小議目標管理方法在建筑工程質量管理中的應用

梁雪蓮

摘 要：建筑工程質量直接關聯著整體工程實用性，并與人民的生命財產安全與社會的安定、企業的生存與發展存在較為緊密的關聯，這就要求必須做好質量管理工作，此背景下，文章首先分析了目標管理方法特征，其次對目標管理方法在建筑工程質量管理中的應用進行了詳細的闡述，以供參考。

關鍵詞：目標管理方法；建筑工程；質量管理；應用

一般情況下，建筑工程對于人力資源、材料、能源與資金的需求較大，工程項目整體建設期限也較長。同時，由于建筑工程質量直接關聯著建筑物的使用，以及建筑使用人員的生命財產安全，是建筑施工企業能力最直接的反映，這就要求建筑施工企業管理人員在高度重視的情況下做好相關管理工作，不斷優化、改進管理過程中存在的問題，積極運用適宜的管理方法，為建筑工程質量提供保障。

1 目標管理方法的特征

1.1 重視人的因素。目標管理方法是一種民主的、參與的、自我管理的管理制度，是一種將個人需求與組織目標有效結合的管理制度，在此類制度運用過程中，上級與下級間的關系是平等的、尊重的、依賴的、支持的，下級在承諾目標、被授權之后是自覺、自主、自治的。圖1為目標管理程序。

1.2 建立目標鎖鏈與目標體系。目標管理方法是一種通過專門設計的過程，逐級分解組織整體目標，然后將其轉換為各個單位、各個員工分目標的管理方法，主要涉及組織目標、經營單位目標、部門目標、個人目標。在目標分解過程中，權、責、利已經實現確定，并相互對稱，上述目標方向一致，緊密相連，相互配合，以形成協調統一的目標體系。所以，只有每一位員工均完成了自身的分目標，才可促進企業總目標的完成。

1.3 重視成果。目標管理法一般以目標的制定為起點，以目標實際完成情況的考核為終結。在目標管理方法運用過程中，工作成果是目標完成情況評定的主要標準，同時也是人事考核與獎評的重要依據，目前已成為評價管理工作績效的唯一標準。對于目標完成的具體過程、實施途徑與落實方法等，上級不會過多干涉，所以，在目標管理制度下，監督成本相對較少，管理目標實現的能力較強。

2 目標管理方法在建筑工程質量管理中的應用

2.1 事前管理。對于建筑工程質量管理過程中的事前管理，主要涉及以下幾方面內容：（1）工程勘察、工程設計的質量審查管理。（2）工程參建各方主體質量行為的管理。（3）對建筑工程施工過程中所需材料的質量管理。（4）對工程項目施工過程中所采用的機械與設備的質量審查。（5）對施工方法、施工方案與施工工藝的審查。（6）對項目施工環境與施工條件等方面準備工作實施情況的審查與管理。（7）工程組織設計交底與圖紙會審，并下達各部位的質量標準。（8）對施工前的各項工作進行嚴格的管理。而要想做好上述項目事前管理工作，需要施工單位、建設單位、監理單位與設計單位等的密切配合與協調，以發揮事半功倍的效果。

2.2 事中管理。所謂事中管理，即為對建筑工程施工過程中質量活動行為的約束，即為質量產生過程中各項技術作業活動操作人員在相關制度的約束管理基礎上，完成預定質量目標。同時，事中管理還涉及對建筑工程質量活動過程與結果，以及企業內部管理人員的檢查檢驗、企業外部工程監理與政府質量監督部分等方面的監控。在建筑工程質量形成過程中，其事中質量管理主要涉及以下方面。

2.2.1 工序質量管理。建筑工程項目的施工過程主要由一系列相互聯系的、相互制約的工序共同構成，工序是人、材料、機械等因素對項目發揮綜合作用的過程，所以，在進行施工過程質量監控工作時，必須以工序質量管理為核心內容，并真正落實各項工序質量監控措施。對于項目施工過程中的質量管理，應在以工序質量管理為核心內容的基礎上，設置適宜的質量預控點進行合理的預控操作，并對項目質量進行嚴格的檢查，不斷強化對成品的保護。

目標管理方法較重視客戶滿意，力求完美的企業管理體系，所以，必須確保建筑項目施工能夠最大限度的體現顧客使用功能要求，針對此，在進行事中管理時，不僅需要對已經完成的分項工程質量進行嚴格的檢驗，施工單位還要設置正確的質量管理點，以獲得準確的檢驗數據。

2.2.2 施工過程中的質量管理。建筑工程項目施工過程中的質量管理主要是指對項目中分項工程與分部工程的管理。在進行日常監督與評定認證工作時，可采用分部工程質量反映單位工程質量，而分部工程質量主要決定于分項工程質量，所以，分項工程質量是進行監督、檢測與認證的基礎?！督ㄖこ藤|量檢驗評定標準》GB30—88對分項、分部及單位工程檢驗評定做出了嚴格的規定，應將其作為建筑工程項目評定的主要依據。通常情況下，分項工程質量主要由保證項目、基本項目和允許偏差項目共同構成，其中，對于基本項目和允許偏差項目，監理單位與施工單位應建立“零誤差”質量目標，并做好相應的組織工作，以確保工程項目中的所有分項工程質量均可達到優良標準。

2.3 事后管理。（1）對項目整體施工質量進行驗收，一旦發現問題，必須進行修復，如果有必要，還需返工，嚴禁疏忽現象。（2）對提交的質量檢驗報告與技術性文件進行嚴格的審核，一旦發現缺損，必須重新檢測或是重新整理，一直到補齊所有的資料數據為止。（3）對提交的項目竣工圖進行嚴格的審核，如果發現存在與原先設計的施工圖不相符的地方，必須說明原因，或是按照施工圖紙返工。（4）對于工業建筑，應組織聯動試車，確保其功能滿足使用要求。（5）對項目各分項工程的檢查驗收數據以及相應的報告進行整理，然后按照國家建筑工程質量檢驗評定標準對其進行等級評定。（6）確保建筑工程項目技術檔案的齊全、完整。

3 結語

綜上所述，在建筑工程質量管理過程中，通過目標管理方法的合理應用，可突出項目方案質量預控作用，還可強化工程管理中的質量管理，進而有效提升建筑工程施工質量與整體質量，充分發揮建筑物自身功能與作用，確保建筑使用安全，因此，在日后管理工作中，應積極應用目標管理法，促進我國建筑行業的良好發展。

參考文獻

[1] 張猛德.目標管理在建筑施工質量管理中應用的若干問題探討[J].建材與裝飾旬刊，2010（10）：27-28.

[2] 楊珍國.對目標管理在施工質量管理中的探討[J].AViewofLabourUnions，2010（06）：291-292.