房屋建筑管理相關問題探討

【摘要】建筑業在城市化發展的過程具有進步性意義。在近些年來，我國城市化進城不斷加快，同時人口也在不斷的增長，這一變化對相關的房屋建筑的要求水平也較高，所以在這一過程中，房屋建筑的管理具有重要意義。本文以“房屋建筑”為根本的著力點，以房屋建筑管理為基本的出發點，介紹了我國房屋建筑管理的發展現狀，同時，根據我國房屋建筑在發展過程中存在的問題，提出相應的可行性建議。

【關鍵詞】房屋建筑；管理；問題；建議

1、我國房屋建筑管理發展現狀

房屋建筑領域在近些年來有了突破性的發展，我國是一個人口大國，對于房屋的需求日益增多，在房屋建筑的發展過程中，必須要充分考慮多種問題尤其是在房屋管理過程中的問題，房屋建筑的管理實際是指在房屋建筑前的設計管理，房屋建筑的施工管理，以及房屋建筑后期的維護管理。所以對于房屋建筑的管理過程是需要一個長期的過程，在這一過程的發展過程中，如何進行管理已經成為了一個重要的問題。我國再近些年來來的房屋建筑管理取得了不斷的進步，其進步性主要表現在以下兩個方面。首先，我國房屋建筑的管理體制不斷完善。房屋建筑的管理不等同于其他的管理，它需要一些建筑管理流程以及相當較長的時間進行管理，我國在房屋的管理體制上有了很大的進步，其次在我國在房屋建筑的管理體制中，更具嚴格化與專業化，原來，在房屋的建設過程中，都過于形式化，不能很好的對房屋建筑施工進行管理，但是，在近些年來，我國在房屋建筑過程的施工管理上更嚴格化，管理的標準也十分統一。但是我房屋建筑的管理的發展還需要一個長期的過程，我國在建筑業管理的過程中還存在一些問題，必須要很好的解決這類問題的出現，才能推動我國建筑業管理的不斷進步。

2、我國在房屋建筑管理方面存在的問題

對于房屋的建筑管理的問題表現在不同的施工時期的不同的方面，在房屋建筑的整個過程中，常常會在建筑施工前，建筑施工中以及建筑施工后的管理上存在問題，因此，必須要依據這三個階段具體分析在房屋建筑管理上存在的問題。

2.1 在房屋建筑施工前存在的管理問題

在房屋建筑施工前存在的管理問題主要表現在材料選購，前期規劃設計的管理上。但是在我國的相關單位進行管理的過程中，往往會忽視對施工前的流程進行管理。在建筑材料選購上，一些工程單位為了謀取利益的最大化，往往會購買一些質量不達標或不符合國家標準的產品，但是在相關單位的檢查管理過程中卻不能檢測到不合格的材料，所以在材料選購的管理過程中還存在很大的漏洞。另外，在房屋的設計規劃環節，相關的管理部門也能根據實際的需求進行更好的工程管理，結果會導致設計方案與實際不符，嚴重影響了設計方案與實際存在很大的偏差。

2.2 在建筑施工過程中管理存在的問題

建筑施工中的管理問題是較為重要的問題，建筑施工過程中存在的問題主要是施工技術落后，施工效率較低下，施工環節存在相關的工程偏差，施工內容的把握不夠準確等，這些問題的出現與管理的不到位有很大的關系，我國在施工過程中相關的管理部門的工作水平較差，管理的工作效率較低，這就嚴重影響了我國建筑施工管理的質量。

2.3 在建筑施工后存在的管理問題

在建筑施工后存在的管理問題主要表現在對后期房屋的維修與故障排查的管理不合格，不到位，房屋建成使用后，并不意味著管理工作的結束，還需要對房屋存在的問題進行排查，并及時施工改正，從而延長房屋使用的壽命，所以，在房屋建設過程后，管理部門的監管部門不到位，也會影響房屋的建設使用時間與使用質量，所以，在房屋建筑施工后，也必須進行相關的工程管理。

3、解決房屋建筑管理的可行性建議

3.1 對材料選購過程進行嚴格把關，加強前期管理

在房屋建筑施工前的過程中，材料選購的過程十分中重要，因此，必須要對此進行嚴格的管理，對選購材料進行質量檢查，及時淘汰掉質量不達標的材料，打擊材料不合格的行為，以不斷提高工程的質量水平，同時，在施工前的管理過程中，必須要設置專門的施工管理人員進行管理，通過培訓的方式不斷提高管理人員的能力水平，讓前期的建筑工程管理充分到位。

3.2 加強房屋施工過程中的質量與效率的管理

在房屋建筑工程管理過程中，必須要加強相關的房屋質量的管理，在這一管理流程上，需要進行嚴格的工程質量的把關與工程質量的監管，在管理過程中，要充費控制工時，逐一檢查施工質量，減少因為施工不合理而造成的施工錯誤，從而不斷提高施工的合理性。

3.3 定期進行故障排查，完善房屋建筑后期管理

在房屋建筑的后期管理過程中，必須要設置專門的管理人員與管理機構進行房屋的定期排查力度，采用統一的管理標準，在排查過程中，及時發現在施工中存在的問題，并及時進行后期修復，提高房屋使用率，同時，在房屋建筑后期的管理過程中，也要更好的發揮出監督力度，對工程施工不合理的行為進行相應的違規處罰。所以，在房屋建筑的管理過程中，對施工后起的管理也必須得到充分的重視。

結語：

在對房屋建筑相關的管理的完善中，需要一個較為長期的過程，在這個階段，必須要對工程的整體有主要的把握，嚴格做好施工前，施工時和施工后的工程管理，設置專門的管理機構，培養專門的管理人才，并不斷統一管理標準，讓房屋建筑的過程更具專業性，減少施工錯誤與質量不達標的行為，從而不斷提高我國房屋建筑業的發展水平。

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作者簡介：

邱華龍（1989-）男，漢，吉林長春人，吉林省經濟責任審計中心，助理工程師，本科學歷，土木工程方向。