英國生活用紙市場的競爭格局
——零售商品牌銷量增長

Simon Creasey

英國生活用紙市場的競爭格局
——零售商品牌銷量增長

英國四大超市中的居家用生活用紙銷售額暴跌，原因包括：自有品牌產(chǎn)品銷售額下滑，零售商品牌產(chǎn)品崛起，價格戰(zhàn)，折扣店、廉價商店以及網(wǎng)購增加。但這是否預示著全球生活用紙行業(yè)陷入更深的危機呢？Tissue World雜志的撰稿記者Simon Creasey對此發(fā)表了調(diào)查報道。

2015年，英國市場的跨國零售商的居家用生活用紙銷售額跌入低谷。據(jù)尼爾森報告數(shù)據(jù)顯示，四類主要生活用紙產(chǎn)品中有兩類銷量顯著下降，紙尿布下降4.1%，廚房紙巾下降2.1%。銷售表現(xiàn)不佳讓居家用生活用紙品牌遭受重創(chuàng)，有些品牌的銷量和銷售額雙雙大幅下滑。零售商提供的品牌排名也不樂觀，一些生產(chǎn)商品牌已經(jīng)退出了榜單。零售店鋪將重心更多地轉(zhuǎn)向零售商品牌產(chǎn)品，使生活用紙自有品牌生產(chǎn)商因此備受打擊。過去12個月，零售商品牌中：衛(wèi)生紙銷售額上升5.8%，面巾紙銷售額上升9.9%。然而，衛(wèi)生紙總銷售額則下降0.8%，面巾紙總銷售額僅上升1%。

為什么消費者要去其他地方購買居家用生活用紙呢？他們到底去哪里消費了呢？為奪回市場份額，大型零售商與各品牌又采取了哪些措施呢？

英國四大超市（森寶利、樂購、莫里森和阿斯達）的居家用生活用紙銷售陷入苦苦支撐的境地，其原因在于消費者越來越多地從便利店、折扣商店乃至購物網(wǎng)站亞馬遜大量購買了此類產(chǎn)品。

Andrex系列生活用紙（包括濕廁紙）

市場研究公司Kantar Worlpanel的數(shù)據(jù)也進一步證實了這一變化：在截至2015年11月8日的52周里，折扣商店里的居家用生活用紙銷售額同比增長2.9%。同期，折扣零售商Lidl的居家用生活用紙銷售額增長7.3%，Iceland的增長率為8.1%，而Aldi增長高達21.9%。

盡管自有品牌產(chǎn)品銷售在居家用生活用紙領域繼續(xù)居于主導地位，占據(jù)總份額的70%，但Kantar Worlpanel的分析師Camille Streicher表示，零售商品牌產(chǎn)品正在奮起直追。

Streicher表示：“折扣商店的強勁表現(xiàn)推動了零售商品牌產(chǎn)品銷售呈現(xiàn)持續(xù)增長，特別是2014年，該產(chǎn)品在Aldi的銷售增長率高達兩位數(shù)。具體而言，零售商品牌銷售增長的主要產(chǎn)品包括：衣物柔順劑（+19.9%）、洗衣液（+7.5%）、衛(wèi)生紙（+7.2%）和餐具洗潔精（+7.1%）?！?/p>

目前，零售商品牌面巾紙銷售表現(xiàn)良好，銷售額增長達6.3%，而銷量增長率為12.9%。另一方面，零售商品牌廚房紙巾銷售額下降4.4%，銷量則略微增長1%。銷售額下降的原因是，零售商品牌廚房紙巾價格下降了5.4%。

反之，自有品牌生產(chǎn)商卻在苦苦掙扎。2014年，自有品牌衛(wèi)生紙銷售額下降2.1%，銷量下降1.9%；面巾紙銷售額下降2.3%，銷量下降6%，但是自有品牌廚房紙巾銷售額增長5.6%，銷量增長3.4%，這部分是由于單包價格上升2.2%造成的。

