤其是像萬達這樣的巨無霸，需要的不僅是勇氣，更是魄力。

萬達扔出的這顆“炸彈”帶給業界的是震驚、震撼，當然也是震動。2015年，萬達集團的資產達到6340億元，同比增長20.9%，收入2901.6億元，同比增長19.1%，但是，2016年萬達集團預算收入則下降了12%，一路高歌猛進的勢頭不但戛然而止，更是出現了歷史上前所未有的負增長，莫非萬達集團是那只注定會出現的“黑天鵝”？盡管萬達并沒有大到不能倒的地步，但是畢竟這是中國首富的產業，畢竟這是一個轉型升級不斷成功的公司，萬達的一舉一動都會牽扯行業甚至整個社會的神經。

但是，萬達斷腕，動作幅度之大，既在情理之中，又在意料之外，萬達集團“斷”的不是別的產業，正是賴以起家、成名、立腕的商業地產。2015年地產業務收入高達1640億元，同比雖然不高，但是尚有2.5%的增長，但是，2016年這塊的收入只作了1000億元的預算，也就說一刀砍掉的是地產收入的40%，再多點就接近腰斬！按照萬達的執行力，就地產而言，2016年超過2000億應該不是問題。但是萬達硬是降到1000億。也許我們幾年后就能感受到王健林的英明和遠見。相比之下，萬達的其他業務板塊則繼續保持高速增長，萬達廣場的租金增長在30%以上，文化集團的增長在45.7%，金融集團的收入則完成了年計劃的697%，這些板塊在2016年均將維持30%—50%的增長，只不過地產收入砍的實在力度太大，以至于掩蓋了這些高成長板塊的光芒，造成了虛驚一場的特效。

眾所周知，中國地產業的黃金時代已經結束，現在無論是白銀時代或者青銅時代都很難回避這個行業階段性雞肋的現實，但是也不能確定未來就沒有如同過去十年的輝煌，否則去庫存也就不會成為中央政府工作報告的議程，即便商業地產也是如此，一二線城市過剩，但是三四線城市緊缺，整體可能供過于求，但是局部又是供不應求，結構性問題突出。

萬達順應這種變化推出的輕資產模式則有效地解決了這種矛盾，一方面眾籌社會資本，另一方面又化解萬達重資產的資金壓力，最重要的是將城市綜合體的成本降到了和城市居民尤其是三四線城市居民消費水平相適應的區間，滿足了這些城市提升消費生活水平的需求。所以萬達廣場的建設速度是以輕資產的方式推進，2016年萬達將投資71個項目，其中輕資產項目高達54個。

在這樣的形式下，萬達集團的收入（租金分成和運營管理），雖然表面下降，但是凈資產收益率大幅提高，利潤也大幅增長。因此，與其說是斷腕，不如說是重造。

重造什么？

重造一個滿足人民需求的新萬達，完成從開發商向服務商的華麗轉身。目前，萬達已經收購了好萊塢傳奇影業、瑞士盈方集團，兩者讓萬達的影視控股和體育控股成為全球第一。若干年前，“百年萬達，國際企業”只是一個夢想，如今一半已經成為現實，中國的企業如此轉型，如此跨界，又如此成功，也許只此一家，2016年萬達會有更多的驚喜帶給我們大家。

這一切不容易。言必行，行必果。王健林的判斷力和執行力能夠如此合二為一，在中國的企業家中間也堪稱另類。

2015年萬達的服務業收入已經達到43%，萬達不會退出房地產，仍會保持千億軍團的規模，但是今后的確不能說萬達只是個開發商了，到2017年，萬達服務業收入要占到三分之二。

無論人或企業，都有慣性思維，都有路徑依賴，否定自己的過去，難！堅定自己的未來，更難！萬達可以稱得上中國傳統企業轉型升級的標桿，像萬達這樣的中國企業越多，中國經濟的轉型就越成功，前景越光明。