國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)的盈利模式和發(fā)展方向

◎蔣晶晶

國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)的盈利模式和發(fā)展方向

◎蔣晶晶

全球化已經(jīng)成為各環(huán)節(jié)發(fā)展的主要方向，在物品運(yùn)輸方面，已經(jīng)不再只依靠國(guó)家內(nèi)部的物品，可以從他國(guó)進(jìn)口，這就需要國(guó)際貨運(yùn)代理（LAFIG，即英文Logistics agency for international goods的縮寫）企業(yè)來(lái)操作，通過(guò)LAFIG自然也可以進(jìn)行出口交易。我國(guó)LAFIG企業(yè)已經(jīng)有了理想的成績(jī)，但是面對(duì)新的形勢(shì)，發(fā)展過(guò)程中遇到眾多困難，國(guó)家和相應(yīng)人員要仔細(xì)研究。本文將從LAFIG企業(yè)現(xiàn)在運(yùn)用的盈利模式出發(fā)，根據(jù)遇到的問(wèn)題對(duì)日后的發(fā)展方向進(jìn)行合理思考，為L(zhǎng)AFIG企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，面對(duì)全球化的情況，LAFIG企業(yè)開(kāi)始發(fā)展起來(lái)，并且取得了理想的成績(jī)，但是根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和其他新情況對(duì)于LAFIG企業(yè)來(lái)說(shuō)，起到了負(fù)面作用，各個(gè)企業(yè)遇到眾多問(wèn)題，需要對(duì)盈利模式等環(huán)節(jié)工作予以改進(jìn)，找到日后正確的發(fā)展方向，只有這樣才能夠保證LAFIG企業(yè)自身可以平穩(wěn)地發(fā)展，國(guó)家和相應(yīng)人員要仔細(xì)研究，做好改進(jìn)工作。

我國(guó)LAFIG企業(yè)的盈利模式敘述

盈利模式主要就是通過(guò)哪些方法來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，對(duì)于LAFIG企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段主要運(yùn)用下面五個(gè)盈利模式：

與國(guó)際貨運(yùn)相應(yīng)的基本事務(wù)，主要就是填寫運(yùn)輸物品的信息單，然后進(jìn)行錄入，確認(rèn)選擇哪一種運(yùn)輸?shù)姆椒ǎ缓蟀才啪唧w的時(shí)間和接貨的位置，這個(gè)環(huán)節(jié)可以得到代理的報(bào)酬，最終的收入是報(bào)酬錢款與工作環(huán)節(jié)花費(fèi)錢款的差，這個(gè)模式因?yàn)楸容^簡(jiǎn)單，不需要花費(fèi)過(guò)多的人力和物力，基本上不會(huì)有變故，所以選擇的企業(yè)數(shù)量比較多；船舶運(yùn)輸中介事務(wù)，主要就是LAFIG企業(yè)與需要運(yùn)輸貨物一方聯(lián)系，確認(rèn)貨物的數(shù)量或重量、送往國(guó)家、時(shí)間限制，然后根據(jù)這些信息聯(lián)系船舶運(yùn)輸公司，保證貨物準(zhǔn)時(shí)被輸送出去，這個(gè)模式是LAFIG企業(yè)最主要的內(nèi)容，最終的收入是貨物方所付運(yùn)費(fèi)減去船舶運(yùn)輸公司收取的費(fèi)用和中介環(huán)節(jié)花費(fèi)的欠款，這個(gè)模式需要保證船舶運(yùn)輸公司的信譽(yù)，如果出現(xiàn)問(wèn)題，則LAFIG公司需要負(fù)大部分的責(zé)任；集裝箱各環(huán)節(jié)工作模式，主要就是LAFIG公司派工作人員，進(jìn)行運(yùn)輸物品的包裝、擺放、拆卸、確認(rèn)物品數(shù)量等，這對(duì)于工作人員的要求是非常高的，最終的收入是貨物運(yùn)輸方支付的錢款與中介費(fèi)用的和減去準(zhǔn)備工作花費(fèi)的錢款，這個(gè)模式只能小規(guī)模操作，但是獲得的錢款非常多，所以很多LAFIG企業(yè)都在著重發(fā)展這個(gè)模式；合作運(yùn)輸模式，多個(gè)LAFIG企業(yè)共同合作；存儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)模式，予以國(guó)外貨物在本國(guó)和運(yùn)輸國(guó)家儲(chǔ)存的位置，最終的收入是場(chǎng)地費(fèi)用和其他費(fèi)用減去自身人力和物力花費(fèi)的錢款，但是需要做好管理工作，如果儲(chǔ)存物品出現(xiàn)問(wèn)題，LAFIG企業(yè)需要負(fù)全部責(zé)任。

