對水利工程施工管理優(yōu)化策略的分析

徐艷霞

【摘要】水利工程是提升國民生活質(zhì)量的重要工程，水利工程建設(shè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的必要途徑。然而水利工程多是大型工程，施工難度大，施工人數(shù)多。因此，如何在水利工程中實現(xiàn)管理上的優(yōu)化是值得廣大水利工作者思考與研究的。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；優(yōu)化策略

前言

水利工程施工管理不僅影響著工程質(zhì)量的好壞，還影響著施工企業(yè)的利潤及其未來的發(fā)展。水利工程管理的本質(zhì)任務(wù)就是促進水利事業(yè)的發(fā)展。近些年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，需要建設(shè)的水利工程數(shù)量也不斷增加。然而當(dāng)前水利工程在施工管理方面出現(xiàn)了很多問題，本文主要針對這問題探討相關(guān)的優(yōu)化策略。

1、當(dāng)前水利工程施工管理中存在的問題

1.1 管理制度有待完善

當(dāng)前水利工程施工企業(yè)管理對象為人員、財產(chǎn)、物資及信息。其中人員需要對其他三個對象進行管理及操作，因此，對人員的管理尤為重要。建立完備的施工人員管理體系對水利工程的建設(shè)具有重要意義。然而，當(dāng)前的施工管理制度尚且不夠完善。首先，施工人員施工能力不足，并出現(xiàn)怠工情況。怠工現(xiàn)象一旦出現(xiàn)，對其他施工人員的工作狀態(tài)與工作情緒會產(chǎn)生不良影響，很容易導(dǎo)致工期延長。其次，制度對施工人員沒有強效的約束性，施工狀態(tài)懶散懈怠，這也會降低水利工程施工效率，延長了施工時間。此外，當(dāng)前不合理的物資使用情況以及物資浪費仍然相當(dāng)嚴重。

1.2 對施工現(xiàn)場管理重視度不夠

當(dāng)前水利施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督不到位，以至于施工現(xiàn)場紀律松散，這與現(xiàn)代科學(xué)高效施工理念相違背。水利施工企業(yè)不夠重視施工人員工作質(zhì)量，對于施工人員只考慮完成的數(shù)量而不在乎完成的質(zhì)量。這樣帶來的弊端是：施工人員不夠重視工程質(zhì)量，使得總體工程質(zhì)量下降。嚴重的情況下還要耗時耗力進行返工，不僅延誤工期，也不利于水利施工企業(yè)的未來發(fā)展。

1.3 施工安全管理不到位

水利工程多為大型工程，其施工地形復(fù)雜、工程規(guī)模較大，極其容易出現(xiàn)安全事故。工程安全事故大多由兩方面引發(fā)：工程安全設(shè)施的不完善與施工人員安全意識過低。多數(shù)施工單位對工程安全設(shè)施并不是不建設(shè)，而是建設(shè)的不徹底、不完全。這樣的安全設(shè)施并不能真正的起到安全保障功能，對突如其來的安全事故無法起到應(yīng)有的作用。施工人員安全意識普遍低下，在施工時很少意識到危險或?qū)ξｋU警惕性不夠高，對安全設(shè)施的使用不了解、不熟悉。這加大了工程建設(shè)中安全事故發(fā)生的概率，如高空中施工時不慎墜落、運輸材料時被重物砸傷。在事故發(fā)生時，施工人員的應(yīng)對危險的方式、方法不夠正確，自保能力不足，常常在可以避免的安全事故中受到傷害。

2、水利工程施工管理優(yōu)化策略

2.1 完善工程管理制度

完善工程管理制度，首先要擬定出完備施工人員招聘合同，建立規(guī)范的合同管理機制。以便于水利施工企業(yè)可以通過合同實現(xiàn)對施工人員的監(jiān)管。積極排除不利因素，保證工程實施的順利。此外，還要建立完備的獎懲制度。在允許的資金調(diào)度范圍內(nèi)對優(yōu)秀的施工人員進行適當(dāng)?shù)莫勝p，會大大增加其工作積極性，對其他施工人員來說也是一種激勵。而對于不能按時完成作業(yè)、作風(fēng)不良、影響妨礙施工進行的人員，要進行嚴肅的處理，必要時給予辭退。如果施工人員文化不足，可以通過集中培訓(xùn)再考核的方式，選出學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀的人員。另外，還要建立完備的物資、財產(chǎn)管理制度。在水利工程中，物資的費用占據(jù)總支出相當(dāng)大的比重。要讓施工人員做到減少材料的浪費，規(guī)范使用器材以減少損耗，在日常材料的存儲上做到精心保護以減少資金的損失。這樣可以節(jié)約成本，方便資金的周轉(zhuǎn)與調(diào)用。

2.2 重視現(xiàn)場施工管理

在水利工程施工過程中，應(yīng)該重視施工現(xiàn)場的管理。建立完備的監(jiān)督體系，增加施工人員的工作效率、加快工程建設(shè)進度。合理的做法是：在監(jiān)工的基礎(chǔ)上設(shè)立額外的監(jiān)督職位對監(jiān)工進行監(jiān)督。監(jiān)工在施工現(xiàn)場對施工人員進監(jiān)督，額外的監(jiān)督職位可以以抽查的方式進行監(jiān)督。實現(xiàn)層層監(jiān)督的模式，大大提高監(jiān)督的效率，找出并辭退懈怠的人員。除了對施工人員進行監(jiān)督，還要對其它工程進行質(zhì)量監(jiān)督?？梢栽O(shè)立質(zhì)量監(jiān)督小組，通過獎懲制度對作業(yè)完成情況良好的施工人員進行獎勵，而作業(yè)質(zhì)量不合格、達不到標(biāo)準的人員進行懲罰。整體上通過監(jiān)督制度提高工作效率并加快水利工程的建設(shè)進度，并剔除掉能力不足與懈怠的人員。

2.3 加強對施工人員安全管理

水利工程施工安全至關(guān)重要。為了減少安全事故的發(fā)生，水利施工企業(yè)應(yīng)該從引發(fā)事故的兩方面原因入手，并采取適當(dāng)措施。首先應(yīng)該建設(shè)完備的安全設(shè)施，例如為每個施工人員佩戴符合標(biāo)準的安全帽，高空作業(yè)是必須有相應(yīng)的保護措施，在施工現(xiàn)場配有全套的安全應(yīng)急消防器械等等。由于水利工程規(guī)模較大，施工時期較長，所以建設(shè)好完備的安全器械之后還要定期檢查其使用程度，對于過期的、質(zhì)量不合格的安全器械要及時更換。安全設(shè)施設(shè)置完畢后，要組織施工人員進行安全設(shè)施使用培訓(xùn)。必須讓所有人員均能夠熟練、正確地使用安全器械，如滅火器等。除了安全器械的使用，還要加強施工人員的安全防范意識。在安全的前提下進行施工，避免不必要的安全事故。

3、總結(jié)

水利工程作為關(guān)乎民計民生的工程，更應(yīng)該科學(xué)嚴謹?shù)慕ㄔO(shè)。在建設(shè)過程中，水利工程施工管理是工程建設(shè)的重要部分。然而，當(dāng)前的水利工程施工管理工作仍然不夠完善，通過優(yōu)化水利工程管理策略，堅持綠色、高效、環(huán)保、可持續(xù)的科學(xué)建設(shè)觀念，提高水利工程的工程質(zhì)量，是工程安全順利的進行。只有建設(shè)處符合標(biāo)準的水利工程，才能防洪防澇，滿足人民對水資源的調(diào)用需求，同時也能推動社會的不斷發(fā)展與進步。

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