立足于斯，扎根于斯

杜娟

巴西里約熱內(nèi)盧，在南美洲明艷的陽(yáng)光和熱情中，來(lái)自全球的運(yùn)動(dòng)員們接受著奧運(yùn)賽場(chǎng)的考驗(yàn)。同樣的，這也是全球企業(yè)的競(jìng)技場(chǎng)。從地鐵列車(chē)到場(chǎng)館建設(shè)，從奧運(yùn)吉祥物玩偶到各國(guó)國(guó)旗，“中國(guó)制造”的標(biāo)簽貼滿了里約奧運(yùn)會(huì)的“衣食住行玩”。

這是中國(guó)企業(yè)最集中最閃耀的一次境外奧運(yùn)會(huì)，也是近年來(lái)中國(guó)企業(yè)“走出去”貢獻(xiàn)、分享世界發(fā)展紅利的步伐越發(fā)堅(jiān)定的展現(xiàn)。根據(jù)商務(wù)部最新公布的數(shù)據(jù)，2016年上半年，我國(guó)在全球155個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行的非金融類(lèi)直接投資達(dá)888.6億美元，同比增長(zhǎng)58.7%。

更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展是中國(guó)企業(yè)深入?yún)⑴c的新一輪全球化的核心要義。本刊持續(xù)關(guān)注“走出去”企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，2012年分析了“走出去”企業(yè)社會(huì)責(zé)任的五大特點(diǎn)、推進(jìn)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的六大行為模式，并給出了企業(yè)提升責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策分析（《“走出去”——中國(guó)企業(yè)的全球責(zé)任》2012年第11期）。兩年之后，本刊再次聚焦走出去企業(yè)的海外責(zé)任：中國(guó)企業(yè)海外履行社會(huì)責(zé)任正面臨新的機(jī)遇，也迫切地尋找著與當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)更深度融合的解決方案（《責(zé)任出海》2014年第12期）。

又一個(gè)兩年，既有讓人樂(lè)觀的變化，也仍有更需努力的期待。

6月7日本刊發(fā)布的《金蜜蜂中國(guó)CSR指數(shù)報(bào)告2015》對(duì)中資企業(yè)走出去做的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查顯示，81.5%的樣本企業(yè)認(rèn)為在海外履行社會(huì)責(zé)任的動(dòng)力主要是基于自身發(fā)展的需要，顯著高于消費(fèi)者、客戶(hù)要求、法律要求、母公司要求等因素。

這說(shuō)明履行社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為中資企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心要素，社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為中資企業(yè)在海外生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不可或缺的一部分。

但進(jìn)步的空間依然存在：缺少系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的社會(huì)責(zé)任規(guī)劃，企業(yè)社會(huì)責(zé)任能力建設(shè)不足，海外社會(huì)責(zé)任工作往往集中在公益慈善方面，缺乏與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合及創(chuàng)新性思維……

從一個(gè)中國(guó)公司走向一個(gè)跨國(guó)公司，再?gòu)囊粋€(gè)跨國(guó)公司成長(zhǎng)為一個(gè)在品牌塑造、文化打造、責(zé)任制造等方面具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的全球企業(yè)公民，不同的企業(yè)正在經(jīng)歷不同的階段，但成長(zhǎng)從來(lái)都沒(méi)有捷徑。

種子已經(jīng)播下，唯有精心耕耘，方能成樹(shù)成林。endprint