加強建筑施工管理的途徑分析

蔣志萍

摘 要：現如今，我國的建筑施工工程數量不斷增多，企業之間的競爭變得異常激烈，想要在比拼中占據優勢的地位，企業就必須強化內部管理，通過協調好部門之間的關系規范管理的流程。建筑工程管理不是簡單的現場監督，需要對圖紙、信息、資料做好收集和歸檔，并制定嚴格的管理體系，健全內部工作，通過科學的途徑強化施工管理，促進建筑質量的提高。

關鍵詞：建筑施工；管理；途徑

隨著我國經濟的飛速發展以及市場經濟的全面開放，我國的城市化進程迅猛發展，建筑施工企業作為工程施工的代表，伴隨工程項目的增多有了逐利的傾向。施工管理作為建筑工程的主要管理內容，是整個項目工程的核心，關乎著建筑質量的保證、安全的居住以及工程的進度。然而現階段的建筑施工管理能力卻非常有限，無法在管理中發揮自身的職責，工作管理不嚴格，忽視了建筑施工的安全性，甚至引發一系列安全隱患。針對這樣的問題，我國的建筑施工工程必須重視自身工作的重要性，強化內部管理，協調好企業的經濟只能與社會效益，從而確保工程按期完成。

一、建筑施工管理的重要性

建筑工程涉及到的管理內容眾多，從某種意義上而言，管理的能力和情況直接影響到整個工程的安全。所謂的建筑工程施工管理，就是指通過運用科學的方法，對施工工程在建設時期開展的計劃、組織以及指揮，并綜合運用專業化的方式協調好職工，控制成本數量和信息準確度。

因此，加強做好建筑施工管理工作，對企業的發展起到十分重要的作用。一方面，它能夠有計劃、有目的的組織好管理工作，對現場施工進行控制，確保施工項目符合既定的目標，在生產過程中做到高效、優質、安全施工；另一方面，企業完善建筑施工管理，還能夠優化項目的運行，為職工工作熱情的提高增加動力，最大限度的調動人們的熱情，發揮他們的優勢，分配好權利和責任，將成本控制在合理的范圍內，節約資本花費數量，提高企業的競爭力。

二、加強建筑施工管理的途徑

從上述內容的論述中，我們已經能夠直觀清晰的看到建筑施工管理對整個工程的重要作用。想要更好的發揮工程管理的職責，就必須找到有效的途徑完善管理工作。

（一）做好資料信息的管理

建筑工程施工管理最重要的環節之一就是對現場資料進行保管，工程現場需要管理的內容多樣，材料、信息、數據、圖紙都是需要保管的內容。因此，在強化內部管理過程中必須保管好一切信息，統一工程施工圖章的樣式、規格，并做好存檔工作，明確工程負責人，加強管理的效力。

（二）建立健全責任管理體系

“沒有規矩不能成方圓”，任何一項管理工作都需要完善相關環節，建筑施工管理涉及到的內容多樣，在管理過程中必須制定健全的管理體系，通過協調好各方的職責，分配好相關的權力，發揮部門的優勢和作用。另外，制定的管理制度還要包括獎懲規則，通過嚴格的獎勵和違規成本的控制，鼓勵管理人員更好的工作。

（三）加強施工前的準備管理

眾所周知，建筑施工管理包含的內容多樣，施工前的準備工作是管理的重點和基礎，也是項目能夠順利完工的關鍵。施工企業在工程開展前就要走好調研，對施工現場進行考察，明確建筑地基情況，并勘察周圍的土地，為完善建筑施工管理作基礎。因此，施工前的準備主要是制定科學合理的施工組織計劃，包括施工方案、進度計劃、現場平面布置、材料機具使用計劃等等，保證工程有條不紊地進行。另外，要做好圖紙會審、技術交底等工作，盡量減少施工過程中的變更、簽證等事宜，并做好工程清單計價的編制工作，為日后進行成本分析和控制打下基礎。

（四）完善施工質量管理

建筑施工工程最重要的施工目標就是確保工程的質量，一旦建筑物存在潛在危險，很容易造成坍塌或毀壞，從而影響施工方獲得收益，阻礙工程順利竣工。因此，施工質量管理要健全管理體系，施工人員必須認識到管理的重要性，提高自己的管理意識，在質量管理上控制好圖紙審核，并通過自檢、互檢等方式嚴格報檢制度。對工程施工的全過程進行管理，定期進行檢查、考核，不斷總結經驗教訓，促進質量改進，制定質量改進措施。

三、結束語

總而言之，建筑工程施工管理作為項目能夠順利開展的基礎，必須強調內部管理的嚴格性和科學性。首先，企業要認識到管理的重要性，結合工程的現狀和施工技術，對管理者進行培訓，不斷強化自我管理意識。此外，企業還要健全完善管理制度，強化質量管理，做好施工前的準備工作，確定崗位責任制，找到有效管理的途徑。

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