關于水利水電工程項目管理方法的探討

孟新成

摘 要：水利水電工程是我國重要的基礎設施建設，與社會發展和人們的生活存在密切聯系，對水利水電工程實施科學管理意義重大。本文從水利水電工程項目管理的重要性入手，分析了加強水利水電工程施工管理的方法，以供參考。

關鍵詞：水利水電工程；項目管理；重要性；辦法

水利水電工程是我國民生工程中非常重要的一部分。做好水利水電工程施工管理在提高水利水電工程施工質量、施工安全、減低工程造價成本等方面都有著十分重要的意義，也正因如此，加強水利水電工程施工管理尤為重要。

一、水利水電工程項目管理的重要性

水利水電工程具有位置固定、結構復雜、形式多樣、體積較為龐大等特點，這就決定了進行水利水電工程施工的周期較長、會使用較多種類的資源、資源的用量比較大、具有很高的空間流動性。因此水利水電工程項目管理就需要有更高的質量要求。只有由眾多高素質的項目管理人才組建而成的項目管理部門，才能夠提高工程項目管理的質量，將施工方案不斷優化，并且對施工成本進行嚴格控制，保證施工任務的順利完成，實現水利水電工程項目管理中各個階段的目標。

二、加強水利水電工程施工項目管理的方法

眾所周知，在水利水電工程項目管理中，其涉及的方面十分廣泛，因此必須從多個角度進行考慮。

（一）加強水利水電工程的施工質量管理

水利水電工程施工項目應建立健全且完善的施工質量管理體系。在實際施工過程中，要為施工單位組建質量施工管理小組，實施崗位承包責任機制，在施工作業時按照質量施工要求進行詳細的檢查，進而將質量管理工作分工明確，切實落到每一個施工人員身上，一旦發生施工質量問題也能夠按照相應的規范、標準，制定質量管理方案，從而確保水利水電工程施工管理質量。

（二）加強水利水電工程材料管理

各類型施工材料是構成工程主體的基礎，也是影響工程項目質量的主要因素之一。為此，水利水電工程項目應對材料的采購、抽檢、儲存與使用進行嚴格的規定和控制，在根據合同要求與設計方案的基礎上，創建科學的采購、抽檢、儲存與使用計劃，并將其付諸實踐。在材料的采購方面，首先應挑選技術過關、信譽度高且規模較大的供應商。采購材料完畢進場前，應由專門機構負責對材料進行質量抽檢，未經抽檢或抽檢不合格的材料一律禁止入場。同時開展相關試驗，檢查材料各方面性能、特點是否與工程要求相對應。材料在通過抽檢與試驗后入場儲存，同樣由專人或部門負責，劃分適宜的材料儲存位置，并做好防潮、防水等工作。對于材料的使用，應嚴格按照進度計劃和合同的規定進行，實行取用登記制度，并在施工中加強現場監督和管理，以此有效杜絕浪費現象的發生。

（三）加強水利水電工程機械設備管理

隨著科技水平的不斷提高，當前水利水電工程建設已基本實現機械化，施工中所用機械設備的數量、規模與種類都在不斷增多，在大幅提升施工效率的同時，也增加了項目管理的難度與工作量。為確保機械設備發揮最大化作用，項目管理需要先對項目建設的工藝特征進行了解，進而結合現有的機械設備，進行合理的配置，同時建立針對機械設備的專用管理體系。目前，在機械設備管理中，人機固定的新型模式逐漸被更多人認可和使用，這一模式不僅可以規范機械設備的檢修和保養，還能形成檔案管理與記錄，進一步簡化了以往復雜的管理模式，具有很好的使用與推廣前景。

（四）加強水利水電工程施工安全管理

安全管理不僅包括對施工人員的人身安全管理，還包括對整個施工工程技術安全操作行為的管理。可以說做好安全管理工作對促進整個水利水電工程的安全施工而言都有著重要的作用。尤其是近些年來，施工安全早已成為人們共同關注的重點所在。所以，做好水利水電工程的安全管理也成為施工管理的重中之重。在實際工作中，企業應建立健全的安全施工體系，實行安全崗位責任機制，充分發揮安全管理人員的監督作用。并且結合水利水電工程的實際情況制定周密的安全技術保障措施，尤其是一些易發生安全事故的地方更應該提前做好安全管理工作，在施工現場可以用懸掛安全條幅的方式，時刻提醒施工人員在施工中注意安全，樹立安全生產意識。此外，對于水利水電施工過程中應用的一些新材料、新技術要結合施工建筑結構進行合理的推廣，妥善協調各個部門、各個工程之間的施工關系，以此來進一步確保水利水電工程施工安全管理工作的開展，構建經濟、安全、優質的水利水電工程項目。

（五）加強水利水電施工成本管理

在水利水電工程施工過程中勢必會投入大量的資金，因此，做好水利水電施工成本控制，在確保施工質量的前提下，盡可能的降低施工成本也早已成為施工企業管理工作的核心所在。所以，在實際工作中應該加強對施工人員、施工設備、施工質量等會對施工成本產生影響因素的合理控制，并且做好對施工成本相關資料的掌握與了解，做好預算工作，制定成本標準，對施工過程中的成本變化進行及時的分析，使每一項施工成本都能夠被嚴格控制在既定目標成本之中。

（六）加強水利水電工程施工進度

為水利水電工程項目管理工作制定一個合理的施工管理進度計劃，勢必能夠大大改善與提高水利水電的施工管理效率和管理質量。因此，在實際工作中，企業應該結合水利水電施工工程的實際情況，對施工管理工作進行統籌安排，突出重點所在，在平衡生產的重要前提下，制定合理的施工計劃，從而促進水利水電施工管理工作的開展。

（七）加強水利水電工程施工人員的管理

由于水利水電工程本身的施工過程比較的復雜，并且意外事故也經常的出現，因此必須做好施工人員的管理工作。這便要求企業定期組織員工進行培訓、交流，并且請施工設計方面的資深專家進行培訓工作，提高施工人員的專業素質，同時也讓大家在交流中不斷吸收經驗，從而完善自己。

三、結語

總而言之，水利水電工程直接關系到國民經濟的發展，項目管理是確保水利水電工程順利開展的關鍵。基于地質條件復雜、工程量浩大、危險系數高等眾多特點，水利水電工程項目管理的目標必須明確，并采取對應且有效的模式落實管理方法，從而實現高水平管理，促進水利水電事業持續發展。

參考文獻：

[1]蔣曉明，吳磊.水利水電工程項目管理的實踐與思考[J].裝飾裝修天地，2015.

[2]楊廣.水利水電工程項目管理模式研究[J].中外企業家，2015.