生鮮大咖為何也要玩跨境電商？

生鮮大咖為何也要玩跨境電商？

生鮮大咖永輝超市的下一個野心是跨境電商市場。

總能供應最好的生鮮，是永輝最具口碑的關鍵詞，也是競爭力所在，不過，它們也要玩起了時髦的新業態：跨境電商。近日，永輝超市發布公告稱，和達曼國際簽訂《自有品牌服務協定》，將在后者的協助下，打造高性價比的全球定制商品，引入國外優秀品牌商品。而永輝超市董秘張經儀日前也公開表示，全球購業務會成為公司未來的發展重點。

據了解，永輝超市計劃2016年實現食品用品類自有品牌和進口商品銷售15億元。

超市巨頭開戰跨境電商

不僅僅只有永輝，眾多的超市大咖都開始瞄準了跨境電商5萬億規模的產業。

2016年3月，沃爾瑪宣布，正式推出跨境電商App“全球e購”。

而之前的2015年9月，大潤發旗下飛牛網正式上線環球購，采取自營加平臺的模式，以奶粉與尿布為前期切入點。

華潤萬家在2015年亮相跨境電商平臺“e萬家”，分別在7月和9月推出了跨境電商業務“ewj shop”、“ewj zone”，全商品自營模式，不接受跨境海外代購商進駐。

2015年9月8日，麥德龍集團與阿里巴巴集團簽署了全面戰略合作協議；同日，麥德龍官方海外旗艦店在天貓國際開業，標志著麥德龍全面出擊電商戰略的重要支柱之跨境電商業務的正式啟動。世紀聯華也與2016年1月，推出“聯華洋東西”的跨境電商平臺，主打生鮮、母嬰和美妝產品。

在巨頭紛紛搶食跨境電商之時，曾經幸福的藍海市場，會很快成為一片紅海嗎？

實體受阻轉型電商？

為何從去年開始，這些超市巨頭突然紛紛進入跨境電商呢？

與超市實體店增長乏力有關。近年來，隨著經濟下行，卻又一波不小的關店潮流。根據聯商網最新發布的《2015年主要零售企業(超市、百貨)關店統計》數據顯示，截至2015年12月31日，聯華超市關店612家，家樂福關閉門店18家，人人樂關店11家，永輝超市關店8家，樂天瑪特關店5家，麥德龍關店2家，永旺、沃爾瑪、丹尼斯、歐尚超市關閉門店1家等等。

在超市巨頭紛紛布局跨境電商領域之時，就判斷跨境電商已經或者即將進入紅海，顯然為時過早。

中國電子商務研究中心發布的《2015年度中國電子商務市場數據監測報告》數據顯示，中國跨境電商交易規模為5.4萬億元，同比增長28.6%。

而海關總署和中國電商研究中心統計的數據顯示，2014年中國海淘人群1800萬，成交規模1400億，從百億級市場步入千億；2015年，中國海淘人數超過2400萬。預計在2018年，跨境進口電商市場規模將達萬億級別。跨境電商中的進口電商，年增長率在30%以上，這依舊是一個充滿活力的藍海市場。

永輝2016一季報顯示，其凈利潤4.72億，同比增長29.73%。雖然增長勢頭兇猛，但面對跨境電商帶來的機會，怎么可能會無動于衷？2015年3月，永輝超市董長張軒松就曾表示，未來永輝超市將把跨境采購活動常態化，同時著手在自貿區打造跨境電商。

創業者空間在何處

在眾多超市巨頭，開始在跨境電商開始肉搏的時候，給市場帶來了巨大壓力。但對于眾多的小微創業者來說，其實巨頭們的競爭固然精彩，對他們并非萬能，創業空間依舊廣闊。

就像1995年之后，大賣場開始橫行福州市場，眾多業內人士紛紛以為小賣店將會被殺死，但他們依舊活得很好。現在，升級版小賣店——便利店正卷土重來。中國連鎖經營協會日前發布的2016中國城市便利店發展指數顯示，在拉薩之外的30個省會城市、直轄市，4個計劃單列市和兩個其他城市便利店增長率超過20%的城市占到所調查城市總數的47.5%。

同樣，超市巨頭開火跨境電商，并不意味著市場進入紅海。據了解，那些超市巨頭早就開始嘗試電商這一新生事務，但成績平平。比如永輝超市2013年上線的生鮮電商“半邊天”，不到兩個月就被爆出停止運營；華潤萬家初次試水電商的“萬家摩爾”網站也在2013年關停。

在實體店運營方面取得領先，并不一定在互聯網領域就能一往無前。隨著跨境電商的不斷成熟，消費者購買將不僅僅局限于便利性與價格，將會跟以前的實體店一樣，更注重于品牌、價格、用戶活動、服務等各個環節的全流程體驗，個性化的用戶體驗也越來越明顯。

而在商品品類的差異化方面，小微企業依舊可以尋找自己的生存空間，甚至上演“屌絲逆襲”的戲碼，因為這個市場增長依舊強勁。因為現在的年輕人，更懂互聯網，他們一出生就帶有互聯網基因。（林仙平）