淺談建筑施工現場管理

符衛(wèi)東

摘 要 現階段我國的經濟處于飛速發(fā)展時期，同時也帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程現場的管理是建筑企業(yè)管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)，其管理質量的高低直接影響企業(yè)的形象，項目工程的進度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點分析和探討了施工現場管理及其工作過程中出現的問題和不足，并且根據自身的經驗和知識，提出了相關的解決方案和措施，以便于為工程現場管理提供借鑒和幫助 ，促進工程管理質量的進一步提升。

關鍵詞 建筑施工現場；管理；問題；改進對策

1 建筑施工現場的管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的現場管理機制

許多建筑施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的現場管理機制，導致施工現場存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標準執(zhí)行、不按照計劃執(zhí)行等現象，導致施工現場管理非常混亂，這樣不僅會影響施工質量、施工進度、施工安全，還會影響施工企業(yè)生產力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽，不利于施工企業(yè)以及整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 材料管理存在的問題

造成施工現場材料管理不力的主要原因是工程建設所需的材料數量類別繁多、工程設備的損耗與老化，以及工程技術無法有效應用到實際建設中，這都會造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲、進出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現象出現，提高了工程的成本；其次，當施工設備出現磨損和老化后，沒有迅速對其進行維護和更換，這就會影響工程的順利進行，嚴重影響了施工現場的安全和穩(wěn)定；最后，相關建筑知識無法在工程建設中得到有效應用，后勤缺乏保證等等，這些均會給工程的順利建設帶來了阻礙[1]。

1.3 設備及技術管理不到位

隨著建筑規(guī)模的擴大，施工現場常會啟用大型建筑設備，然而相關的施工管理單位卻沒有對其制定嚴格的管理制度，無非有效實現設備的管理與控制。與此同時，部分工程管理人員的能力水平及專業(yè)素養(yǎng)有限，管理制度存有漏洞和不合理。這些都制約了工程管理水平的提高和工程進度及質量的提升。

1.4 施工現場的施工安全意識不強

在工程現場，很多工程管理人員并沒有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進行工程建設時，主觀意識較強，并不能遵守相關的規(guī)定及制度。一旦出現安全事故，便會影響工程的進度和質量，同時也會給企業(yè)帶來負面的影響和經濟損失。

2 建筑工程管理策略

2.1 建立相應的管理制度和體系

要想為工程的建設創(chuàng)造一個有利的施工環(huán)境，相關的管理單位必須為工程建設制定一個完備合理的管理章程[2]。以此為據，將各項工作仔細分配到每個部門之中，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行管理和監(jiān)督，以確保工程建設的安全和順利。工程的基本章程要包括：激勵制度、責任劃分制度、安全操作章程等。只有對相關的管理制度進行優(yōu)化和創(chuàng)新，才能為施工建設提供一個良好的施工環(huán)境，提高施工單位的行政執(zhí)行能力，為企業(yè)的進步和發(fā)展提供助力。

2.2 完善現場組織管理

工程現場管理的內容要包括人力、材料、設備、環(huán)境等多方面的影響，對工程管理進行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構建一個專業(yè)的和高素質的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個建設步驟。從工程的經濟性、規(guī)范性和科學性出發(fā)，對工程的性價比、工程質量、施工安全和工程建設的合理性進行衡量，即便在面對更加煩瑣、復雜的工程問題時也能夠做到施工的井井有條和切實有效。

2.3 加強現場材料管理

工程中所用到材料的質量的優(yōu)劣直接關系著最終工程質量的高低。因此，相關的材料管理部門必須對材料的質量進行檢測，只有經檢測合格后才能投入使用。優(yōu)化材料的運輸和存儲環(huán)節(jié)，在不影響工程質量和進度的前提下，降低相關的材料成本投入。材料的監(jiān)督及管控工作要貫穿整個施工過程中，嚴格禁止有質量問題的材料進入施工現場；嚴格控制材料的采購與使用，以免出現不必要的浪費；適當采取相關的獎罰措施，提高材料的利用率和降低材料的浪費，降低工程材料造價[3]。

2.4 加強施工進度管理

以“三控制，一管理”的原則作為工程現場管理的準則，不斷對工程現場管理機制進行優(yōu)化和改進，進一步提高工程建筑的質量。工程進度管理是工程現場管理中非常重要的一項內容，根據工程計劃有效管控各階段的工程進度，根據現場進度有效協調各施工部門間的關系，對工程實施動態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進度按照計劃進度進行，工程進度管理工作的效率與質量將直接影響其他項目管理的質量與效率，同時它也與工程的最終收益與成本造價密切相關。對控制性進度計劃進行有效的調整和優(yōu)化，對工程的全過程實施動態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進行。

2.5 加強施工方法管理

施工方法管理需要嚴格貫徹到整個工程建設之中，比如工程方案及工藝的管理、質檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設過程中，對于工程中的各個關鍵項目都要重點管理，如混凝土的制備、鋼構建設、混凝土澆筑作業(yè)等項目。對每個施工項目中的細節(jié)部分進行嚴格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調控，如建材、設備及人員等，合理科學的資源配置是工程施工進度和質量的有理保證，所以，在工程建設之前，必須對工程的各個部分進行考慮和分析，以施工方案為決策基礎，優(yōu)化資源配置。

2.6 加強工程施工過程的管控

對于建筑工程監(jiān)理單位及設計單位等相關單位，要積極研究對建設單位發(fā)放的常見問題專項治理任務書。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學可行的專項治理技術方案，而且要在工程施工的現場設立展板以及樣板段等，同時還要開展QC小組活動，對此進行深入研究。在專項治理技術方案經過監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學合理的監(jiān)理實施細則，對于其中的細節(jié)問題進行詳細闡述，并提出專項治理自評報告[4]。

2.7 加強施工現場的安全性

施工安全是我們近幾年以來一直狠抓的問題之一。所以，在建筑工程現場施工中我們也要保證好施工的質量。關于如何加強施工現場的安全性，我們有以下的幾點措施：施工團隊之間分享施工安全的經驗，總結以往施工安全問題出現的原因；建立施工安全調查小組，隨時隨地的在施工現場進行檢查；加強施工團隊的安全意識，加強對施工團隊的安全培訓；重視施工現場的自我防護，及時的佩戴安全帽等等的防護設備。

2.8 施工現場的環(huán)境管理

施工企業(yè)必須嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現場的各種影響環(huán)境污染物的產生，杜絕對環(huán)境的污染和危害，要建立嚴格的環(huán)境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現場施丁人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權益。

3 結束語

工程項目的施工管理是非常復雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實際出發(fā)結合自身的特點和優(yōu)勢，對工程現場管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷提高自身的管理能力及素質，才能確保施工管理的效率與質量。

參考文獻

[1]陳波.淺析目前施工企業(yè)施工現場管理存在問題[J].科技信息，2010，（11）：293-293.

[2]宋華旺，楊志偉.土建施工的現場管理及解決對策[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（15）：173.

[3]王忠恩，張海.綜合探究建筑工程施工技術及其現場施工管理[J].城市建設理論研究（電子版），2015，（19）：5063-5064.

[4]趙婷婷.建筑工程施工技術及其現場施工管理對策[J].城市建設理論研究（電子版），2015，（21）：2520-2520.