新醫院財務制度實施后如何加強醫院財務管理

付碩

【摘要】財務管理是醫院的重要組成部分，且財務管理水平對醫院的資金優化起到了至關重要的作用。隨著社會的快速發展醫院的醫療水平一直是人們關注的話題，所以為了保障醫院的綜合實力，必須要加強財務管理才能實現資源的可控調節。但是，就目前而言，由于缺乏健全的財務管理體系和完善的財務管理機制，導致醫院的財務管理無法被真正的落實到實際應用中。一旦醫院的財務出現問題，就會導致醫療水平、醫療設備以及藥物的質量大打折扣。因此財務管理是醫院必須長期堅持的管理措施。本文主要通過對新醫院財務制度實施后如何加強醫院財務管理進行簡要分析，探討其存在的問題和有效的解決措施。

【關鍵詞】新醫院；財務制度；財務管理；問題；措施

財務管理主要是指通過合理的分析、調整、計劃等措施對醫院的固定資金和流動資金進行管理，從而實現資金的優化處理。但是，由于醫院的財務涉及范圍比較廣，所以增加了財務管理的難度。因此財務管理必須要結合醫院各部門的資金使用狀況進行整合處理，才能最大限度的節省資金的使用。并且財務管理必須要建立在實事求是的基礎上，且財務管理不能以損害醫院的醫療質量為基礎。因此醫院必須要針對性的建立財務監督管理機制，才能充分的利用財務管理提高醫院的經濟效益。總的來說，新醫院財務制度實施后，醫院在財務管理方面取得了較快的發展，因此還要不斷地完善和改進管理方式，才能為醫院構建健康、和諧的發展環境奠定基礎。

一、新醫院財務制度財務管理概述

財務管理是關于資產的購置、資本的融通、和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。財務管理是一項對資金運轉進行系統化調節的管理措施，主要目的是為了最大限度的發揮資金的使用效率。財務管理的主要任務包括財務預算、財務決策、財務計劃、財務核算、財務控制等方面。財務的主要管理內容包括工作人員的開支、醫院的基礎設施購置、以及各個科室的具體資金投入等。所以說財務管理是一項比較繁瑣的工作項目。對于醫院的財務管理來說存在一定的特殊性，因為醫院的主要資金收入來自患者的醫藥費用，且醫藥費用不具有固定性，所以資金在周期上不受時間的控制。所以在管理時必須要對每筆流動資金都做好詳細的記錄，同時由于醫院的資金花費主要應用在醫療設備的購置和醫藥用品的采購上，因此醫院必須要協調好收支平衡才能保證醫院的財務穩定發展。

二、醫院財務管理存在的問題

（一）沒有充分認識財務管理的重要性

財務管理必須要建立一個完善的財務管理機制，才能實現財務的全面管理。但是大多數醫院一味的重視醫療水平，并沒有意識到財務管理的重要性，甚至有的醫院把財務管理作為工作任務，并沒有認真的去執行。所以缺乏重視性嚴重制約了財務管理的健康發展，并且財務管理必須要嚴格按照規章制度的要求進行管理，所以只有收到醫院的領導階層和工作人員的重視，才能合理的優化人力資源、物力資源、財力資源的配置。

（二）預算管理不規范

預算是財務管理的重要組成部分，也是提高財務管理效率的重要前提。因此，醫院只有對各個部門做好充分的預算計劃，才能加強財務管理的應用價值。但是但實際管理過程中，由于缺乏健全的管理措施，和系統的預算準備導致預算失去了參考價值。并且大多數醫院在預算編制方面存在局限性，一味的注重收支預算，而庫存物資和債務賬款等都沒有納入預算計劃中，導致醫院的經費預算失去科學性、精確性，并且嚴重違背了“量入為出、留有余地”的管理原則。所以醫院要想提高財務管理的科學性必須要嚴格規范預算管理機制，才能把醫院的經費花銷控制在合理的范圍內。

