我國體育組織文化塑造的意義與價值研究①

孟欣欣

DOI：10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.04.119

摘 要：該文以我國體育組織文化的塑造為研究對象，以在我國體育組織中的文化力為研究線索，對體育組織文化塑造的背景和價值進行了探討。體育組織要在未來的發展中保持可持續發展態勢，要不斷借助企業管理的思維，反映出體育隨社會經濟發展的趨勢性，即構建和創新體育組織文化的管理趨勢。

關鍵詞：體育組織 文化塑造 價值 研究

中圖分類號：G807 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2813（2016）02（a）-0119-02

從管理學的角度來看，文化可以用來表示一個群體中人們的觀念和行為，它通過代表進行傳承，體現為人們對價值和行為的共同認識。文化有所屬群體的所有成員共同形成，是構成人們共同生活的基礎，也是社會生活得以延續的依托。

組織是指一定的人員根據一定的程序和制度、為著特定的目標而組成的。共同體。當組織與文化結合在一起時，則是指全體組織成員所共同奉行的價值觀以及受價值觀影響形成的行為方式，也就是組織文化。組織文化通常包括一個組織的價值觀、總體目標、道德風氣、理想信念、行為標準等等，是全體組織成員共同擁有和遵守的觀念和價值體系。

世界體育發展水平在迅速提高，它不僅表現在競技體育發展水平，同時，大眾體育、體育產業等已經給社會的發展帶來了巨大的效益。在我國社會主義市場經濟條件下，體育管理體制正在發生深刻變革，部分體育組織進入了實體化，將體育真正推入市場。在體育組織管理體系中引入組織文化理念，建立一個靈活高效的組織管理體系則是體育組織在市場經濟條件下所探尋的一條必經之路。

1 體育組織文化塑造的社會背景

1.1 經濟與科技發展帶來的理性化思潮呼喚人性的回歸

隨著世界范圍內經濟的迅猛發展，以及科學技術的突飛猛進，各種令人眼花繚亂的高科技產品越來越多地走進人們的視野，科學技術也在不斷地滲透到人們的生產方式、生活方式，乃至思維方式當中，人們也越來越多地依賴于科學和理性來對事物進行價值判斷，可以說，理性化的痕跡已經布滿社會發展的每一個角落。科學技術的發展和理性思潮的涌動是人類文明高度發展的一個重要標志，但是，理性與感性的平衡需要適度的調控，天平的任何一方發生傾斜都會導致人類自身的不幸。

在體育領域中，理性化思潮的影響同樣深遠：高科技的發展對體育的作用容易陷入單純追求高水平競技能力的誤區，而忽略了人對精神的培養與和諧發展，對“更快、更高、更強”的奧林匹克精神的理解演變為競技成績的提升與金牌至上的錦標主義，使得體育理想被簡單量化；商品經濟將體育資本換算成金錢，崇高的體育精神在資本拜物的話語體系中被物化的欲望所淹沒；而在體育評價標準被完全客觀量化之后，運動競技也淪為對技術提升的追求和肌肉的無意義炫耀。由此可見，體育在市場化與科技化的驅使下，發展到了前所未有的高度，但也面臨著前所未有的人文危機。因此，各種體育組織需要從人文的視角重新審視自己的發展，通過對文化的塑造來實現對人的塑造。

1.2 在體育全球化浪潮沖擊下的全球體育文化的趨同

冷戰結束之后，以文化與經濟的融合為特征的世界經濟一體化格局逐漸形成。全球化的推進使世界各民族開始步出其原有的思維及行動模式走向世界。文化的全球化在形成多元文化格局的同時，導致了全球文化的趨同，而經濟的全球化使得全球趨同的文化呈現出西方化的特征，體育的全球化在這股浪潮驅動之下以奧林匹克運動為代表席卷世界，西方體育文化中“公平競爭”“勝者為王”的理念，以及對個人英雄的崇拜，很可能會威脅到一些文化所極力推崇的主張人人平等、中庸和諧的社會習俗。因此，非西方文化的民族本土文化，亟需在文化趨同趨勢下實現文化的自我拯救。這就使得所有體育組織中的體育管理人員必須在全球化的體育文化和本土文化之間尋求最佳的契合點，建立既能夠適應全球化的沖擊，同時又獨具該民族特色的文化管理范式。

