在相互依賴的世界里，共享責任的價值與權利

趙鈞

本期封面與讀者見面的時間，恰是里約奧運會漸入佳境、激戰正酣的時候。

中國體育健兒遠征海外、走出國門，在競爭激烈的國際賽場上揮汗如雨、爭金奪銀，期間展現出的頑強拼搏、為國增光的精神風貌，成為近年來我國展現體育大國氣象、塑造體育強國風采的最好名片。

這種類似的情況，讓我同樣想到了中國企業近年來不斷加快的走出去步伐。在全球化如空氣與水一般存在的今天，中國企業扎堆出海已是大勢所趨。在更廣泛的全球分工和更激烈的國際競爭中，中國企業的一言一行、一舉一動，也成為中國致力于成為世界經濟新引擎、成為負責任經營的世界公民、乃至全球可持續發展表率的生動寫照。

將里約奧運與中國企業走出去進行聯系，我們并不是第一個。奧運還沒正式開幕，你隨處可見有關中國制造與里約奧運的文章，既承載著中國經濟的自信，也表達了中國經濟貢獻全球的努力。在里約奧運一片火熱之下，本期封面借助奧運熱潮來談中國企業走出去似乎頗為應景。

一個明顯的趨勢是，一些中國的大公司和投資機構正在海外尋覓更好的投資。頻頻出手的王健林自不待言，同樣，不管李彥宏在不在AC米蘭的收購協議書上簽字，國內想出手接盤的公司仍然不在少數。但與此而來的爭議是：為什么王健林花錢買了地要蓋個樓會招致西班牙人的群情反對？為什么李彥宏為正陷入財政危機的AC米蘭雪中送炭反而被質疑會加速這個足球豪門的衰落……

是，中國人是有錢了，但為什么頻頻給人的印象卻是“有錢卻不會花錢”？新時期的中國企業走出去如何才能在海外競爭中強身健體爭金奪銀？

要回答這些問題顯然并不容易，不同時期也理應有不同的答案。本刊此前數年也就中國企業走出去的現狀、特征、風險進行過梳理，并嘗試性給出了建議。得益于積累的眾多企業實踐案例和一線采訪，本篇文章將著眼于中國企業走出去發展階段進行分析，同時結合不同階段中國企業的競爭優勢，探討不同階段企業項目實踐及價值認同方面應該注意的主要問題，同時給出我們的思考和建議。

基于中國企業走出去階段性價值分析

從最初個別企業到海外投資開礦，到目前大規模并購海外企業，甚至成批量輸出軟件等文化產品，中國企業走出去已成蓬勃蔚然之勢，但其過程并非一蹴而就。從黨的十五屆五中全會首次明確提出走出去戰略以來，綜合時間、規模及影響力來看，中國企業走出去經歷了初期項目投資階段、中期屬地經營階段、后期全球公民階段。

明確中國企業走出去不同階段的特征、針對不同階段找準供應鏈、價值鏈的定位、目標和策略，進而尋求資源和價值的共享方式，一方面能夠對中國企業走出去存在的問題尋求合理的解釋和方案，另一方面對于我國構建開放型經濟也能提供一些思考。

初期項目投資階段：以市場競爭尋求利益認同

在中國經濟發展初期，在已經充分培養和發展國內市場的基礎上，一些具有競爭優勢和競爭實力的企業主動走出去，以發展中國家為支點，參與別國甚至是市場經濟相對成熟的發達國家的競爭，去開展海外項目投資，進而建立海外銷售網絡、生產體系和融資渠道。這個階段的企業走出去是具有“比較優勢”的中國企業搶占國際市場的過程。

在這個階段，企業初出國門，迫切需要開拓、進入新的市場，其首要目標是站穩腳跟、站住市場，尋求市場價值和經濟效益的相對最大化，在供應鏈和價值鏈中處于主動融入或者形成打造的階段，盡管面臨著諸如語言、文化、價值觀等各方面的差異，但企業需要做的就是在合法合規的基礎上，加強溝通、增信釋疑，通過市場競爭、通過擴大市場份額，塑造差異化比較優勢、打造市場競爭力，進而尋求與供應鏈上下游企業和價值鏈伙伴的合作對話，進而形成利益共同體。

從地域上看，主要分布在如馬來西亞等一些具有人口和土地成本優勢的發展中國家。從行業上看，主要以一些具有“壟斷優勢”的外貿行業、房地產行業、鋼鐵化工行業和具有雄厚資金基礎的金融行業為主。

中期屬地經營階段：以內外治理尋求責任認同

當企業在東道國經過一定時期的發展，其市場份額相對穩定、產品物業形態相對成熟、供應鏈相對完善的情況下，企業走出去也就開始進入屬地化經營的階段，表現為具有一定市場競爭實力的企業融入東道國市場、融入東道國文化，進而可以持續為東道國改善就業、區域規劃和地方經濟做出貢獻的過程。

