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試論建筑工程設計與工程造價的有效控制

2016-10-19 20:20:10王輝
建筑與裝飾 2016年7期

王輝

摘 要 伴隨著社會的發展,建筑工程的規模不斷擴大,導致工程投入持續增長,給工程業主帶來極大的財務壓力。這促使業主開始對工程的造價方面有所注重,采取措施進行嚴格的管理。根據統計,在工程各環節的造價管理中,設計階段的造價管理成效顯著,因此對建筑工程的設計工作進行有效的工程造價控制已經成為建筑行業成本管控的關鍵環節,對其進行有效的管控,能夠符合業主的利益,對其進行相關的研究是極為必要的。所以,本文就建筑工程設計和工程造價的有效控制展開分析。

關鍵詞 建筑工程設計;建筑工程造價管理;有效控制措施

眾所周知,任何建筑工程的施工都需要借助工程設計來將工程的功能需要由概括性描述轉為切實可行的設計文件和圖紙,是工程實現的重要指導性資料。在進行工程設計的編制過程中,除了對設計的質量有所保證以外,還應該從設計的經濟性角度進行考慮,通過設計階段的造價管理確保方案的經濟可行性,從而為業主節省不必要的支出,實現對項目投入的有效管理。最新的工程造價管控的有效性研究結果表明:工程設計階段的造價管控效果占工程整體管控的70%以上,由此可見,要想實現對工程全過程的造價管控,其核心工作應該放在工程設計階段,對該階段相關工作進行有效控制是確保工程整體成本管理的關鍵所在。

1 工程設計與工程造價的內在聯系

就工作目標而言,工程設計和工程造價都是對工程由概念向現實轉換的保證手段,工程設計主要是從技術層面將業主的功能需要通過特定的建筑結構和形式予以轉換,而工程造價則是從經濟層面對整個轉換和實現過程進行投入方面的監督,以便將工程的實現投入給予嚴格的限定和控制,兩者之間是控制和基礎的關系1]。

2 建筑工程的設計中的工程造價管控內容

2.1 初步設計方面

該方面的造價主要是對總概算的確定,這將是后續的工程施工的成本投入上限,應該保持謹慎的態度,對相關內容進行有效的造價管控,從而確保概算金額與實際施工的較小出入。

2.2 技術設計方面

技術設計是從施工工藝的可行性角度對初步設計進行完善,是增強設計可行性的重要方面,在此過程中,會涉及大量的技術的更換和新技術的應用,涉及的工程造價管理的內容也相對較多,存在許多具體的定額計算,因而是整個設計階段的造價管理重點,關系到對概算的修正。

2.3 施工圖設計階段

施工圖設計階段主要是結合現場出現的具體情況進行設計圖和文件的小幅度修正,其造價控制也更加趨于精確。該方面的管控工作主要是在初步設計的概算范圍內進行調控,調整幅度相對較小,對工程造價的整體控制效果來看并不明顯,是對工程設計的造價管控的完善和提升[2]。

3 設計階段開展工程造價管理的優勢所在

3.1 促使概算形成趨于科學

設計階段的全程介入確保工程總概算是在工程造價的管控下形成的,因而借助專業的造價管理手段實現對工程資金的有效分配和科學計算,這對于概算形成的科學性提升是有極大幫助的。

3.2 增強工程造價管理的主動性

過去的工程造價管理大多自施工階段開始,而對成本影響最大的設計階段則存在缺失,這造成工程造價管理的極為被動,只能在極小的范圍內進行概算的控制,其管控效果欠佳。有鑒于此,通過對介入時機的提前,將設計階段囊括到造價管理范圍內,可以實現對工程前期的主動管理,這對于造價管理的效果提升是有極大幫助的。

3.3 便于技術與經濟結合

設計過程中,設計人員應該從工程的各個角度進行考量,確保設計的可行性,通過工程造價的介入可以確保設計工作的成本管理的專業性和權威性,通過對設計的造價管控對設計人員的具體設計進行約束,從而在滿足設計的質量需要的前提下,積極選用低成本的施工工藝和材料,從而實現對設計的技術和經濟的雙重提升,形成更為完善的工程設計。

4 設計階段工程造價控制的相關措施

4.1 設計的經濟性評價記入設計費用

過去的設計費用的計算以建筑工程的設計規模和難度等常規的技術參數作為計費標準,對于設計的經濟性未加考慮,導致該方面的設計改進工作沒有相應的回報,設計人員自然不愿進行相關的工作,主動性有所缺失,對于相關單位提出的改進要求響應程度不高。這需要通過將該方面內容進行單獨計價的方式進行勞動報酬的明確,從而實現對工作內容的價值衡量,進而實現造價控制和設計人員切身利益的直接關系,能夠激勵設計人員注重并遵照造價管理要求進行設計改進,從而實現優質優價的工程設計。

4.2 強化對設計招標的管理

工程設計工作的招標是設計工作的市場化表現,能夠借助專業人才對工程的設計管理進行有效的規范和強化,使得設計工作更為科學性。在招標過程中,應該聘請專業的造價控制人員,由其對設計招標工作進行指導和最終的方案評定,從而提升設計招標工作的經濟合理性。

4.3 引入設計監理的造價控制

對于設計監理的工作內容,應該將造價控制作為重要工作,將其擺在與工程管理的首要位置,在日常監理工作中及時開展,借助監理人員的監理活動實現對設計過程的造價監督,對于設計中存在的可能引起投入增加的內容,監理人員應該及時提出并建議修改,設計人員要遵從監理人員的指揮,對相關的設計工作進行造價方面的分析,如果確有改進必要,要及時進行,避免因工作延誤導致的工程投入的增加。對于因監理不善導致的成本增加,在對設計人員進行追責的同時,追究監理人員的連帶責任,以此實現對造價控制的監督的重視程度的提升,進而實現設計造價監理工作的可靠落實。

5 結束語

綜上所述,作為工程造價管控的關鍵環節,相關人員應該加強對設計階段的造價管理,以此實現對工程投入的科學性和合理性。

參考文獻

[1]袁云輝.建筑工程設計與工程造價有效控制分析探討[J].工程技術:引文版,2016,(3):00273-00273.

[2]高偉.淺析控制建筑工程造價的有效措施[J].科技風,2014,(24):163-163.

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