淺談現場施工項目管理

【摘要】建筑工程施工現場管理是一項具體而細致的工作，融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。本文從現場施工項目管理工作討論了，施工過程中應該注意的問題。

【關鍵詞】安全管理；質量管理；進度控制；投資管理

當下，施工企業生存環境非常不樂觀。全國各地房源過剩，中國人口日趨老齡化，又正值國家經濟轉型時期，施工企業的運行在一定時期內將越來越艱難。建筑工程施工現場管理是一項具體而細致的工作，融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。我們要從管理當中要效益，從管理當中要進度，從管理當中要質量。

1、加強人的管理安全管理

人是管理活動中最活躍的因素，強化以人為中心的現代管理工程，是增強企業活力和競爭力。要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平?，F場施工要健立質量保證體系，應有明確職責。管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。做到標準化、規范化管理施工。建立獎罰制度，建立目標責任制度。要加強對員工忠于企業的職業道德教育，以實現項目的核心目標為最終的奮斗目標，使目標一致性。每周末要定期針對現場相關工作進行探討，學習。增加理論知識，使理論知識和現場實踐工作能夠有效的結合起來，杜絕紙上談兵。完成安全生產的目標，是實現項目最終的效益目標的前提條件?！鞍踩谝?，預防為主”。每個施工項目應根據項目的性質、規模和特點，成立以項目經理為主的安全生產委員會或領導小組，并配備規定數量的專職和兼職安全管理員，做到按專業、崗位、區域等包干負責。

2、進度控制及質量控制

進度控制是在項目進展的全過程中，定進度計劃，并按計劃進行施工。項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發現偏離，就及時采取措施糾正。首先進度計劃要符合現場工程項目的實際情況，進度計劃要有項目經理，技術科，材料科，預算科等等，相關部門一同研究敲定后方可用于工程中。當工程進度出現大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后，還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。 工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。質量控制要從以下幾方面入手：①加強材料的質量管理，對進場的各種建筑材料、構配件、設備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣制作。建立材料設備臺賬制度，明確各種材料的進場時間，復試時間，及對于不和格材料的處理方案，明確實施處理方案的相關人員。要保證材料進場，使用，及不合格材料的處理落實到人頭。②加強施工過程的質量管理，工程項目的質量是在施工過程中每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質量否決權。③推行科技進步，確保工程質量，在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結，并轉化為今后保證質量的標準和制度，形成新的質保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質量管理的預控目標。

3、投資（成本）管理 及合同管理

項目部相關部門應充分了解工程單價或總價的構成，掌握施工中的資金流動。在施工過程主要控制措施是制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用，并確工資發放到工人手上。而施工隊成本的控制，則由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。 組織協調是消除系統內機構運行產生的矛盾、問題和障礙，確保系統內各個組織機構能夠正常運行的手段。工程例會是進行協調的重要方法，除例會之外，專題會議也是協調的方法之一。合同管理具體包括：合同訂立前的管理、合同訂立中的管理、合同履行中的管理和合同發生糾紛時的管理。1、建立合同管理主要建立以下制度和程序：合同管理工作流程、合同管理辦法、分包項目招標規程和操作辦法、合同評審辦法、合同文檔管理辦法、合同變更管理辦法、合同結算管理辦法、合同糾紛管理辦法、合同計量管理辦法、項目索賠管理辦法等。 2、進行項目合同分析：合同合法性分析、合同完備性分析、合同公平性分析、合同整體性分析和合同類型的選擇、合同條款的選用分析、合同間的協調分析 ，合同應變性分析、合同文字唯一性和準確性的分析等。 3、合同雙方在合同簽訂前要進行認真仔細的會談和商討，最終訂立一份對雙方都有法律約束力的合同文件。合同雙方當事人要采取要約、承諾的方式達成一致意見。

4、結語

建筑行業的發展以及市場上的激烈競爭都為各個建筑企業帶來的較大的發展壓力，在激烈的建筑市場上要想長足的發展必須做好施工管理工作，不打無準備之仗。要從管理中要效益，從管理中重要發展，企業方可處于不敗之地！

參考文獻：

【1】北京經濟學院經營管理教研室（M）現代企業管理原理（M）北京：北京經濟學院出版社.1991：248

【2】郭艦.對工程質量監督方式的一些思考[J]..重慶建筑，2005，（7）.

作者簡介：

高運霞，（1975年1月）女，漢族，工程師，本科學歷，2011年畢業于沈陽建筑大學土木工程專業。主要從事現場施工，監理工作。