基于價值工程的建設施工項目成本管理與控制探究

黃成思

【摘要】目前，我國還有許多房地產(chǎn)企業(yè)在建設施工項目成本管理與控制方面采用的是事后管理，單單依靠財務部門的報表，而忽視建設施工項目管理的整體性與系統(tǒng)性，成本管理的質(zhì)量自然不高。在建筑工程造價管理技術方法不斷創(chuàng)新的今天，房地產(chǎn)企業(yè)有必要深刻領悟價值工程理論的精髓，通過合理地利用價值工程方法來提高建設施工項目成本管理與控制的水平。

【關鍵詞】價值工程；施工項目；成本管理；控制

建設施工項目的成本管理一直以來都是房地產(chǎn)企業(yè)非常重視的一個問題。房地產(chǎn)企業(yè)盈利水平的高低在很大程度上取決于建設施工項目成本管理與控制水平的高低。我國房地產(chǎn)企業(yè)在項目成本管理與控制方面起步較晚，效率較低，常常出現(xiàn)資源浪費，預算超支的現(xiàn)象，究其原因還是在成本管理的方案制定上不科學，造成了建設施工項目管理的不規(guī)范。價值工程理論作為一種先進的成本管理方法，能夠提高我國房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管理與控制的水平。

1、價值工程理論

1.1價值工程理論的定義

價值工程理論就是以價值為基點，對研究對象的功能以及各項指標進行分析和評價，通過對研究對象功能的評價和各項成本指標的定性與定量分析，確定提高研究對象價值的最佳方案，在確保研究對象必要功能的前提下盡可能地降低成本。價值工程是一個系統(tǒng)的研究方法，需要由某個組織來按照一定的程序和步驟實施完成。價值工程理論的主要特點就是對研究對象的功能以及各項成本指標進行評價分析，對那些不合理的功能與制約成本管理的因素剔除出去。

1.2價值工程理論在建筑業(yè)的適用性

現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)企業(yè)在建設施工項目投資決策上常常有很多方案，比如在可行性研究報告中關于施工項目的財務評價、經(jīng)營評價等，房地產(chǎn)在建設施工項目成本管理方面主要還是分析投入產(chǎn)出的效益比。那么，如何確定最佳的建設施工方案，確保建設施工項目成本管理取得最大化效益，就需要運用價值工程理論進行分析。價值工程理論從建筑施工項目的功能評價和成本指標評價出發(fā)，對建設施工項目的各個構成要素進行科學評價，從而得出最佳的項目開發(fā)方案，做好項目的成本管理。價值工程理論就是希望通過最少的資源投入來實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的必要功能。在建筑工程造價管理技術方法不斷創(chuàng)新的今天，房地產(chǎn)企業(yè)有必要深刻領悟價值工程理論的精髓，將其運用于建設施工項目成本管理與控制中，利用價值工程理論做好項目開發(fā)方案的確定，督促建設施工方嚴格按照最佳方案進行施工，從而將項目成本控制在最理想的范圍內(nèi)。

2、基于價值工程的建設施工項目成本管理與控制的策略

2.1項目開發(fā)的實際情況

房地產(chǎn)開發(fā)公司首先要對建設施工項目的總用地面積、預計總投資情況、建設施工面積等具體情況掌握清楚，對于項目相關的技術經(jīng)濟指標必須明確，如容積率、建筑密度等。在此基礎上，商議出建設施工項目的多種實施方案。

2.2做好建設施工項目的建筑功能評價

第一步，確定評定對象。建設施工項目的功能評價包括安全性、適用性和視覺效果。在對建設施工項目的成本管理中可以從安全性、適用性與視覺效果對建設施工項目的功能進行評價。安全性評價指標包括建筑的結構安全、耐久性能、三防性能；適用性評價指標包括建筑的平面布置、空間布置、物理性能、配套設施；視覺效果包括建筑的造型與室內(nèi)外裝修效果。第二步，根據(jù)土地價格和容積率，制定出建設施工項目的多種開發(fā)方案。同時確定評語標準，通常對于建設施工項目的評價結果可以劃分為優(yōu)、良、合格、差。第三步，確定權系數(shù)。本文在此采用1-9標度法。如果兩個功能重要性一樣，可以記為5：5，如果前者比后者重要性要高很多，可以根據(jù)情況記為9：1，如果前者比后者重要性稍高，可以記為6：4。我們可以根據(jù)建筑功能各個部分的重要性計算出各項指標以及總的建筑功能評價的權系數(shù)。第四步，確定建設施工項目的建筑功能評價模型。由于建筑功能所涉及的內(nèi)容過多，在具體的評價中需要廣泛征求業(yè)主、施工方、監(jiān)理方的意見，應該有參與主體選派代表組成施工項目驗收小組，每個成員都參與對施工項目建筑功能評價等級的計量，確保評價的公平公正、合理科學。由項目驗收小組對項目的三種施工方案功能評價的權系數(shù)進行評比，最終確定評價值最大的方案。

2.3定性評價

定性評價主要是針對難以進行定量評價，需要征詢專家技術人員意見的施工項目部分因素。定性評價利用專家評分比較法，對多個專家的意見進行綜合分析和處理，最終對那些難以采用技術方法準確定量分析的施工項目部分做出合理的估算。具體來講可以分為四個環(huán)節(jié)：首先，確定權數(shù)。由房地產(chǎn)公司有關成本管理與控制的部門專家來對各個成本指標的權數(shù)進行確定，權數(shù)之和為1。成本管理指標主要分為財務定性指標、技術定性指標、市場定性指標。財務定性指標主要是涉及會有關計信息反饋的成本費用、收入、經(jīng)營、管理等內(nèi)容；技術定性指標主要是涉及建設施工項目所使用的技術的先進性、設備的使用率和狀態(tài)等內(nèi)容；市場定性指標主要涉及市場需求、市場份額、銷售情況等內(nèi)容。其中關于建設施工項目成本管理的主要指標是財務定性指標和技術定性指標。其次，劃分等級。將每個指標劃分為從最差到最好分為7個等級，可以分別用數(shù)字0.1，0.3，0.4，0.5，0.6，0.8，1來打分。具體的等級劃分各級施工項目的情況以及專家的評定方法而決定。再次，計算各施工方案的得分。將各個指標的權數(shù)與等級相乘計算出該指標的得分，最后將各項指標的得分相加就能夠計算出各個方案的總得分。最后，決定方案。對多個項目施工方案的得分進行對比，選擇分值最高的方案。

結語：

多年來，我國房地產(chǎn)企業(yè)在建設施工項目成本管理與控制方面，多采用的是事后管理模式，成本管理主要以財務部門的報表管理為依據(jù)，這樣就忽視了施工項目的事前預測與施工階段的控制，成本管理問題不斷出現(xiàn)，造成成本管理的效率低下，大量的成本資源被浪費。同時，有的房地產(chǎn)企業(yè)為了片面地降低總成本，導致建筑施工項目的質(zhì)量和工程進度達不到標準，建筑的必要功能都不能實現(xiàn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)有必要改進成本管理的方法，加強對價值工程理論的理解和運用，通過合理地利用價值工程方法來提高建設施工項目成本管理與控制的水平。

參考文獻：

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