淺析電力行業(yè)財務(wù)管理

吳志偉

【摘要】近期，國內(nèi)電力行業(yè)在持續(xù)發(fā)展，企業(yè)自身的建設(shè)也在加緊步伐，并且得到了較大的成功，但是身處的市場競爭也是變得越來越激烈，在這種情況中，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的方式就是要合理的提高自身的運行效率，并且減少經(jīng)營成本的投入，將財務(wù)工作做好，從而得到最佳的經(jīng)濟(jì)利益。下文從工作實踐中分析，對現(xiàn)在的電力行業(yè)財務(wù)管理情況做探討，并提出向?qū)?yīng)的措施。

【關(guān)鍵詞】電力行業(yè)；財務(wù)管理

電力行業(yè)和人們生活關(guān)系密切，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了巨大的作用，而電力行業(yè)的良好發(fā)展對國計民生也有巨大的益處。對應(yīng)電力行業(yè)來說必須要切實的結(jié)合自身的情況出發(fā)，把財務(wù)管理工作落實到經(jīng)營的過程中，并且形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，因此對下文中的問題給出了相應(yīng)的對策。

1、電力行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理工作是組成電力行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分，它保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和安全用電，從當(dāng)前的狀況來說，電力行業(yè)在財務(wù)管理上還是有一些成就，但是不可避免的也出現(xiàn)了許多問題，在文中就對現(xiàn)狀的電力行業(yè)財務(wù)管理方面做分析討論。

電力行業(yè)財務(wù)管理者財務(wù)控制理念不強(qiáng)，國內(nèi)電力行業(yè)在很長的時間中都是一種壟斷的形式，受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的作用，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和安全十分的關(guān)注，而在很長的時間中對財務(wù)管理方面是一種忽視的情況。伴隨著電力行業(yè)的持續(xù)改變，市場經(jīng)濟(jì)也是在逐步的深化中，壟斷現(xiàn)象已經(jīng)不復(fù)存在，轉(zhuǎn)變了計劃經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，在這樣的情勢下企業(yè)要加入到市場的本身中來，需要對自動的財務(wù)情況做科學(xué)的管理，為企業(yè)長遠(yuǎn)的良性發(fā)展打下基礎(chǔ)。但現(xiàn)在的情況是，管理者關(guān)于這方面的意識較弱，一些電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況十分的混亂，內(nèi)部沒有健全的會計體制，財務(wù)管理工作屬于初級階段，管理者無法全面的了解財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的作用，在以后的發(fā)展中這是需要強(qiáng)調(diào)的地方。

電力行業(yè)內(nèi)部沒有完善的財務(wù)管理體制，在工作的進(jìn)展并不是在短時間內(nèi)形成的，要有完善的管理系統(tǒng)來做基礎(chǔ)，這樣可以達(dá)到最好的成效。但是在國內(nèi)的很多電力行業(yè)中是不存在這種較為健全的財務(wù)管理體制，更多的是將會計作為企業(yè)財務(wù)管理的中心，因此使得企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中受到了太多的影響。此外電力行業(yè)在財務(wù)管理上沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)預(yù)算管理體系，很多的電力企業(yè)內(nèi)部在財務(wù)預(yù)算編制上沒有科學(xué)性，并且沒有一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，無法結(jié)合地區(qū)的實際情況來制定，而增長率也較為的單一，這些都是影響到發(fā)展的因素。

電力行業(yè)沒有較為先進(jìn)的財務(wù)管理方式，電力行業(yè)一直是位于一種壟斷的位置上，在財務(wù)管理上沒有太多的創(chuàng)新內(nèi)容，內(nèi)部同樣也沒有一個統(tǒng)一的財務(wù)管理信息標(biāo)準(zhǔn)，各類管理軟件的使用上同樣比較存在著混亂的現(xiàn)象，無法清晰的對財務(wù)管理信息做傳輸，溝通能力欠缺的管理方式會使得工作無法順利進(jìn)行。此外財務(wù)管理部門的工作人員比較復(fù)雜，責(zé)任意識欠缺，管理的效率不高，這些內(nèi)在的因素同樣的制約了工作的進(jìn)展。像是電業(yè)局內(nèi)部的財務(wù)管理者就是被動的編制已經(jīng)的業(yè)務(wù)會計憑證，而管理工作中沒有新意，使得決策者在做出決策的時候無法更好的解決財務(wù)風(fēng)險，對電業(yè)局的發(fā)展來說是不利因素。

