論財務管理在企業運營中的作用與意義

葉紅宇

【摘 要】隨著社會主義市場經濟的發展，市場中企業間的競爭激烈化財務管理工作作為企業管理工作的中心，對企業在市場發展中的戰略目標的實現和經濟效益的提高具有重要意義。財務管理工作是指現代企業組織財務的活動，處理財務關系的經濟管理工作。有效的財務體制和高效的財務管理手段可以幫助企業實現利潤最大化的目標。企業最終追求的目標就是實現企業價值和利潤最大化。財務管理工作的有效實施有助于企業資金的合理有效利用，提高企業的投資報酬率，生產成本費用的降低，有助于提高企業的經濟效益成果。企業的財務管理水平的提高對企業管理具有重要性和時間緊迫性。企業的各項籌資能力，投資能力，營運能力，利潤分配管理與財務管理活動密切相關。

【關鍵詞】企業運營；財務管理；經濟效益

0 前言

現代企業是以盈利為目標設立的從事生產經營活動的經濟組織。而以利潤最大化作為財務管理的目標，必須講究企業的經濟核算，管理能力的加強，技術的進步，提高勞動生產率，降低產品的生產成本。這些措施都有利于企業資源的合理有效配置，有利于企業經濟效益的提高。在此目標基礎上，必須考慮現金流量的時間價值因素，風險因素資本與報酬的關系。以股東財富最大化為目標來克服以利潤最大化為目標中使企業財務決策帶有短期行為的傾向。財務管理的目標是實現企業利潤最大化和股東財富最大化。主要的財務管理的內容是籌資管理，投資管理，營運資金管理和利潤分配管理。

1 財務管理在企業經營管理中的作用與意義

1.1 財務管理對企業的投資管理作用與意義

投資指投放財力資金于一定的對象，以期望在未來獲取一定利潤回報的經濟行為。企業能否把所籌資金投資到了經濟收益高，回報快，風險幾率小的項目上面，對自身的生存發展十分重要。實現財務管理目標的基本前提是企業的投資管理活動的有效開展。企業需要把自身所持有資金在企業生產經營的關鍵環節進行投入，這樣企業的各項生產經營的能力才會相平衡，對綜合生產經營能力的提升具有重要意義。如果企業將資金投資到多行業，多元化的經營則使企業銷售和盈余的穩定性大大增強。這些都是財務管理在投資管理中的一些方法。通過各項財務指標對投資的預選方案的進行計算作為依據，以經濟的長期穩定增長為目標指向，經濟效益的尺度原則進行把握。將財務投資指標的貨幣化，對預選方案進行比較得出最后投資決策的結論。財務管理對投資決策的重要作用可見一斑。

1.2 財務管理對企業的籌資管理作用與意義

企業籌資是企業據自身生產經營的活動，對外投資需要以及出于調整企業資本結構等需求來進行經濟有效的籌措資金的活動。而不同的籌資來源和籌資方式，其籌資的難易程度，所耗的各項資金成本和面臨的財務的風險各不相同。因此，企業要綜合考慮各種籌集資金的來源和進行各種籌資方式的比較，選擇最適合企業的籌資來源和籌資方式，以便降低綜合資金成本。此外，企業籌資還要周密研究資金需求，籌資和用資不僅在資金數量要匹配，而且在時間進度上也要保證銜接，保證企業用資需要。解決以上企業的籌資相關問題離不開財務管理的作用。財務管理必須對企業資本結構進行合理安排，保持收益與風險的平衡。企業的資金主要包括權益性資金和債務資金，權益資金和債務資金的比重適當企業能夠有效的利用負債經營，提高權益資金的收益水平。對各項資金成本的計量能使籌資成本進行貨幣化的比較。對于財務杠桿的分析與利用對于企業的籌資的指導意義重大。而影響企業資本結構的要素眾多，通過運用各種資本結構的決策方法的使用才能使企業的籌資管理取得良好效益。

1.3 財務管理對企業的營運資金管理作用與意義

營運資金管理是對企業流動資產和流動負債的管理。企業正常有效的運作必須有適當的營運資金做支持。企業要對營運資金進行有效管理，必須解決好企業流動資產管理和流動負債管理兩個方面的問題。財務管理通過對現金成本，現金預算管理，最佳現金持有量的確定來實現對企業的現金管理。成本分析模型和存貨模型對最佳現金持有量的確定具有重要作用。短期投資管理，存貨管理應收賬款管理都是財務管理對企業流動資產管理的重要內容。對于企業的流動負債管理來說，財務管理通過短期銀行借款信用條件，成本，對貸款銀行的選擇的財務上指標的分析來使企業獲得更有利的條件。財務管理在企業流動負債的管理方面還涉及對企業的商業信用，短期融資劵應付費用的管理。資金作為企業的血夜，財務管理對企業營運資金的管理重要程度不言而喻。

1.4 財務管理對企業的分配管理管理作用與意義

企業分配是界定企業在生產經營過程中的勞動成果如何在相關的利益主體之間進行分配的一種行為。企業分配包含二個要素：一是，企業分配的對象；二是，企業分配的主體。有企業與員工之間的分配和企業與股東之間的分配。企業與股東之間的分配顯得尤為重要。財務管理對于企業與股東之間的分配具有不同的股利分配理論股利無關論，一鳥在手理論，稅收差別理論都是著名的股利分配理論依據不同的理論企業的股利分配政策各不相同。財務管理通過對企業分配管理的研究選用企業最為適合的股利分配理論。固定股利政策，剩余股利政策，低正常股利加額外股利政策，穩定增長股利政策都是財務管理下對企業分配管理的股利分配政策的不同代表。企業分配的有效實施將有助于提高企業的發展能力，財務管理工作的價值在企業分配管理工作中的意義不容小覷。

