建筑管理中項目管理的重要性探微

吳嵐

【摘要】按照貴陽市委、市政府“十二五”期間工作部署，貴陽市要建成10萬套、500萬平方米保障房，住投集團公司作為全市保障房建設的主力軍，承擔的項目多達32個，共計建設保障房4.2萬套，約232萬平方米，加上配套設施、拆遷安置房、停車場等，總建筑面積約352萬平方米，總投資約100億元，項目分布在云巖、南明、觀山湖、花溪、白云、烏當等6個區。截止“十二五”期末，已投用1.1萬余套，其余主體已完成，正在抓緊完善配套基礎設施。公司保障房建設為貴陽市順利完成省委、省政府下達的住房保障工作目標作出了貢獻。在這過程中，建筑工程項目越來越多。建筑工程建設單位要提高企業工程質量，就要重視工程項目管理，這不僅關乎到建筑企業的形象，而且還基于此而對建筑施工全過程管理，有助于更好地保證工程數量，在加快工程施工進度的同時，還可以提高經濟效益。本論文針對建筑管理中項目管理的重要性進行研究。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；建筑管理；重要性

中國的建筑市場在今年來發展態勢良好，使得越來越多建筑企業使得抓住這一發展機遇而獲得更高的經濟利益，這就導致建筑行業市場中的利潤空間逐漸縮小。建筑企業在這樣的市場環境下持續而穩定地發展，就要將自身的優勢充分地發揮出來，以提高行業競爭力建筑企業實施項目管理，目的是對建筑施工實施全方位管理，以提高建筑施工質量，加快建筑施工進度，這也是建筑企業管理水平的重要體現。

一、項目管理是保證建設工程施工質量的關鍵

建筑管理中實施項目管理，是對建筑工程設施全過程管理，從建筑工程的策劃達、施工前準備到工程的竣工、驗收和考評，都被納入到項目管理內容中。進入到建筑施工階段，項目管理的內容包括施工進度，施工質量、施工投入成本以及對施工安全的控制等等，都要實施必要的管理控制措施[1]。

通常施工階段的項目管理，可以劃分為三個管理階段，即項目管理的起始階段、項目管理的執行階段和項目管理的結束階段。項目管理的起始階段，是對建筑工程的各項資源進行優化整合，并將工程計劃制定出來，做好具有執行力和操作力的建設規劃工作，所以，項目管理的起始階段的工作內容以建筑工程策劃為主[2]。項目管理的執行階段，是基于項目管理的起始階段所制定的方案以及設計圖紙，從工程建設實際出發對建筑內容進一步完善，以期達到總體的建設目標。目管理的結束階段，建筑工程竣工后的需要做好驗收和評價工作，屬于是建筑工程建設的收尾階段。對于整個的建筑工程建設中，項目管理的結束階段是最為重要的階段，也是最容易遭到忽視的階段，需要針對建筑工程中所存在的各種問題進行反思，以避免同樣的錯誤重復出現。

二、建筑管理中實施項目管理的有效措施

（一）建筑工程項目管理中的進度管理

建筑工程項目管理中，實施進度管理要求控制好施工進度，即對工程的規模、施工標準以及工期都要做好估算，之后，對建筑工程內容細化，根據工程的性質和特點以及需要達到的質量和所遵循的標準將實施方案制定出來，編制工程進度計劃，并從工程實際的角度出發對工曾進度進行調整。在編制施工進度計劃的時候，要確保計劃能夠在工程運行中落實到位，就要將工程劃分為幾項內容，諸如承包合同、生產計劃、經營計劃、材料供應技術等等，編制出周期，并根據建筑工程需要對短期計劃進行調整，以確保長期進度有效執行。為了使工程進度進一步優化，可以改變順序施工為交叉施工，根據實際施工需要對工序做出調整，以降低資源成本，使得項目效益優化。

（二）建筑工程項目管理中的成本管理

建筑工程施工的成本控制，就是要使建筑施工科學化管理，采用整體性管理方式和層次化管理方式而構建為一個成本管理體系。在整體性管理模式下劃分為項目操作層和崗位責任層，其中的項目操作層的主要工作內容是做好施工管理成本核算工作；崗位責任層則具體的工作受到管理層的監督控制，項目部對崗位責任層也起到一定的約束作用。成本管理體系構建完成之后，就要開展工程施工的投標報價工作，將招投標過程中需要指出的費用做出預算[3]。當工程中標之后，將責任成本確定下來。內部定額拆分為幾個項目，其中，材料、人工以及機械設備的使用所需要支出的費用都要獨立測算。編制好責任成本預算，且具有可操作性，以對管理層以及項目層中的各種支出以有效控制。

（三）建筑工程項目管理中的質量管理

建筑工程建設中，要確保各項工作安全有序地展開，就要采用現代化的手段實施管理。做好工程施工質量管理，有必要建立質量管理系統，并起動質量監督機制，以對建筑工程施工實施全過程施工管理。在工程質量管理中，要做到各項工作有章可循，還需要將質量保證手冊編制出來，以對施工操作發揮指導作用。隨著建筑工程施工的進行，還要做好施工內容的記錄工作，并確保所記錄的內容真實可靠，從而工程施工質量得以有效控制。

在建筑工程項目管理中，質量管理的重點在于人的管理。所有參與施工的人員都要在上崗之前接受相應的培訓，經過考核合格后才可以上崗。開展施工人員的培訓工作，還可以提升施工人員的技能水平，提升質量意識，從而使得施工人員的質量控制能力得以提升。

（四）建筑工程項目管理中的安全管理

建筑工程施工中，做好安全管理工作是非常必要的。施工之前要做好技術交底工作，并重視安全教育，對安全檢查和安全防護工作都要高度重視，以避免工程施工中為安全事故的發生創造條件。工程施工的安全隱患存在是必然的，要降低安全事故發生率，就要針對可能產生的安全事故采取預防措施。

總結：

綜上所述，中國目前正處于進一步深化改革開放階段，國外建筑施工企業涌入到中國的建筑市場空間，并占有一定的市場額度，給中過的建筑行業以極大的壓力。從中可以看出，建筑工程不僅內容復雜，而是涉及的專業技術眾多，需要多個施工單位參與完成。實施項目管理，就是要這些進行協調，以確保建筑工程施工建設有條不紊地展開。

參考文獻：

[1]張鋒，于楓.建筑管理中項目管理的重要性探析[J].科技創新與應用，2015（13）：248—248.

[2]周誠.淺談建筑施工項目管理中成本管理的問題及措施[J].黑龍江科技信息，2012（09）：129—129.

[3]蔡明慧.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].江西建材，2015（09）：263—263.