2 體育組織文化塑造的現實意義

2.1 體育組織文化塑造是發展我國體育事業的需要

體育組織中文化力的開發日益受到重視。隨著我國經濟水平和綜合國力的顯著提升，人們的生活質量有了極大地改善，社會公眾對精神享受的追求也日益加速，國民的自信心也隨著經濟發展而空前高漲。過去在舉國體制之下，需要依靠在國際重大比賽中奪取金牌和突破記錄來提升國際聲望、增強民族凝聚力和自信心的時代已經遠去，體育曾經承載的政治功能也在漸漸淡化。國民對體育的訴求從過去對成績與金牌的熱烈追逐，開始轉向關注體育比賽過程中的審美體驗和運動員的精神世界，體育的價值取向也隨之發生了很大地變化。這樣的時代背景也要求我國的體育組織在提升競技能力的同時，要增加體育組織文化含量的比重，通過文化的載體來保證體育組織的正常運轉。

2.2 體育組織文化塑造有利于實現體育人才資源開發利用的最大化

現代體育的國際競爭愈演愈烈，不僅反映在國際賽場上對優異成績的競爭，更多地體現在科技的競爭、信息的競爭、市場資源的競爭，這其中，最根本也是最重要的，則是人才資源的競爭。因此，只有在管理中掌握了人的因素，才能真正在日益激烈的競爭中制勝。同一個人在不同的組織中，其所擁有的技能與智慧的發揮程度截然不同，這就與其所在的組織文化環境密切相關。擁有良好的人文環境和人際關系的體育，有利于充分發揮組織成員個人的創造力和積極性，從而取得優異的成績。反之，個人的技能、智慧和創造性則會受到壓制，不利于組織成員整體目標的實現。

2.3 體育組織文化有利于實現組織的整體目標

“文化看起來十分柔軟，但它實施起來卻像釘子一樣堅硬；組織文化實施起來十分艱難，但一旦取得效果卻牢不可破”。在組織管理中，文化屬于軟件，無法完全通過可外顯的內容體現出來，但它卻有著硬件無法取代的作用。對于體育組織來說，組織文化能夠將組織成員的意志、思想、行動和目標統一起來，將個體的目標轉化為組織目標，尤其對于體育組織來說，組織的勝利也就是組織成員的勝利。體育組織文化通過物質與制度的建立來加強組織成員的歸屬感和認同感，將個體與組織之間的聯系有機融合，形成相對穩定的組織文化氛圍，并以此來激發組織成員的積極性、創造性和主觀能通行，為了組織目標而共同努力。

2.4 體育組織文化塑造有利于更好地實現人性化管理

在體育組織內部，要想實現組織的共同目標，就必然需要所有組織成員將對目標的共識內化為自己的認知，并為之努力奮斗。而組織文化中這種內聚力的形成需要建立在對組織成員個體的充分尊重的基礎之上，滿足個人利益、認可個人價值、讓個體在組織中充分體會到存在感和成就感，才能在組織成員之間形成充盈著凝聚力和向心力的群體意識。

中國是一個權力距離相對較大的國家，運動隊的管理十分強調管理者在組織中的絕對權利和不容置疑的地位，同時要求運動員必須完全接受上級對自己嚴格地控制和清晰的指示。這樣的管理文化在計劃經濟時代為中國競技體育事業的發展做出了很大地貢獻，但是在中國體育體制面臨改革的今天，組織文化中應該添加人本主義策略的成分從以往重物不重人的經驗管理、科學管理，轉向強調“以人為本”的文化管理。中國的體育組織要想在未來實現可持續發展，就必須通過組織文化來真正提升體育組織的內在活力，實現組織的既定目標。

參考文獻

[1] 哈羅德·孔茨，海因茨·韋里克.管理學[M].經濟科學出版社，1998.

[2] 鄧星華，黃彥軍.體育全球化的西方化傾向[J].廣州體育學院學報，2003，23（4）：5-9.

[3] 羅爭玉.企業的文化管理[M].廣東經濟出版社，2004

[4] 王玉珠.中國體育組織文化研究的現狀分析[J].西安體育學院學報，2005，22（1）：18-22.

[5] 張東軍.體育組織文化研究現狀與展望[J].漳州師范學院學報：自然科學版，2007，20（4）：120-124.