2 對財務管理活動的幾點建議

2.1 利用現代信息技術明確財務內部控制系統，形成管理網絡系統

財務管理在企業管理中占據中心地位，財務管理部門的內部控制體系的建立的重要程度不言而喻。建立有效的內部控制體系是會計管理體制有效展開的保障，有利于開機管理制度的協調性和有效性的維護。內部控制體系的建立對于企業提高自身經營管理能力，經濟效益方面具有重要意義。而財務管理部門與企業的生產、經營、銷售、采購等部門的聯系密切，在現代的企業管理中，必須明確劃分各部門的職權，形成以財務管理為中心的企業管理網絡系統，通過現代化的信息技術手段，設定企業管理軟件程序，最大程度的使制度執行中的人為因素成分降低。現代信息技術在加強企業的內部控制方面具有較強的作用。企業的資金籌集，各項成本，費用的管理工作，各項資產的管理工作都可利用現代信息技術將各項工作劃分不同的模塊由不同的財務管理工作人員進行管理，通過現代信息技術來彌補制度條文中可操作性的缺失，和人為因素的影響。利用現代信息技術對于明確財務內部控制系統的實現具有重要意義。財務內部控制必須注重預算為中心的生產經營活動，環節控制為中心的成本管理活動，使完備的財務內部控制實現。

2.2 加強財務管理隊伍的建設，不斷提高人員素質

財務管理工作離不開以人為本的原則。企業的財務工作的有效運作實施與財務工作人員的專業素質和技能密切相關。財務信息的真實性、有效性、準確性、及時性、可靠性等都需要有高素質的財務管理人員作為保障。從最為基礎的財務工作人員的招聘到之后的培訓、管理、培訓、甄選、提升都應有一套完整務實的體系。在考察財務管理人才方面不僅僅考察其財務管理專業技能方面的能力，更需要考察其職業素養和道德品質的優劣。甄選出高素質，財務管理技能能力強，道德品質高的財務管理人才。對財務管理的隊伍建設，財務管理的人才素質的重視十分重要與必要。如今是知識經濟時代，知識以人作為載體，人才是實現知識成果的根本所在。企業必須注重財務管理人才這一動力因素，使企業財務管理人員的工作積極性，創造性，主動性的到有效發揮。對企業自身的發展，強大具有推動作用，對企業在市場的競爭中得到有力位置具有重要意義。

2.3 構建完備科學的財務考核指標計劃和業績評價體系

財務管理中的財務指標對于企業經營情況分析和對企業的管理具有重要價值。企業必須形成一套完備科學的財務考核指標和業績評估體系才能保障財務管理工作的順利展開和有效的實施。財務考核指標選用必須考慮絕對性指標與相對性指標相結合，綜合的來看企業的經營效益。財務考核指標的選擇與企業生產經營的實際和市場的信息密切相關，必須依據實際工作包含生產經營環節的各個財務指標計劃。業績評估系統是指一系列對于企業前景進行研究分析的指標。其業績評估系統的分析指標必須包含資產報酬率，營業毛利潤，普通股每股盈余等。財務管理的有效實現離不開財務指標的科學選擇與業績評價體系的合理構建。

2.4 做好企業決策管理，增強對企業經濟行為的調控能力

投資決策對企業的發展具有重要性，作為對企業運營中的一項最為重要的工作。財務管理必須在企業的投資決策過程中為企業把握好投資決策的方向。如果一項重要的投資項目面臨失敗，那么企業往往也將面臨困境。企業的資金成本無法收回。資金鏈將面臨斷裂。因此財務管理必須增強對企業經濟行為的調控能力。財務管理部門必須建立對資金的投入，營運的有效制約手段。首先，企業要提高財務管理部門的地位，財務管理部門也要加強對企業投資項目的重視程度，積極有效的參與到企業的投資決策當中去。其次，較為重要的一點是財務管理者必須對企業的發展做出相應的提前財務計劃，做好財務預算控制。使企業的相應經濟活動，投資決策都有相應的財務計劃，預算控制作為支撐展開。財務管理者所做的財務計劃，預算控制必須牢牢的把握企業的實際，并在市場的的信息背景下作為考量。做好企業決策管理，增強對企業經濟行為的調控能力對企業實現自身經營目標的意義和影響重大，財務管理人員必須引起重視和有效手段。

3 結束語

在當前的信息經濟時代和市場經濟的背景下，企業的財務管理工作必須借助現代信息技術手段和互聯網計算機工具進行發展。財務管理工作在企業的籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理都具有重要的作用和意義。對企業在市場中的發展和實現利潤最大化的目標，財務管理工作都具有重要的推動力。因此，財務管理工作在企業管理中應占據中心地位，并且應結合時代發展趨勢運用現代化信息技術和現代管理手段對財務管理工作進行有效的創新才能使企業實現自身的戰略目標和價值增長。而現代信息化的管理中存在的風險必須引起企業的財務風險防范意識。現代信息技術使財務各種信息的獲得更加便利，信息量的增大對于企業的決策并不意味著決策的便利。財務管理者必須從大量的決策信息中研究出有效信息，結合企業自身情況，實現有效的決策方案來。財務管理工作作為企業的管理的核心，財務關系的各個環節。財務管理部門的內部控制體系的建立的重要程度不言而喻。建立有效的內部控制體系是會計管理體制有效展開的保障，有利于開機管理制度的協調性和有效性的維護。在企業提高經營管理能力，經濟效益方面具有重要意義。

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