業(yè)績下滑最為嚴重的自有品牌包括：Andrex（銷售額下降8.5%，銷量下降7.5%）；Velvet（銷售額下降9.9%，銷量下降8.5%）；Kleenex（舒潔）（銷售額下降4.5%，銷量下降3.4%）；Thirst Pockets（銷售額下降18.8%，銷量下降21.4%）。上述數(shù)據(jù)并未考慮統(tǒng)計期內(nèi)單包產(chǎn)品價格上漲3.3%這一數(shù)據(jù)。

Accrol紙品公司銷售總監(jiān)Gary Earle認為，自有品牌產(chǎn)品和零售商品牌產(chǎn)品命運之所以截然不同，其影響因素很多。跨國零售商的品牌產(chǎn)品質(zhì)量正在改善，部分趕上甚至超越了一些自有品牌產(chǎn)品，這點逐步被消費者接受。自有品牌衛(wèi)生紙近年幾乎沒有推出新產(chǎn)品，為了重獲消費者的青睞，他們的戰(zhàn)略似乎只是無休止的促銷活動。

這很大程度上是由于經(jīng)濟復蘇過程緩慢，在經(jīng)濟衰退期過后，消費者最熱衷的還是購買便宜貨。英國明特爾（Mintel）市場調(diào)查公司的消費者研究發(fā)現(xiàn)，在購買衛(wèi)生紙時，有51%的購物者會尋找特價商品，而對廚房紙巾和面巾紙，這一數(shù)據(jù)則分別為44%和42%。

Accrol紙品公司生產(chǎn)的3卷裝廚房紙巾

自有品牌并非是導致產(chǎn)品過度促銷的罪魁禍首。Andrex居家用護理產(chǎn)品營銷總監(jiān)Karel Van Der Mandele表示，盡管價格因素對購物者非常重要，但無論采用促銷還是每日低價策略，促銷產(chǎn)生的銷量變化同比依然持平。

在談到2015年自有品牌產(chǎn)品銷售額和銷量雙雙遭受重創(chuàng)的原因時，Van Der Mandele表示：“2015年，根據(jù)顧客的購買特性和產(chǎn)品組合計劃決定，大多數(shù)店內(nèi)和促銷支持計劃都轉(zhuǎn)向下半年，銷售動力和份額隨后也得到提高。”

四大超市在彼此間步步緊逼的價格戰(zhàn)中，不斷對供應商加大施壓，要求他們給出有競爭力的定價，與此同時，還要努力抵御折扣商店的日趨緊逼。Andrex產(chǎn)品受到樂購2014年末產(chǎn)品排名的影響格外嚴重，但Van Der Mandele相信，Andrex已經(jīng)堅強地挺過這個過程。她說：“許多零售商都在過去兩年對產(chǎn)品范圍進行了合理調(diào)整，以便簡化顧客的購物體驗。大多數(shù)情況下，制定這些決策的原則是，在降低復雜性的同時，要將選擇權(quán)留給顧客，讓購物者受益。作為產(chǎn)品領導者，我們率先簡化產(chǎn)品組合，取消了四種產(chǎn)品系列，鞏固核心產(chǎn)品，重點關(guān)注產(chǎn)品利潤?！?/p>

那么其他生活用紙生產(chǎn)商采取了怎樣的措施做出反擊呢？有些生產(chǎn)商通過改變不同的包裝形式，滿足不斷變化的顧客需求。

Earle說：“我們認識到，目前顧客消費正在升級，無論是購買自有品牌還是零售商品牌產(chǎn)品，顧客都從購買標準衛(wèi)生紙轉(zhuǎn)向購買高檔衛(wèi)生紙，而且繼續(xù)趨于購買更大包裝的產(chǎn)品，往往是9卷以上規(guī)格的?！?/p>