2、電力行業(yè)財務(wù)管理措施

財務(wù)管理工作對于電力行業(yè)發(fā)展來說十分的關(guān)鍵，在實際管理上優(yōu)點和缺點是并存的，文中對出現(xiàn)的問題做了一些分析和討論，所以根據(jù)實際的情況也給出了一些相應(yīng)的解決措施。

要注重對管理人員的內(nèi)部控制意識的培養(yǎng)，對于電力行業(yè)來說，內(nèi)部控制工作的進(jìn)行可以較好的帶動財務(wù)管理工作的進(jìn)程，但是不可避免的這其中同樣存在著財務(wù)管理工作的風(fēng)險，因此必須要提高工作人員的控制意識，以便保障財務(wù)管理工作正常進(jìn)行下去。通常來說既要做好宣傳工作，還要加強(qiáng)管理者的參與責(zé)任意識，讓管理者了解到組建完善內(nèi)部控制的重要性和意義，從而形成一個良好的管理環(huán)境，實行全員參與其中的狀況。從其他方面來講就要在內(nèi)部建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變管理者的思想內(nèi)涵，預(yù)防存在著重視會計而忽略財務(wù)管理的情況。但是同樣要注意的是在內(nèi)部控制體制推行的同時財務(wù)管理者還要對制度做評價和判斷，在發(fā)展不足的問題同時及時的改正，并且和自身的狀況向?qū)Ρ鹊贸鼋鉀Q措施，達(dá)到財務(wù)管理的最佳效果。

組建健全的財務(wù)管理體系這是保障財務(wù)管理工作進(jìn)行順利的基礎(chǔ)，所以作者給出了一些具有實際操作性的對應(yīng)措施：第一點是要增強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，致力將財務(wù)風(fēng)險降到最低，設(shè)立財務(wù)管理不相容分離體制，主要是針對個匯總不相容的崗位及業(yè)務(wù)而設(shè)立的，這樣可以保障工作正常順利的進(jìn)行，于此同時還要增強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)控制工作，建設(shè)財產(chǎn)的流失程度。第二點是電力行業(yè)要實行整體預(yù)算管理，通常來說就是要增強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)資金的預(yù)算管理工作，將現(xiàn)在較為單調(diào)的預(yù)算方式發(fā)至為多元化形式，保障預(yù)算工作可以落實到電力企業(yè)的日常工作和體制中。而對于財務(wù)部門在工作中的預(yù)算編制工作不能毫無保留，最好設(shè)立備案留下一些余地，防止存在一些不良的影響。第三點要對電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方案做實地監(jiān)督，在第一時間內(nèi)可以得到最新的管理信息，而且可以對出現(xiàn)的誤差做修改，最終實現(xiàn)財務(wù)管理效果。

要想實現(xiàn)科學(xué)有效的財務(wù)管理，就需要科學(xué)的制度做基礎(chǔ)，與此同時也需要有科學(xué)的管理方式來做后盾，因此在管理流程中要積極的引進(jìn)一些成熟的管理經(jīng)驗和最新的管理方式，對計算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用可以大力度的使用，設(shè)立一個靈活的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)共享化網(wǎng)絡(luò)，使用財務(wù)管理軟件來保障系統(tǒng)化的綜合管理。在此流程中要大力帶動電力企業(yè)財務(wù)集約化管理的速度，提高財務(wù)的集約化管理標(biāo)準(zhǔn)，徹底的打好基礎(chǔ)建設(shè)工作，保障電力企業(yè)財務(wù)資本可以實現(xiàn)集中管理，在健全財務(wù)管理的同時實現(xiàn)管理目的。

3、總結(jié)

從電力行業(yè)整體角度上來看，其市場競爭壓力在日益增大，很多企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展要從整體上掌握好本身的經(jīng)營步伐，還要做好內(nèi)部財務(wù)管理工作，上文的內(nèi)容就是據(jù)此來分析，對當(dāng)前電力行業(yè)財務(wù)管理中的問題進(jìn)行討論，進(jìn)而給出詳細(xì)的對策，以此可以希望給電力行業(yè)財務(wù)管理工作帶來一些助力。

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