建筑工程現場質量檢測與管理的有效措施

李志雄

摘要：隨著我國建筑企業經濟的不斷向前發展，工程管理上出現的問題成為了重要的阻礙因素之一，特別是施工現場管理的因素，嚴重的影響著工程的進度和質量。加強和改善施工現場管理的工作成為了重要的一步。本文結合作者在現場工作中的實際經驗，對施工現場管理進行了分析，提出了作者自身的一些建議，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；質量檢測；對策分析

一、建筑工程現場管理分析

1.關于安全管理和責任方面的分析

在施工現場，安全管理上的問題越來越明顯，現場施工的安全工作直接關系到整個工程的進度，關系到工作人員的人身安全。加強施工現場的安全管理是搞好現場管理的重要條件，也成為了施工現場管理的重中之重。痛定思痛，為此，作者提出了自身的一些建議：

相關建筑企業要進一步提高施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。建立健全各項安全管理制度項目部在實際生產工作中，要建立健全安全管理機構，制定安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎罰措施，將有關安全責任落實到人，形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。加強安全監督檢查。安全監督檢查是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經常進行專項檢查和不定期突擊檢查。加強安全培訓和安全交底工作。施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓，同時對操作層實行安全技術交底制度，做到不違章作業，不違章指揮，從根本上防止事故發生。

2.關于質量管理方面的分析

在建筑施工當中，建筑施工企業內部管理存在著一定的問題，其中大部分質量管理上的不合格項和實物質量不合格的出現都與職責不落實密切相關。從而體現出質量管理是施工現場管理一項非常重要的內容，控制好項目質量能有效提高施工企業的經濟效益和項目管理水平，增強競爭能力。因此，作為施工企業要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過質量管理避免或減少損失和錯誤。加強質量管理必須明確該工程的質量要求，優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作，科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的，嚴格按施工程序施工，堅持“三檢”制度：即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢，最后請監理工程師審核并簽證認可。確保每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程。

二、完善建設工程質量檢測的有效措施

1.嚴格界定建設程序、加強檢測管理

為了完善建設工程質量檢測，各個檢測機構和工作人員必須嚴格按照我國工程基本建設的主要程序來執行。主要分為 階段：可行性研究報告階段、初步設計文件階段、施工圖設計階段、建設準備階段、建設實施階段、竣工驗收階段、后評價階段。按照基本建設主管部門的規定，進行基本建設，必須嚴格執行程序。遵循基本建設程序，先規劃研究，后設計施工，有利于加強宏觀經濟計劃管理， 保持建設規模和國力相適應；同時能夠保證工程質量的檢測，確保工程的順利完成。

2.樹立現代企業管理觀念

作為檢測機構應該首先從觀念上改變，認識到在機構內部實行現代企業管理方式的重要性，建立起現代企業管理觀念。擺脫傳統的行業壟斷概念，借鑒和利用一切企業管理的先進手段和方法來幫助檢測機構健康發展。同時各個工作人員樹立起全面質量意識、借鑒現代企業管理經驗、強化服務和人才意識，。將我國的檢測行業真正的推向市場，按照市場的機制來運行，提高檢測行業的競爭意識，努力的把握檢測的質量關。只有這樣才能真正的適應社會發展的需要，才能適應將來的國際競爭， 從而確保檢測行業的健康發展，以質量來贏得市場。

3.實行建設工程質量檢測監管系統

由于政府監管崗位不到位，導致我國建設工程質量檢測在管理上存在著點，因此運用建設工程質量檢測監管系統，能夠加大對工程質量檢測行為的監管力度，提高質監機構對工程質量的監管水平和工作效率。因此，建設行政主管部門可以利用檢測監管系統平臺這一有效的監管工具，充分利用視頻監控技術、3G 網絡技術、GPS 定位技術和IC 卡身份識別技術，實現工程驗收無紙化管理，這將有助于加大對工程各方責任主體和工程質量檢測機構質量行為的監管力度，最終將有助于提高工程質量的監管水平和工作效率。

4.提高檢測人員檢測意識和素質

由于工程質量檢測人員的檢測意識和素質直接影響到檢測工作的質量，因此，加強工程質量檢測單位的人員的檢測意識和素質具有重要的作用，檢測人才的培養成為整個檢測行業發展中的重點，應當把加強對檢測人員的教育培訓作為一項長期的重要任務來執行。為進一步規范建設工程質量檢測試驗人員從業行為，加強對建設工程質量檢測機構、預拌商品混凝土生產企業內設試驗室的管理，2010年以來，我國很大部分城鄉建設廳按照國家法律法規和工程建設強制性標準、工程質量檢測業務管理的要求，對從事建設工程質量檢測的人員進行了系統的培訓，并經考核合格，使從業人員達到本檢測崗位所必需的理論水平和操作技能，確保檢測結果的準確率。同時檢測機構必須提高檢測行業從業人員的門檻，建立檢測人員內部培訓機制和人才培養機制，以提高檢測人員的整體素質。

三、施工項目質量控制階段

加強對建筑施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點。把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

1.事前質量控制

在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，并且施工準備工作要貫穿于施工全過程。

2.事中質量控制

在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決（如發現質量異常、隱蔽未經驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經資質審查的操作人員等，均應對質量予以否決）；質量文件有檔案（凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置、測量、放線記錄、沉降、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設計變更記錄、調試、試壓運行記錄、竣工圖等都要編目建檔）。

3.事后質量控制

在完成施工過程形成產品的質量控制，其具體工作內容有：成立驗收組，組織自檢和初步驗收；準備竣工驗收資料；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。

施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

參考文獻：

[1] 韓建華.淺議施工階段質量管理的方法及措施. 科技信息.2011

[2] 李奎.工程施工階段的過程管理方法及實施. 商品與質量·建筑與發展.2013