淺析QC小組活動對煙草企業科技創新管理的促進

吳丹 任博 張菁旭

【摘要】QC小組是一種致力于在工作質量、方法和效率等方面的“小集團”改進活動。煙草企業的特殊性決定了煙草企業QC小組活動的開展具有行業特點，新形勢下如何讓QC小組活動在煙草企業科技創新管理中充分發揮作用，促使煙草企業健全科技創新管理體系，完善科技創新運行機制，規范科技創新經費管理，暢通創新人才成長通道為煙草企業成為創新型企業奠定堅實基礎。

【關鍵詞】QC小組活動 科技創新 企業管理

煙草企業的發展離不開良好的管理。優化管理的實現需要依靠優秀的管理方法與科技創新。通過兩者結合，將能夠促進煙草企業提高生產能力，降低運營成本，培養人才隊伍，實現煙草企業資源的合理優化。但如何使優秀的管理方法與科技創新相結合，轉化為煙草企業發展的推手，需要慎重的思考與研究。為此，本文的相關分析與研究將為近年來蓬勃開展的QC小組活動與煙草企業科技創新管理提供理論和實踐依據，具有重要積極意義。

一、QC小組活動促使煙草企業健全科技創新管理體系

煙草企業能夠通過科技創新管理獲得較高的經濟效益和回報，但仍需要不斷健全企業科技創新管理體系。不僅用于保障煙草企業科技進步創新管理的發展，亦能夠使煙草企業各方面資源、資金、人員等得到良好的配置和規劃，提供有效的管理體系依據。

QC小組活動，是一種讓員工吸收新知識、靈活應用老知識，發揮創造力和潛能的活動，通過交流，集思廣益，啟發思路，創新改革，對完成的課題進行總結歸納，實現共同的目標。煙草企業推行QC小組活動能夠對質量問題進行預防和改進，以點帶面促使企業健全科技創新管理體系。

二、QC小組活動完善煙草企業科技創新運行機制

煙草企業當前的科技創新機制還不完善。煙草企業科技創新管理能力不足原因非常廣泛，宏觀、微觀、外部、內部、政策、體制等方方面面。因此，完善煙草企業科技創新管理機制，就是構筑產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代煙草企業科技創新管理機制，這是完善煙草企業科技創新管理機制和提高煙草企業創新能力的根本保證。

依靠統計方法在QC小組活動中的應用，通過對煙草企業科技創新現有管理機制的數據采集進行科學分析，逐步形成了系統性、開放性的科技創新運行機制。在QC小組活動中跨單位、跨部門的運行方法，能夠將企業內各個單位、部門的信息進行整合，各個方面的信息進行共享，使用QC小組活動進行綜合調查與分析，科學、合理的分配運行，綜合實施能夠為煙草企業的科技創新管理機制注入新鮮的血液。煙草企業推行以員工為主體的QC小組活動能夠迅速的深入到各個管理環節，全面提高煙草企業的科技管理運行理機制。

三、QC小組活動規范煙草企業科技創新經費管理

在煙草企業的發展歷程中，煙草企業能夠通過科技創新管理提高企業的競爭力，因此煙草企業在科技創新管理方面不斷加大資金的投入支持。雖然煙草企業對固有的資金和其他項目資金能夠進行良好的管理，并且根據企業的實際發展情況、發展特點等進行科學的分配與規劃，但是煙草企業科技創新經費管理的有效利用率一直不高，如何加大科技資金的利用率，是煙草企業科技創新管理急需解決的問題。

QC小組在活動中，遵循PDCA循環，強調用數據說明事實，用科學的方法發現問題、分析原因、確定要因、制定對策，直到解決問題，不能僅憑“想當然”或個人經驗取代全部過程。通過QC小組活動的深入推進，從企業歷年來科技創新經費管理利用率著手調查，從獲取的歷年科技創新經費管理資料進行科學的分析，查找管理漏洞，通過分析原因，確定主因，制定對策，按對策實施等一系列QC小組活動，進而改進科技創新經費管理辦法，細化科技創新投資經費管理方法，固化科技創新經費管理流程，采用第三方審計等方法，解決現有的科技創新投資管理漏洞。通過QC小組活動實現規范科技創新經費管理的目標。

四、QC小組活動暢通煙草企業人才成長通道

煙草企業科技創新人才成長通道還不夠暢通，煙草企業的科技創新是否成功，科技創新的成效是否卓越，從根本上講取決于人才成長通道是否暢通。煙草企業缺乏適合科技創新人才成長的健康機制和良好氛圍。

QC小組是一種尊重人、開發智慧、調動人積極性和創造性的活動，通過QC小組活動的深入開展，其提倡自主性，自覺自愿的圍繞各自崗位存在的問題開展改進活動，提高員工的積極性和創造性，能夠充分激發煙草行業科技創新工作人員的積極性、主動性、創造性。通過QC小組活動的開展，完善了煙草企業科技創新綜合管理、科技創新開發研究、科技創新技術支撐的創新小組分級管理。通過多種多樣的培訓學習、指導實踐、交流研討、成果推廣分享，增強現場員工的質量意識、問題意識、改進意識、參與意識和責任意識，提高了煙草企業員工的科學思維能力，分析問題、解決問題的能力，尤其是跨級別、部門的交流研討與成果推廣分享，打破了煙草企業原有的行政管理藩籬，在提高員工個人素質的同時，創造了新的員工展示平臺，激發了員工，尤其是青年員工的創新熱情。暢通了煙草企業創新人才成長通道。

綜上所述，煙草企業科技創新管理的發展，必須將優秀的管理方式與企業科技創新管理理念相結合，QC小組活動不僅健全了煙草企業科技創新管理體系，完善了煙草企業科技創新運行機制，規范了煙草科技創新經費管理，暢通了煙草科技創新人才成長通道，還更新了煙草企業科技創新管理的方式方法。通過QC小組活動的不斷深入將為煙草企業最終改變科技創新管理模式、提高綜合經濟效益、實現可持續發展起到極大的促進作用。

參考文獻：

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