為滿足消費升級需求，Accrol公司開發(fā)了新型高檔棉柔衛(wèi)生紙，Earle稱之為“真正的”棉柔。他表示：“許多競爭對手都在產(chǎn)品包裝上注明‘棉柔’，但實際上，它們不過是印花和層壓產(chǎn)品，并非真正的棉柔衛(wèi)生紙。”對于廚房紙巾產(chǎn)品，顧客也體現(xiàn)了類似的購買習慣。Earle表示：“大卷廚房紙巾和多功能卷紙銷售表現(xiàn)突出，消費者都在升級購買這些產(chǎn)品?！?/p>

為增加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的銷量，Accrol公司投資900萬英鎊（約合人民幣7，938萬元）新建了3條專門生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高檔生活用紙產(chǎn)品的加工線。

金佰利旗下的Andrex品牌也斥資開展了多渠道營銷活動，其中包括了在2015年8月推出一個30s的電視廣告，希望能吸引購物者購買該品牌產(chǎn)品，并提升品牌力量。2014年春天，金佰利還對Andrex系列產(chǎn)品包裝進行了一次全面更新。

Accrol公司生產(chǎn)的6卷裝棉柔衛(wèi)生紙

不過，除了調(diào)整包裝和增加產(chǎn)品類別外，大品牌面臨的主要問題是過去12個月幾乎沒有真正的創(chuàng)新產(chǎn)品。Better All Round公司創(chuàng)始人Oday Abbosh對這種情況做了簡單概括，該公司于2012年推出Ora廚房紙巾，改變了以往廚房紙巾的包裝方式。

Abbosh表示：“所有大品牌都有價值數(shù)以億計的大型設備，他們的資本性支出巨大，而這些設備都是多年前購置的，因此，他們所做的一切都圍繞優(yōu)化工廠運營、剔除一切低效環(huán)節(jié)展開，這樣才能實現(xiàn)設備的低成本平穩(wěn)運行。但這種做法的不利方面是，失去創(chuàng)新的機會，因為要不停地單一化生產(chǎn)，所做的創(chuàng)新只有‘增加或者減少卷紙節(jié)數(shù)，或者改變原紙’?！?/p>

雖然Abbosh對創(chuàng)新的看法較為悲觀，但居家用生活用紙的發(fā)展前景樂觀。對初創(chuàng)公司而言，人口增長預測將為“需求導向型市場”的經(jīng)營者提供一臂之力。Mintel公司認為，到2019年，英國人口有望增加4%，這將推動衛(wèi)生紙和面巾紙的銷量增長，而廚房紙巾產(chǎn)品的銷售也有望加強。

案例分析：Better All Round公司

Ora品牌錐形廚房卷紙于2012年推出

Better All Round公司的創(chuàng)始人Oday Abbosh曾經(jīng)是一個管理顧問，他研究發(fā)現(xiàn)，消費者使用傳統(tǒng)廚房紙巾產(chǎn)品時，往往會浪費卷紙表面積的1/4～1/3。針對這種情況，他于2012年推出了Ora圓錐形的廚房紙巾。

Abbosh稱：“在對生產(chǎn)怎樣的產(chǎn)品毫無頭緒之時，我們開始從消費者的角度分析這個問題?！彼慕鉀Q方案是，開發(fā)一種圓形的廚房紙巾，彼此疊放，而不是穿孔，這樣消費者用一只手就能取用。

在對產(chǎn)品進行微調(diào)后，Abbosh與樂購簽署了兩年的獨家銷售合同，現(xiàn)在，Ora品牌已入駐超過1，400家店鋪。Abbosh表示，盡管目前尚未實施國際化營銷，但已有超過25個國家的零售商、批發(fā)商和分銷商前來接洽。

目前，他面臨的一個大問題是：擴大生產(chǎn)，滿足預期的產(chǎn)能需求。他表示：“我們通過親戚、朋友、熟人等各種渠道融資，并未接受私募股權(quán)投資、風險投資以及債券融資。但公司必須安裝新設備，提高產(chǎn)能，這樣才能滿足未來對我們產(chǎn)品的需求。目前，Better All Round公司正針對怎樣實現(xiàn)這一目標展開積極討論。”

（本刊編譯自TissueWorld/2016年3—4月，邢婉娜審校）

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