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淺析如何加強現代企業財務預算管理

2016-10-21 13:27:39高愛玲
財會學習 2016年9期

高愛玲

摘要:作為現代企業管理核心組成部分的企業財務預算管理,在社會主義市場經濟的發展中發揮著無可替代的作用。企業財務預算管理是現代企業以社會主義市場經濟中內部市場需求為根本目標,依據合理的企業發展估算,對企業發展的內部管理控制、資源運行流通速度、以及企業的發展趨向進行最優地調整,適當地控制以及合理地規劃。企業財務預算管理是以社會市場需求為根本目標而實施的對企業財務合理的研究與預測,由于社會主義市場經濟體制得到不斷發展與完善,財務預算管理已經成為現代企業提升自己在市場中競爭軟實力的重要方式。實施有效地開源節流,以最小的市場投入獲得最大的經濟收益,這是任何現代企業在進行企業財務預算管理時追求的最高目標。因此,在社會主義市場里,究竟以哪些方式加強現代企業財務預算管理,已經成為一個研究的熱門話題。

關鍵詞:競爭意識;現代企業;財務預算管理;方式目標

隨著中國特色社會主義事業建設的蓬勃發展,社會主義市場經濟在我國取得了舉世矚目的成效,社會競爭意識已經被人們所廣泛認可和接受,成為推動市場發展的強大動力以及企業發展的必備要素。企業在應對激烈的市場競爭時必須建立良好的現代企業設備設施基礎,嚴格按照市場競爭規則來處理相關事情。在現代經濟市場里,競爭無處不在,企業要想在經濟發展的大趨勢里占據先機,就必須加強自身體制系統建設,特別是加強現代企業財務預算管理,這不僅有利于相關企業提升自己現代企業戰略管理能力,完善自身相關機制建設,而且有助于在現代企業建設過程中對企業資源進行合理配置,提高相關企業在市場運行過程中的資源配置效率,更甚至于加強對現代企業財務預算管理,可以在一定程度上對本公司風險進行良好的規避,推動本公司發展壯大。

當然,為了加強對企業財務管理以及內部規則建設,完善現代企業相關制度,我們在加強現代企業財務預算管理時主要從以下幾個方面進行。

第一,采用合理科學的財務預算編制方法對相關企業財務預算進行管理。

改革開放以來,特別是我國實行社會主義市場經濟以后,我國社會經濟得到大幅度、高比例增長,社會經濟氛圍呈現著欣欣向榮的景象。但是由于我國現代經濟發展模式起步晚,發展不平衡,相關制度以及市場配置并未完善,大多數企業在向現代企業轉型發展過程中存在著財務預算編制極度不合理的現象,從而導致相關企業在市場經濟中展現出比較混亂的姿態。因此,為了加強對相關企業的管理,整合市場經濟,現代企業在對預算進行編制時,要積極借鑒外國先進的發展經驗和發展模式,結合我國市場發展模式以及社會經濟發展水平,采用零基預算法,即企業在對上一年基數進行不理睬的情況下,對本企業現階段所有可使用的資源進行科學合理的計算,然后結合本企業年度人員情況對企業內部各工作項目合理的資源分配。市場經濟本身就是一個動態的發展模式,任何企業發展類型在市場經濟里都要經受得起考驗。所以,合理的財務預算編制是對市場主體本身的一種變革,使其與市場經濟發展大趨勢的跳動脈搏相契合,只有這樣,才能在推動市場經濟發展的同時,加快現代企業制度的確立。

第二,積極堅持以現代企業的長期發展戰略為現代財務預算管理的中心。

在現代經濟社會生活中,競爭這一意識已經成為社會經濟發展的一條主流意識,優勝劣汰的競爭法則在市場經濟中展現的十分顯著。作為市場經濟的主體,現代企業要想在社會中實現長期發展,必須對現代企業的財務預算管理工作進行更為合理的升級完善,在根本上堅持以企業的長期發展戰略為中心,發揮財務預算預測考核的機制,加強對企業的內部機制進行管理。并且,現代企業在制定相關財務預算目標時必須立足于我國經濟發展的實際,依托現代企業自身的發展現狀,緊扣長期健康發展的戰略目標,提高現代企業的持續盈利水平。于此同時,密切關注市場經濟發展現狀,捕捉市場變動,在市場環境發生轉變時做好相關部署,及時規避相關發展風險,從而推動企業長期發展。

第三,推動現代企業完善相關機制建設,建立并完善相關財務預算管理監督和激勵機制。

由于某些歷史因素,我國現代企業發展落后于世界的潮流,現代企業在市場競爭中體現出了明顯的軟肋,相關制度機制的缺失造就我國現代企業發展限制明顯,特別是財務預算管理方面的相關機制建設滯后,嚴重制約了我國經濟發展。所以,我國現代企業必須立足于國情,依靠于實際制定出完善的監督管理機制。在市場運行中關注企業發展的現狀,對財務預算管理進行合理的監督與審查,及時立足于社會現狀對其進行適當的調整。并且在此基礎上建立健全相關財務預算獎勵機制,調動管理者工作的熱情,提升工作人員的積極性,從而確保企業的高效運行。

現代企業財務預算管理,是現代企業管理中極為重要的組成部分,也是現代企業在市場經濟中健康運行的重要基礎,更是推動現代企業長期發展的重要制度保證。在現代經濟發展過程中,加強企業財務預算管理,能夠有效推動企業實現長期發展,合理優化企業內部發展結構,使企業實現內部環境與外部市場的良性互動,從而規避企業在市場中遇到的風險,縮小企業運行的代價,促進市場經濟的可持續發展。

參考文獻:

[1]何敏.淺談現代企業財務預算管理存在的問題與解決措施[J].經營者,2016(01).

(作者單位:河南豐碩實業有限公司)

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