關于房建工程成本控制管理的探討

楊毅

摘 要 隨著我國經濟的快速發展，人民生活水平和質量得到了大大的提高，人們對住房的需求也在不斷增加，這就必然導致了房建工程規模的日漸擴大；同時，房建工程成本也相應增加，因此，對于房建施工企業來說，必須加強房建成本的控制，才能實現企業利潤，讓房建工程企業在激烈的市場競爭中發展下去；為此，文章對房建工程成本控制管理進行了深入的探討。

關鍵詞 房建工程；成本；控制；管理

引言

目前，房建工程合同的利潤都與施工的過程和程序密切相關，在絕大多數的房地產開發的過程中，合同通常都涵蓋了開發的整個過程，甚至包括了幾個相對獨立的房屋。這種的工程合同一般會有很多的硬性規定，例如在整體施工竣工之前首先必須完成某個特定的單元的建筑，從而做到滿足合同要求的階段。通常的情況下，在某個時期看到的住宅區都處在建筑過程中的不同階段[1]。不過，其他的部分當然還處在房建工程的早期建筑階段，讓購買者進入已經完成的單元入住還普遍存在的。

1 房建工程成本控制內容

當然在談具體的施工階段的成本管理與控制之前，要先講下整體房建工程的成本，工程成本的總費用主要包涵了材料的成本費用、工人的工資、設備的費用等，另外在工地的架設和保險的提供也包含在其內。其中的材料費用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具設備，而設備主要就是指機械的車輛或者工具，例如吊車或者混凝土運輸車等，還有勞動力指的是人力資源。而施工階段的成本與上面的房建工程成本大同小異，二者并無直接的區別，因此，房建工程的項目建設成本主要涵蓋了各項建設施工所支出的費用。

2 房建工程成本控制管理深入探討

房建工程造價成本控制需要處理好一個重要的關系，即造價成本控制的目標與工程建設的質量保證。造價成本控制所追求的目標是盡可能地降低工程成本的花費。但在實現造價成本控制目標的過程中應當處理好造價與工程質量的關系，不能為了一味追求造價的降低而偏廢了質量保證，否則將會得不償失。

2.1 房建工程施工準備階段成本控制管理探討

房建工程施工前的準備階段主要的工作是從技術和經濟的角度對工程的可行性進行研究分析。我國很長一段時間以來，在建筑領域存在的“三超”現象，能夠通過運用工程論證階段對投資方案的投資數額對后期的工程建設方案和工程施工圖紙預算以及工程完工結算進行最高資金限額，來實現控制工程造價成本超支的作用。提高工程論證階段投資資金估算的準確性，投資資金籌集的充足性，協調各方為成本控制共同努力是工程造價控制的前提[2]。在整個論證階段，作為工程項目負責人的項目經理需要在成本控制階段發揮積極主動的領導作用，著力從工程建設的目標、房建功能的標準和所要達到的功能要求以及建設周期內可能會涉及影響工程成本的因素進行深入反復的分析論證，通過資料的收集，數據的確定，實地的考察，對工程各個分項目的成本預測做出有效的決策工作，并在此基礎上為工程后期成本造價管理工作的展開提供參考和依據。

2.2 房建工程方案設計階段成本控制管理探討

根據建筑工程成本造價影響研究發現，工程建設的設計階段對工程成本造價的影響最高可能達到七成左右，因此工程建設的設計階段是整個工程造價控制工作的重中之重，必須引起足夠的重視。工程方案的設計往往由建設單位的設計部門進行負責，那么為了保證設計方案在保證質量的同時而又使得成本最低，建設單位就需要嚴格的依照工程設計任務委托書和工程建設要求以及合同的要求，運用科學合理的方法，努力地把設計概算控制在一個十分理想的范圍之內。

2.3 房建工程建設招標階段成本控制管理探討

事項工程建設項目的招標是貫徹成本節約、公平、公正理念的具體做法，在我國各個領域中，工程建筑行業招標工作的應用是相對來說較為完善和成熟的領域。總結工程建設的特點和招標投標模式的特征分析其在工程成本控制中的重要做法和實現方式，我們可以總計以下三點：首先，為工程項目招標標底的確定提供最低限額依據，通過前期工程預算和獲批的工程項目概算數額，在衡量工程質量保證所需支出的數額的考慮下，確定比較滿意的標底。其次，建設單位能夠在前期對工程建設目標、建設周期以及工程功能要求分析的基礎上，以科學經濟合理地方式制定出招標工作中評標的具體方法。最后需要做的工作是在招標工作完成的后期，在合同簽訂階段，制定與工程成本密切相關的合同條款。這三方面的工作不是相互獨立的，而是招標工作處于成本控制的目的相互聯系的一個整體，在具體招標工作中應給予綜合的考慮，以實現整體的最優。

2.4 房建工程施工階段成本控制管理探討

工程施工階段是通過工程建設相關活動把圖紙設計、項目規劃由方案轉換成具體工程實體的一個過程。如果說工程方案設計階段是對工程建設成本影響較大的階段，那么工程施工階段就是工程成本實際投入階段，這個階段的成本控制十分的重要，關系到前期通過多方努力評比篩選的最優方案計劃和造價控制目標是否能夠實現。

2.5 房建工程驗收階段成本控制管理探討

房建工程驗收階段是整個工程的收尾階段，但驗收并不等于工程支出的結束，驗收階段在成本造價控制中仍然占據著相當重要的地位。驗收階段的主要工作包括工程決算資料的收集、整理，工程會審、工程檢驗和簽證記錄的整理等。

3 結束語

總之，對房建工程建設成本的控制管理要考慮的因素有很多，不僅僅是文章提到的這些主要方面，還有很多其他細節性的、及時性的情況所帶來的預算外的成本，因此，在房建工程成本控制管理工作中，要不斷結合實際和理論，充分將人力、物力進行有效的合理的優化配置，不斷提高房建工程成本控制管理水平，才能實現房建施工企業效益的最大化。

參考文獻

[1]劉榮莉.關于房建工程成本控制管理的探討[J].企業改革與管理，2016，（08）：158.

[2]王瑞生.基于供應鏈管理的房建工程企業成本控制探究[J].山西建筑，2016，42（13）：250-252.