分析建筑設計管理存在的問題及對策

任小良

摘 要 隨著社會經濟的不斷提升，我國建筑行業也得到了很大的發展，建筑設計管理在建筑工程中有著很重要的作用，在確保建筑工程設計高質量的基礎上，切實提升服務水平，以此使得建筑工程的設計發展能更好地適應市場的實際需求，以此在競爭激烈的大市場之下求的發展。但目前建筑設計管理還留存一些問題，制約了進步，這需要創立杰出的設計管理團隊，以此強化建筑工程的質量安全。故而，本文筆者將結合實際探析建筑設計的優化管理措施。

關鍵詞 建筑工程；設計管理；問題；對策

1 建筑設計管理的必要性

1.1 創意整合，根據公司決策層、市場、運營、成本的要求下把各內容及單項設計（建筑、景觀、室內等）整合成項目設計的有機部分。

1.2 產品價值提升，設計管理人員通過專業知識及利用資源進行產品的價值提升；

1.3 技術支持配合，房地產是資源整合的公司，設計部需要技術支持的中心，需要和工程、投資、營銷等各個相關部門合作提供技術支持工作，保證項目的實施落地。

1.4 管理控制，設計部通過項目設計、實施過程中的控制，實現質量、進度、成本的共贏。比如：近年來建筑工程質量安全事故頻發，其中一個主要的原因就是設計管理問題。很多建筑工程行業由于相關設計管理工作不足，導致建筑工程在建設發展中出現很多功能設置問題，進而導致設計問題的出現。由此可見，建筑工程設計質量對整體工程質量安全有著重要的影響作用，要在工作中進一步優化對其設計管理，與此同時，由于建筑工程的施工材料及建筑結構會收到建筑工程設計的影響，也就會在一定程度上影響到工程的造價成本。所以以后的工作中我們有必要進一步優化設計要點，以為相關企業贏得更多的經濟以及社會效益[1]。

2 建筑設計管理存在的問題

2.1 建筑設計的工作流程很嚴格，根據工程施工可以分為現場前期勘察調研、資料的收集、方案以及施工圖的設計等階段，這些階段都有其自身的工作特點及要求，各個階段的工作重點也有所不同。現階段建筑工程設計行業普遍堅持的是“唯業主論”，也就是要根據業主的想法來進行建筑設計，此點在服務的角度來看，是非常合理的，但如果完全按照業主的要求進行設計及管理工作，就會存在很多業主都不懂建筑設計工作的相關專業知識，使得按照業主要求設計出的建筑工程在功能上有所欠缺，最終導致工程存在質量安全隱患，侵害業主利益。

2.2 在具體設計管理過程中資源整合能力普遍偏弱；優質的設計資源與項目成本的對立和統一關系；再加上地方保護主義造成的優質資源的進入極為困難；設計管理人員的自身能力不足，且設計部人員配備不足等等都使得設計管理的困難[2]。

3 解決建筑設計管理問題的對策

3.1 強化建筑設計質量管理

首先是要建立健全建筑工程的設計評價體系。對于評價標準來說，要體現國家的相關政策、對社會責任的履行、對傳統文化的延續、對附近環境的協調、堅持可持續發展等等，進一步形成體現我國特色的建筑工程設計評價體系。其次要進一步強化高層以及公共建筑工程的設計質量監管。做好建筑工程設計單位的內部質量管理，將各項責任落實到位，在建筑工程的設計審查工作中，確保建筑工程設計的安全經濟性。并且要進一步加大對建筑工程設計質量的檢查以及相關責任追究力度，保證建筑工程設計的質量安全。再者是要在工作組建立健全對公共建筑工程設計的后評估制度。在工作中由第三方機構對建筑的造價、功能、效益以及環境影響等進行綜合評估。以此實現對城市規劃管理和建筑工程設計的動態指導，促進建筑行業的更好更快發展。

3.2 建立健全建筑設計市場的競爭機制

為了保證建筑工程設計市場競爭的公平性，相關設計單位可以作為招標投標的選擇。我國的相關法律法規規定，只要符合具體條件的建筑工程設計單位都可參與招標，但是實際工作中卻存在中標項目極少的現象。其存在的主要問題是由于相關招標管理體系不完善、不健全，在具體的招標工作中存在很多的不公平公正的問題，所以這就要求政府必須要營造良好的建筑設計競爭環境。同時，建立健全有關的招標管理機構，并且保證招標機構的合法運行，以此確保招標工作的公平、公正、公開。

3.3 加強設計管理工作的監督

隨著改革開放水平的不斷進行，我們必須提高市場的監管水平。行政管理部門要更新監管理念，創新監督管理手段。建筑設計工作不僅需要政府的監督和審查，同時也要依靠設計單位和施工單位的努力，政府要加強完善監督管理機制，設計單位加大對內部設計人員的監督檢查，培養出一批專業技能和相關管理經驗都很豐富的人員，進而促進設計管理目標的實現。

3.4 設立健全設計界面協調管理機制

在工作中為了能夠更好地處置設計界面治理問題，就要建立健全相應的協調機制，可以設立無等級協調形式，當在設計工作中出現界面矛盾情況的時候，相關建筑工程設計機構可以經過組織協調，并且可以在沒有行政命令干擾的情況下很好的處理相互之間的矛盾，此種形式的最大優點就是沒有留存的強迫性治理命令，出現的所有問題都可以經過溝通協商得到處理；同時，可以設立專家評審組。在兩方問題矛盾較為激烈沒法經過協商處理的情況下，就可以采用專家評審組對有關問題進行闡述處理[3]。

4 結束語

綜上所述，現階段的建筑工程設計和之前較為傳統的建筑工程管理在其工作內容及形式等方面都有著很大的區別，設計管理的有效性將很大程度上決定著整體建筑工程設計水平的高低。故而我們要在以后的實際工作中切實提高設計管理人員水平，進一步強化建筑設計質量管理，建立健全建筑設計市場的競爭機制，加強設計管理工作的監督，設立健全設計界面協調管理機制。

參考文獻

[1]楊晉偉.試述建筑設計管理存在的問題及對策[J].四川水泥，2015，（06）：89-89.

[2]邱麗萍，王文君.建筑設計管理中問題和對策解析[J].科技展望，2015，（20）：23-24.

[3]朱佳.建筑設計管理存在的問題及對策分析[J].人力資源管理，2015，5（08）：100-100.