高速公路企業財務風險與控制

趙耀

高速公路 企業 財務風險 控制

財務管理工作是高速公路企業管理的重要環節，在企業的飛速發展當中發揮著重要的控制作用，只有把控好財務管理工作的各個環節，落實財務管理制度，才能夠有效防范以及處理財務風險，避免為企業帶來不可預估的損失，保障好企業的經營和發展效益。因此，高速公路企業需要將財務管理工作納入到重點環節，從實際出發，對企業的財務風險進行分析和研究，并且根據實際情況來制定有效的控制措施，構建完善的財務風險防控體系。

高速公路企業財務風險分析

財務風險是由于借貸款而產生的一系列風險，如果企業不能夠合理的進行籌資決策，會直接威脅到企業股東的利益，帶來嚴重的財務風險問題。一般而言，高速公路企業進行籌資能夠借助財務杠桿的力量來提升企業的投資收益，但是如果風險較大，不僅不能夠達到預期收益，還會為企業帶來較大的損失。在財務風險逐步加大的情況下，其危害范圍也會逐步擴大，影響到企業自身的運營，使得股東利潤得不到保障，使得股東利潤得不到保障，會為企業帶來嚴重虧損，出現信用危機，進入到難以有效調和的財務困境當中，如果不能夠得到合理處理的話，企業會出現破產。總而言之，企業在實際的運營和發展當中將最大化的獲取收益作為經營目標，但是收益會伴隨風險，可以說財務風險這是在一系列的財務活動當中，直接影響到企業財務管理目標的達成，直接影響到企業財務管理目標的達成。高速公路企業在實際的投資運營以及收費管理等環節都會遇到不同形式的財務風險，這就需要能夠根據行業特性以及企業實際來提出有效的風險控制措施。高速公路企業財務風險控制措施

（1）合理制定企業發展戰略

高速公路企業在實際發展當中必須要制定科學合理的發展戰略，而發展戰略制定的是否合理有效，將會影響到風險控制的有效性，其中尤為關鍵的是在制定長遠的發展戰略時，需要和短期的運營發展目標進行協調，避免由二者沖突而導致的企業風險加劇問題。長期戰略是穩定的企業發展方針政策，直接受到高速公路企業運營目標和宗旨的影響，但是在制定短期的運營目標時需要從市場實際出發，恰當的進行目標調整。因此，長期以及近期利益沖突問題是普遍存在的，如果不能夠切實解決好沖突問題，不利于股東利益的實現，要做好長期戰略和短期目標的協調一致，才能夠起到財務風險防控的目的。例如，授權高速公路企業投資分流原收費公路車流量的公路時，如果從短期的經營層面上看，會使得利益的獲得受到一定的影響，但是如果從長期戰略出發，能夠有效提升企業效益。這就需要高速公路企業能夠做到二者關系的有效協調，提高對項目財務風險的防控水平。

（2）加強企業運營成本管理

在高速公路企業的財務管理環節，成本管理是其中的重點，而成本管理的水平也能夠直接體現出企業財務管理的能力。因此，為了做好高速公路企業的財務風險控制，必須要強化運營成本的管理，提高成本費用的控制水平。預算是做好成本管理的基礎和前提條件，只有做到恰當的預算才能夠做好財務風險的管理，因此在制定預算計劃時要盡可能的確保詳細并且提高計劃的準確性，加強各個部門的協調配合，并做好責任分工，確保預算的有效執行，同時并按照相應的獎懲制度來激勵各個部門參與到企業運營成本管理工作中來，共同為財務風險的控制提供保障。具體而言，高速公路企業財務部門可以在年末將相應的表格發放到各個部門的手中，并要求各部門能夠對費用開支預算的問題給予高度重視，結合部門情況來對次年成本開支進行預測，之后，再統一交給財務部門進行匯總。在完成數據匯總之后，還需要財務管理人員對企業的經營狀況以及以往的相關材料進行統籌綜合，對預算方案進行完善和優化，最后才能夠進行實施。

（3）重視財務信息化的建設

在信息化社會飛速發展的大環境下，財務信息化管理成為當前高速公路企業財務控制工作的一項重要措施，也是提高財務風險管理效率，推動高速公路企業財務現代化的有力保障。隨著時代的發展和技術的進步，高速公路企業必須要提高對財務信息化建設的重視程度，構建系統化和科學性的財務管理信息系統，綜合運用多項網絡技術，結合企業的實際管理情況，提升財務管理的信息化水平，使得高速公路企業能夠遠程的進行財務處理，提高動態化會計核算的質量和效率，并且通過在線財務管理的方式來確保財務信息的及時性以及完整性，使得各項財務控制措施的制定和執行具備良好的依據。需要注意的是，信息化為企業財務管理帶來便利的同時，還具備一定的風險，一旦遇到計算機病毒或者是其他相關技術問題，很容易帶來安全風險。因此，必須要建立相應的信息安全機制，提高管理人員業務能力。

結語

做好財務風險的分析以及防控是高速公路企業財務管理環節的重點，這也是保證高速公路建設順利進行，為國家建設提供有力保障的有效措施。高速公路企業必須從根本上意識到財務風險防控的重要性，注重從實際出發，合理制定企業發展戰略，加強企業運營成本管理，重視財務信息化建設，有效遏制財務風險，給高速公路企業的持續性發展注入源源不斷的動力。