當(dāng)前我國(guó)LAFIG企業(yè)遇到眾多困難

一方面，對(duì)于LAFIG企業(yè)沒(méi)有一致的管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，所以即使LAFIG企業(yè)的數(shù)量非常多，其中能力強(qiáng)的卻非常少，而且每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有做好管理工作，信息化的水平比較低，各環(huán)節(jié)工作并不能聯(lián)系起來(lái)；另一方面，LAFIG企業(yè)負(fù)責(zé)人沒(méi)有重視對(duì)盈利模式予以改革，現(xiàn)在的模式大部分已經(jīng)落后，尤其是網(wǎng)絡(luò)中也可以進(jìn)行LAFIG操作，依靠一些固定途徑，收入很難提高，而且工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)并不高，不理解LAFIG各環(huán)節(jié)工作的要求，而且工作的時(shí)候不認(rèn)真。

我國(guó)LAFIG企業(yè)日后發(fā)展方向

國(guó)家完備相應(yīng)內(nèi)容的法律法規(guī)，制定支持的方案。一方面，國(guó)家對(duì)現(xiàn)在我國(guó)整體LAFIG企業(yè)的實(shí)際情況予以調(diào)查，明確存在的問(wèn)題，找到主要緣由，然后完備相應(yīng)內(nèi)容的法律法規(guī)，對(duì)現(xiàn)有LAFIG企業(yè)進(jìn)行檢查工作，發(fā)現(xiàn)有證件不全、不良記錄等要及時(shí)解決，提升成立LAFIG企業(yè)資格的標(biāo)準(zhǔn)，保證整體LAFIG企業(yè)都有良好能力，而且要包括與LAFIG相關(guān)的其他環(huán)節(jié)，比如船舶運(yùn)輸公司，保證整體的規(guī)范性；另一方面，制定支持LAFIG企業(yè)發(fā)展的方案，推動(dòng)他們發(fā)展，一是予以政策層面的支持，可以對(duì)能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的LAFIG企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)，讓其他企業(yè)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，二是錢款方面，對(duì)現(xiàn)階段有困難的LAFIG企業(yè)提供適當(dāng)貸款，解決當(dāng)前的問(wèn)題，而且還要組織LAFIG相關(guān)工作人員免費(fèi)參加學(xué)習(xí)課堂，提升自己的能力。

LAFIG企業(yè)做好各環(huán)節(jié)改進(jìn)工作，積累經(jīng)驗(yàn)并擴(kuò)展領(lǐng)域。做好上一點(diǎn)內(nèi)容之后，LAFIG企業(yè)就要對(duì)自身內(nèi)部進(jìn)行思考。LAFIG企業(yè)負(fù)責(zé)人明確自身存在的問(wèn)題，對(duì)其他LAFIG企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)方法，在這個(gè)基礎(chǔ)上，完備企業(yè)內(nèi)部各個(gè)設(shè)備和部門的能力，比如主要運(yùn)輸路線的選擇、倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)工作等，然后對(duì)盈利模式予以創(chuàng)新，可以自己開(kāi)通網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)中的工作接收，也可以與網(wǎng)絡(luò)LAFIG企業(yè)合作，共同進(jìn)步，因?yàn)長(zhǎng)AFIG企業(yè)畢竟開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的時(shí)間比較短，需要實(shí)際LAFIG企業(yè)的幫助；在對(duì)各環(huán)節(jié)工作改進(jìn)的過(guò)程中，加強(qiáng)聯(lián)系，學(xué)習(xí)國(guó)外LAFIG企業(yè)的盈利方法，對(duì)自身模式進(jìn)行不斷地改進(jìn)，從而積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作的效率和效果予以提升；做好上面兩點(diǎn)工作之后，就已經(jīng)對(duì)自身的規(guī)模予以擴(kuò)展，即使出現(xiàn)變故，也可以及時(shí)解決，保證日后平穩(wěn)發(fā)展。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，LAFIG企業(yè)一定要提高信息化的水平，并且組織培訓(xùn)，對(duì)工作人員的能力予以提升，保證各環(huán)節(jié)工作可以良好完成，得到理想的結(jié)果。

總之，LAFIG企業(yè)的發(fā)展還會(huì)遇到很多新問(wèn)題，企業(yè)的負(fù)責(zé)人要明確日后的發(fā)展方向，對(duì)盈利模式及時(shí)予以改進(jìn)，以解決當(dāng)前的問(wèn)題。除了文中提到的內(nèi)容外，各個(gè)LAFIG企業(yè)之間還要注意共同探討，建立網(wǎng)站，使先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)流動(dòng)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)整體LAFIG企業(yè)的發(fā)展予以保證，也為其他類別貨運(yùn)代理各企業(yè)予以借鑒。

（作者單位：重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）