論建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理及應(yīng)用

王志明

摘 要 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)系到工程的質(zhì)量以及工程的安全管理，因此對(duì)于整個(gè)建筑工程的開(kāi)展有著至關(guān)重要的影響。現(xiàn)階段，由于工程現(xiàn)場(chǎng)管理的不到位，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)使用技術(shù)的管理仍然存在著一些問(wèn)題。文章結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理進(jìn)行探究，并結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，探究相關(guān)的應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)管理；技術(shù)應(yīng)用

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理往往涉及建筑技術(shù)的管控、建筑材料與建筑資料的管理、安全責(zé)任管理等多方面的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程完成的質(zhì)量以及安全管理的規(guī)范性[1]。因此在實(shí)際的建筑工程開(kāi)工后，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)積極的對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，并結(jié)合工程的實(shí)際狀況，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)進(jìn)行管理，從現(xiàn)場(chǎng)的材料、工人的管理與培訓(xùn)、安全管理以及信息管理等方面著手，不斷完善整個(gè)工程的作業(yè)管控[2]。現(xiàn)階段，由于現(xiàn)場(chǎng)管理的不到位，各個(gè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理仍然存在著一定的問(wèn)題，工程的質(zhì)量以及安全施工管理仍然存在一定的漏洞，因此積極開(kāi)展建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理有著顯著的必要性。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

文章在本節(jié)首先結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，梳理建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，進(jìn)而從實(shí)際著手，分析清楚現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作與內(nèi)容，以為管理技術(shù)的應(yīng)用提供相關(guān)的參考，進(jìn)而提升文章整體分析的有效性。

1.1 施工技術(shù)的管理與人員培訓(xùn)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)是整個(gè)建筑工程完成質(zhì)量的直接保障，因此在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的過(guò)程中，相關(guān)人員首先要對(duì)施工技術(shù)管理與人員的培訓(xùn)進(jìn)行探究。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理即項(xiàng)目工程師要積極的結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況與工程要求，探究最佳的施工方案，并將施工方案整合成細(xì)致化的文件，以對(duì)相關(guān)的人員做出明確的要求。另一方面，項(xiàng)目管理人員要積極的對(duì)工程的參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，除了對(duì)工程施工技術(shù)做出明確要求外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的基本技能、安全防范等做出指導(dǎo)，進(jìn)而從施工技術(shù)和施工人員兩個(gè)方面著手，提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)水平與效率，保障工程的順利開(kāi)展。

1.2 安全責(zé)任管理與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度

安全管理對(duì)建筑項(xiàng)目有著間接的影響，精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)安全管理不僅可以保障工程人員的工作環(huán)境，更可以為工程的順利開(kāi)展提供間接的保障[3]。因此在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，相關(guān)人員要結(jié)合公司基本的安全管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)，也要結(jié)合建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境與氣候，對(duì)施工過(guò)程中特別的安全技術(shù)防范做出規(guī)定，制定出個(gè)性化的安全管理指導(dǎo)手冊(cè)，保障現(xiàn)場(chǎng)人員能夠采取最為有效和安全的作業(yè)方式，高質(zhì)量完成整個(gè)工程。

1.3 信息管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)不僅僅包括建筑施工技術(shù)、安全作業(yè)技術(shù)等，還包括對(duì)工程信息的管理與傳遞，這方面的技術(shù)不僅關(guān)系到工程的有效管控，還關(guān)系到后期工程的檢查與維護(hù)等。因此在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的過(guò)程中，工程負(fù)責(zé)人要將信息管理納入現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍內(nèi)，借助現(xiàn)代信息管理工具，通過(guò)通訊中斷、作業(yè)記錄、工程資料等平臺(tái)隨時(shí)進(jìn)行信息的傳遞，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞以及現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，保障工程的順利開(kāi)展。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的有效應(yīng)用

通過(guò)文章的分析，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容主要包含施工技術(shù)管理、安全責(zé)任管理以及對(duì)于施工工程至關(guān)重要的信息管理，從這些內(nèi)容著手，文章在本節(jié)繼續(xù)探究建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的應(yīng)用。

2.1 強(qiáng)化監(jiān)理、施工員的培訓(xùn)考核，以人員管理提升施工技術(shù)管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工人員是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)有效應(yīng)用的主要承擔(dān)者，通過(guò)施工人員的作業(yè)以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的監(jiān)督管理，建筑工程才能按照規(guī)定有效的開(kāi)展起來(lái)，相關(guān)的施工技術(shù)才能被有效運(yùn)用。因此在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人首先要強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理、施工人員的培訓(xùn)考核，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，進(jìn)而以這些員工素質(zhì)的提升、技能的強(qiáng)化來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的高效率，進(jìn)而為工程的有效開(kāi)展以及工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)提供最為直接的保障。

2.2 明確規(guī)章制度，以制度管理提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效率

工程規(guī)章制度的精細(xì)化對(duì)于工程的現(xiàn)場(chǎng)管理以及安全規(guī)范操作有著直接的約束作用，因此在人員管理的同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)積極的結(jié)合公司的基本規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際狀況，為項(xiàng)目制定明確的規(guī)章制度，并將相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到人。進(jìn)而通過(guò)精細(xì)化的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，保障項(xiàng)目施工技術(shù)的規(guī)范應(yīng)用以及項(xiàng)目作業(yè)的安全開(kāi)展，為現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理提供有力的支持與保障，以制度管理提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效率。

2.3 定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)匯報(bào)，以階段性成果指導(dǎo)后期管理工作的完善

建筑工程的開(kāi)展往往伴隨著較長(zhǎng)的周期，整個(gè)管理周期內(nèi)，由于工程進(jìn)度的變化以及外在條件的變化，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)也在不斷地發(fā)生改變。因此在實(shí)際的工作過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)，并要求其他項(xiàng)目工作的負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行匯報(bào)，以從現(xiàn)有的階段性管理成果中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)要將階段性管理成果作為下階段管理工作制定的參考，從而在建筑工程施工技術(shù)管理的過(guò)程中不斷地完善管理措施與實(shí)際工作，以實(shí)現(xiàn)管理措施的有效性以及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的高效率，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的有效管理。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理往往包括施工技術(shù)的管理與人員培訓(xùn)，安全責(zé)任管理與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度以及信息管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控，這些管理內(nèi)容從施工的各個(gè)方面對(duì)整個(gè)建筑工程產(chǎn)生影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程的高效率開(kāi)展以及高質(zhì)量完工。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)積極地采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的有效應(yīng)用。一方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以通過(guò)對(duì)施工人員的培訓(xùn)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)的有效管理，保障工程的高效率開(kāi)展；另一方面，項(xiàng)目管理人員可以從規(guī)章制度著手，以制度管理為現(xiàn)場(chǎng)管理提供基本的保障；最終管理人員要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作進(jìn)行總結(jié)，并以前期的管理成果為參考，積極完善工程后期管理的工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的高效率。

參考文獻(xiàn)

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