（三）財務管理風險意識薄弱

任何財務管理都具有一定的風險，并且風險產生的原因主要是由于風險分析能力和判斷能力薄弱等因素造成的。而且醫院的結構和普通企業的經營結構不同，所以在管理中必須要與監督管理機制相結合，才能提高醫院的風險處理能力。并且醫院的大部分收入主要來自醫療服務收入及藥品差價，所以一旦管理出現問題，就會造成收入與支出嚴重不成比例的現象。因此，一定程度上來說風險意識薄弱會為醫院的財務管理帶來巨大的安全隱患。

（四）醫院的財務管理人員綜合素質低下

綜合素質只要包括專業技術和職業道德，特別是對于特定環境下的公有制單位來說，管理人員必須要德才兼備才能傳播正能量。但是就目前而言，大多數醫院的管理人員由于學歷、從業時間的不同，導致管理水平存在較大的差異，使得醫院財務管理人員的綜合水平出現層次分化現象，從而影響了醫院的整體管理質量。并且大多數醫院依然沿用傳統的管理方式，顯然已經無法滿足快速發展的社會需要。總的來說，由于缺乏科學的培訓體系和健全的監督管理，導致醫院財務管理人員缺乏創新意識和先進的思想觀念，從而制約了醫院與時俱進的發展步伐。

三、新醫院財務制度下加強財務管理的措施

（一）建立健全的醫院會計核算體系

會計核算體系的主要目的是為了透明化醫院的財務狀況，防止滋生腐敗等問題。并且健全的會計核算可以為醫院的收支分配提供數據依據，從而有效的實現均衡分配。因此首先要加強醫院對會計核算體系的重視，其次要針對性的制定規章制度加以規范。因為會計核算必須要建立在公平、公正、科學、準確的基礎上，所以會計核算體系需要與監督管理機制相結合，才能有效的控制成本支出，從而有效的提高醫院的經濟效益。

（二）加強財務預算管理

預算管理包括預算編制、預算審核、預算執行、預算分析、預算考核等方面內容。在醫院的財務管理中，預算發揮著重要的作用，因為醫院的收入來源不固定，所以必須要計劃支出才能保證財務相對穩定。因此只有加強預算管理，才能為資金支出提供數據參考。所以醫院必須要兼顧內外環境，加大預算的執行力度并集合考核機制，才能有效的提高預算管理人員的工作效率。

（三）加強財務管理人員的綜合素質培訓

財務管理人員的綜合素質直接和醫院的財務管理水平和管理質量掛鉤，所以必須要不斷地提高財務管理人員的專業水平和職業道德，才能端正管理人員的工作態度，才能使得管理人員正確的認識自己的工作責任。因此醫院要定期的組織財務管理人員進行專業的技術培訓和思想道德教育，同時還要建立獎懲制度，通過獎勵表現優秀的管理人員實現激勵作用，通過懲罰表現不好的管理人員實現警示作用，從而更好地加強管理人員的工作積極性。總的來說，加強培訓的主要目的是為了提高管理人員自我學習，終生學習的意識，從而有效的提高創新意識和與時俱進的管理觀念。

結語：

綜上所述，目前大多數醫院的財務管理依然存在面臨著嚴峻的考驗，所以加強財務管理不容忽視。并且隨著社會經濟的快速發展，人們對醫院的醫療水平和服務質量越來越重視。所以醫院為了有效的提高自身的醫療水平，必須要加強財務管理，并正確的認識財務管理的重要性才能充分的發揮財務管理的實際價值。因此，醫院首先要明確財務管理存在的問題，其次要制定的完善的管理措施，才能在新的醫院財務制度下推進醫院會計改革、完善醫院會計制度、規范醫院會計核算等措施。總的來說，醫院只有通過健全的財務管理才能不斷地完善自身的發展，才能為提高醫院的醫療水平和基礎設施建設提供幫助，才能進一步為提高醫院的市場競爭力和公眾形象奠定基礎。