建筑工程管理中的項目控制策略

袁亮

摘 要 建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，確保建筑工程項目的科學性和可行性是建筑企業(yè)得以生存的重要前提，因此，建設施工企業(yè)就必須有一個經(jīng)驗豐富、專業(yè)突出的管理部門，才能對整個建筑工程項目進行協(xié)調(diào)把控等各個方面進行全方位的管理；為此，文章以建筑工程管理中項目管理的標準化前提為切入點，探討了建筑工程管理中的項目控制策略。

關(guān)鍵字 建筑工程；管理；項目；控制

引言

目前，建筑市場的競爭異常激烈，在追求企業(yè)利益的同時，對施工項目進行有效控制管理，是保證工程項目施工質(zhì)量、減少工程所需成本的最佳手段[1]。隨著自然災害的頻繁發(fā)生，我國逐漸建設起抗震型建筑，這也標志著我國建筑領(lǐng)域的更新?lián)Q代，在此條件下，要求各建筑企業(yè)必須創(chuàng)新管理手段，整合控制策略，從而更為有效地提高建筑的整體質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

1 建筑工程管理中項目管理標準化的前提

將雜亂的問題程序化，迷糊問題詳細化，松懈的問題集成化，成功的方法重復化，結(jié)束工程創(chuàng)造各期間項目處理作業(yè)的有機連接，全體行進項目處理水平，為又好又快實施大規(guī)模創(chuàng)造任務給予保證[2]。

（1）經(jīng)過總結(jié)項目處理中的成功經(jīng)驗和做法，有利于不斷豐富和立異項目處理方法和公司處理水平。

（2）經(jīng)過對項目處理經(jīng)驗在最大范圍內(nèi)的拷貝和推行，能夠搭建起項目處理的本錢共享路徑。

（3）經(jīng)過在每個處理模塊內(nèi)擬定相對固定共同的現(xiàn)場處理原則、人員配備規(guī)范、現(xiàn)場處理規(guī)范和進程控制要求等，能夠最大極限地節(jié)省處理本錢，削減處理本錢。

（4）經(jīng)過推行共同的作業(yè)規(guī)范和施工工藝，能夠有用防止施工進程中的質(zhì)量通病和安全死角，為創(chuàng)造精品工程和安全工程供給了保證。

（5）經(jīng)過對項目處理中的各種制約要素進行預前計劃和防控。能夠有效削減各種危險，防止重蹈覆轍。

（6）經(jīng)過建立規(guī)范的崗位責任制和方針查核機制，便于對職工進行共同的績效考量。

2 修建工程處理中的項目控制戰(zhàn)略談論

2.1 嚴格把控修建工程投標作業(yè)

關(guān)于，功用要求雜亂、配套系統(tǒng)多的修建，對工程計劃單位的物資嚴格把關(guān)。關(guān)于土建、水暖、強電、弱電等首要主體創(chuàng)造的圖紙計劃，當?shù)谝惶讏D紙出來后，應當召集有關(guān)人員，進行圖紙會審和重復證明，要根據(jù)需求提出詳細修改意見和建議。在工程創(chuàng)造投標進程中，除嚴格按照《中華人民共和國修建法》和《中華人民共和國招投標法》擬定完善的“工程招投標處理方法”等規(guī)章原則外，還要擬定并嚴格實行材料設備招投標、合同閱覽簽訂、計劃變更確認、支付工程設備款、工程材料報告簽收及保存、工程文件審理等各項詳細作業(yè)流程。

2.2 增強安全意識

要進步工人自我維護意識，班前要進行安全交底并做好記載。尤其是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前練習教育。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的安全。對額外工種等關(guān)鍵人員要加強練習，做到持證上崗，對關(guān)鍵部位要加強安全防護方法，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和作業(yè)區(qū)要分隔，材料堆積規(guī)整，路途通暢，標語牌方位要耀眼，污水排放要有排水系統(tǒng)。

2.3 加強修建施工進程中的質(zhì)量控制

（1）以工序質(zhì)量控制為基礎，完善工序控制，做好工序告知施工進程是由互相聯(lián)絡的一系列工序構(gòu)成，而每道工序都是上述五大要素，即人、機械、材料、方法和環(huán)境等要素概括效果的進程，對上述五要素的控制和處理有必要落實到每一道工序的質(zhì)量處理之上，有必要建立質(zhì)量控制點，根據(jù)工程特征，找出對工序施工質(zhì)量有影響的主要要素，依托完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查準則，結(jié)束工序的質(zhì)量控制，尤其是對于工序中的主要部位或薄弱環(huán)節(jié)，要預先剖析各方面要素可能發(fā)生的不良影響，并做出有關(guān)防治方法，以便進行預控，由于各道工序之間互相有關(guān)，因而，有必要做好工序告知，完善告知程序，這是進行質(zhì)量控制的有效方法。

（2）加大施工現(xiàn)場的檢查力度，要對施工進程做檢查，質(zhì)量處理人員要對操作進程、工序告知、隱蔽工程作嚴格監(jiān)控，對違章操作，不按計劃、施工標準或質(zhì)量標準要求的施工要及時糾正；工序告知以及隱蔽工程有必要經(jīng)過嚴格檢查，合格后方可繼續(xù)施工；對主要部分或薄弱環(huán)節(jié)要常常進行預檢和復查；對成品需采納有效方法予以維護等等。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題有必要就地解決，嚴重的問題還需立刻中止施工，進行核對處理，處理完畢后才可繼續(xù)施工，以確保工程質(zhì)量。

2.4 加強建筑施工整體的成本控制

企業(yè)內(nèi)部要擬定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，然后達到控制工程本錢。控制材料用量。加強材料處理，嚴格遵守用料準則，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材施行包干。機械設備和周轉(zhuǎn)材料施行租賃制。可以加強機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完今后當即償還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。擬定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、前進質(zhì)量、下降本錢的目的，精確選擇施工方案是要害，在施工過程中盡力尋找各種下降本錢、前進工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中一定要做到：按圖施工，按合同施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量，減少返工構(gòu)成人工和材料的浪費。控制直接費及其它直接費。主要是精簡處理機構(gòu)，減少處理層次，節(jié)約施工處理費。

2.5 建筑工程方案的優(yōu)化設計

工程的施工成本控制往往與施工設計相互關(guān)聯(lián)，因此，應當合理高效的使用施工機械、施工隊伍，更新施工技術(shù)，縮短施工工期，從而最大限度地減少工程的建設成本，使經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化。

3 結(jié)束語

施工項目處理是多方面、多方位多層次的項目處理，要完成實在意義的施工項目處理，體現(xiàn)了施工項目處理的本質(zhì)特征，有必要注重施工項目處理的核心內(nèi)容即發(fā)展處理、質(zhì)量處理、安全處理、本錢處理，并完成幾者的有機一致。為避免形成工程項目實施的失控景象，作者認為應加強工程項目的全部危險處理非常重要。

參考文獻

[1]楊二林.探討建筑工程管理中的項目控制策略[J].經(jīng)營管理者，2016，（08）：33-38.

[2]白芳芳.建筑工程管理中的項目控制策略[J].江西建材，2016，（03）：291-291.