在這個階段，企業也相應地從以市場競爭、搶占市場份額為主向屬地化經營、本土化管理方向過度。企業面臨的問題和挑戰，也相應地從關注項目投資的合規合法向重點關注區域市場布局、區域資源整合過度。這也就決定了企業要做的，一方面是從內部的戰略管理、市場策略、產品研發、人才隊伍建設等開展可持續的創新和管理，另一方面從外部來看，需要從改善當地就業、改善地方經濟、維護當地環境、服務當地社區等方面提高本土化經營水平，同時需要開始發揮在供應鏈和價值鏈中的話語權，增強內外治理、履行社會責任，尋求與多利益相關方的責任認同，形成責任共同體。

后期全球公民階段：以文化輸出尋求命運認同

文化走出去戰略是我國經濟走出去在文化產業發展領域里的必然延伸，也是中國走出去的最終目標。

亨廷頓說過：21 世紀人類沖突的基本原因將不是意識形態的或經濟的，人類間大的分歧和沖突的主導因素將是文化。正如文前的兩個問題，為什么中國人有錢了還是不會花，雪中送炭別人不買賬？很大程度上，正是因為雖然資本可以無往不利，可以跨越市場、跨越語言，但對于根植于其背后千百年的文化卻往往無能為力。

在這種巨大的不適應面前，中國企業走出去在跨文化條件下應該盡力克服任何異質文化的沖突，帶著企業的文化、愿景和價值觀走出去，以文化自信塑造比較優勢，以文明互鑒促進民心相通。這不僅可以使企業在國際上的知名度得到提高，企業的價值觀被世界認同，同樣也是企業軟實力和綜合影響力的重要組成部分，可以大大降低走出去的風險、提高走出去的效益，迎合中國公司走向全球公民和大國和平崛起的戰略需要。endprint

在這個階段，要求企業在創造大量財富和GNP之外，一方面要對傳統意義上的企業文化、愿景和價值觀進行升級更新，甚至貼合時代主題或融合利益相關方的要求進行文化再造，另一方面提升經濟實力、科學技術水平和企業社會創新能力，企業在價值鏈和供應鏈中的地位向主導和統籌的方向過度，表現為以文化認同、價值輸出形成命運共同。

文化植根于經濟并超越了經濟成為一國精神的濃縮，中國文化是中國在國際競爭中的最終優勢，因此在中國企業走出去的第三個階段，應該鼓勵企業帶著中國文化走向世界。

基于中國企業走出去階段性的建議

不管是企業“走出去”、行業“走出去”還是文化“走出去”，其目的是統一的，即發揮比較優勢，實現中國崛起和可持續發展。因此，三個階段是相互依賴、相互統一的；三個階段的劃分是相對的，即在任何一個階段，其他形式的走出去也都存在，只是所起的作用是此消彼長的。

相對應的，對于正闊步走向全球的中國企業，我們認為也應從以下三個方面做好準備：

其一就是，中國制造走向全球市場。中國企業走出國門，為世界帶去了經濟實惠的中國產品。但同時也應認識到近年來海外并購愈演愈烈，一定程度上也反映出了國內創新不足的問題。中國的資本在尋求效率更高、回報更豐厚、創新更持續的項目和市場，那么中國企業走出去要在新一輪全球化中占領制高點，配套的產品創新體系、配套的人才培養體系必不可少，唯有增強內功，從自身的體制、機制和業務上著手，用創新尋找發展活力，中國企業走出去也才有自己的看家本領。

其二就是，中國責任融入世界。社會責任與可持續的發展正成為全球新的共識，值得欣喜的是，盡管中國企業走出去在環境保護、社區溝通等方面摔過跟頭，有過教訓，但近年來中國企業在海外通過發布企業社會責任報告、積極參與社會責任主題標準制定等方式積極履行社會責任，使我國走出去企業的形象和品牌美譽度大為改善。但值得注意的是，中國企業海外履責的水平還是不平衡的，在一些國際場合中國的話語權和聲音也還是不夠的，這就需要走出去企業要帶著配套的社會責任管理體系、服務體系走出去。“應該建立一定的海外配套服務體系，充分發揮行業協會、NGO、國家組織、政府的聯動作用。”正如國際關系學院副教授、中國與全球化智庫一帶一路研究所副所長儲殷對本刊記者所說。而企業唯有從戰略規劃、內部治理、產品研發等體現社會責任的原則和要求，政府、行業協會、NGO組織的配套服務體系唯有在企業需要時看得見、用得上、有效果，中國企業走出去才能真正融入世界，貢獻全球。

其三就是，中國文化貢獻全球。要求企業在盡快融入東道國文化的同時，要帶著配套的價值觀愿景和品牌文化走出去。一方面，企業可以設計研發富有中國文化的產品，讓中國文化有一個“形式層面”的載體；另一方面，企業可以在培訓員工時，向員工介紹中國有特色的企業文化，讓他們有機會了解中國文化的內涵，使中國文化形成一個“精神層面”的載體，從而滲透到跨國經營的方方面面。此外，強化走出去企業的企業家精神、增加企業家在國際舞臺的話語表達，也是中國企業需要努力的方向。endprint