房屋建筑施工管理的控制策略探討

施鳴玉

摘 要：隨著社會的不斷發展進步，我國城鎮化水平不斷提高，城市帶的發展和中心城市的建設對我國建筑行業提出了更多、更高的需求。房屋建筑施工管理是確保房屋工程質量和功能壽命的重要措施，是提高建筑企業市場核心競爭力的有效途徑。提高我國房屋建筑有效發展的重中之重就是要加強對我國房屋建筑施工管理質量的控制研究，因此要不斷的優化房屋建筑施工管理水平。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；控制策略

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）17-0158-02

所謂房屋建筑管理施工管理，就是指在優化管理制度下，根據施工企業施工各步驟的實際情況，嚴格按照施工規劃中的施工時間、施工技術、施工步驟、施工材料等，來進行房屋的建設。在房屋建設的管理過程中，會涉及較廣的領域，也會涉及到比較復雜的技術問題[1]。只有運用科學實踐觀有效的組織協調施工中的各個環節，才能保證房屋建設工程的質量，保證房屋建設如期完成，也保證房屋建筑工程的質量符合驗收的標準。房屋施工管理在施工中貫穿始終，施工管理不僅要協調各項施工技術，施工工種、施工工序，還要確保施工企業能夠最大化的獲得利益。提高施工質量的前提是施工管理水平的提升。因此，優化房屋建設施工管理對促進施工企業的發展具有深遠的影響和重要的意義。

1 現階段我國房屋建筑管理中經常出現的問題

近幾年，雖然我國的房屋建筑事業發展的算是比較迅速，但是在我國房屋建筑施工管理中還存在著許多急需解決的問題。我國的建筑企業對此應該引起高度的重視，對其中存在的問題進行分析研究，用合適的方法，完善優化房屋建筑管理工作，保證施工工程的效率和建筑質量。本文對房屋建筑管理中常出現的幾個問題進行列舉，對房屋建筑管理中出現的問題做以下探討。

1.1 管理組織不健全

我國施工單位現場施工管理組織不健全不是一朝一夕形成的問題，受傳統建筑施工觀念和施工成本因素的影響，只有極少數的施工單位能夠以國際通用的建筑工程項目管理模式來進行運作管理。施工單位在現場本來應該設有專門的采購部門、運行部門、質量控制部門和施工管理部門，但只有極少數的施工單位能做到設置以上全部部門，有的施工單位為了省事只設置了項目承包部門，連相關的工作手冊、程序文件、施工標準都沒有[2]。從整體上來說，施工單位內嚴重缺乏能夠貫穿工程項目的管理機構。這些問題就導致管理部門的臨時性較強，沒有辦法形成有效的合力。

1.2 施工人員技術低下

房屋建筑項目受多種因素的影響質量不定，因此工程的施工工序也會比較的復雜，一般的施工隊伍來自五湖四海的人較多都比較龐大，增加了施工的難度。大部分房屋建筑企業的施工人員年齡參差不齊，受教育的水平也良莠不齊，素質普遍不高。他們大都沒有受過正規的房屋建筑知識培訓，對施工流程和工藝技術缺乏正規的了解。由于經濟的飛速發展，人們對房屋的要求越來越高，致使房屋建筑行業需要大量用人，這樣就使更多的低素質人才加入到建筑行業里去。長此以往，整個房屋建筑企業的素質就會出現普遍低下的狀況。

1.3 房屋建筑材料管理不到位

房屋建筑材料是影響房屋建筑質量的直接因素[1]。一般情況下，房屋建筑施工管理工作包含著對建筑材料的謹慎選擇和嚴格審查，雖然要對防水材料、墻面涂料、油氈等多種材料的管理十分瑣碎，但因建筑材料的質量直接影響著整體建筑工程的質量而不容忽視。也就是說，一方面，建筑施工管理要根據各種建筑材料的性質和用途進行分類安排，以便在施工現場進行及時的調配額規劃；另一方面，建筑施工管理要避免未節省成本而購買低價劣質房屋建筑材料之類情況的發生。但是在實際的房屋建筑施工中，管理者對房屋建筑工程材料的管理不夠重視，相關問題情況的處理不夠細致、到位。

1.4 房屋建筑施工現場管理混亂

房屋建筑施工現場普遍存在著秩序混亂、管理松散、專業技術人員消極怠工、施工人員不服從指揮安排或者無主要責任人等多種問題，嚴重拖延了房屋建筑工程的施工進度，間接增加了房屋建筑工程的成本投入，甚至導致施工安全事故的發生造成無法挽回的傷害。事實上，我國大部分的房屋建筑企業都缺乏專業的建筑施工管理人才，不能在施工現場進行有效、合理的監督調配和組織管理，不能全面協調現場各部門工作人員之間的關系充分調動員工積極性，對整體的房屋建筑施工進度缺乏科學合理的安排和計劃，不能滿足現代房屋建筑行業發展對施工管理的要求。

1.5 房屋建筑施工管理制度不健全

建立完善的房屋建筑施工管理制度是我國房屋建筑行業發展成熟的重要標志之一[2]。但到目前為止，我國多數房屋建筑企業都未形成科學合理的房屋建筑施工管理制度，其根本原因是許多建筑企業片面追求經濟效益，對房屋建筑施工質量和安全管理不上心，認識不到構建施工管理制度在提高施工效益方面的重要作用，往往做出厚此薄彼的選擇。也有些房屋建筑施工單位雖然順應發展趨勢建立了相對完整的施工管理制度，但受到單位內部錯綜復雜的人事、利益關系限制，不能真正執行實施所制定的相關政策措施，使房屋建筑施工管理制度成為一紙空文。

2 房屋建筑施工管理的控制策略

我國社會經濟在改革開放的三十多年里發展迅速，建筑行業作為推動社會發展的主要行業，對我國社會可持續發展起到了不可替代的作用，對加快城市化進程也功不可沒。隨著市場競爭的愈發激烈，建筑企業要想在社會中取得一席之地，就必須提高自身的施工管理水平。

2.1 建立健全施工管理體系

房屋建筑施工必須設有專門的施工管理部門，建立健全施工管理體制，認識到施工管理的重要性。建筑企業需要把施工管理納入到企業的核心部門，提高施工管理的職能范圍。企業的決策如果想要具有可行性和合理性，就要使施工部門直接參與到企業的一些重要決策里去。根據施工企業自身的特點，施工企業要制定相應的施工管理規章制度，約束企業施工管理行為。

2.2 加強施工技術管理

房屋建筑項目系統性比較強，施工的過程牽扯到的工序也會比較多，因此，房屋建筑施工需要高效協調各個專業，這樣才能保證施工進程保質保量的完成，在施工過程中存在的許多技術問題就是因為在施工中所涉及的各個專業之間缺乏必要有效的溝通。減少技術問題頻頻出現的最有效途徑就是提高各個專業技術人員的交替工作，在實際的施工中，也要加強房屋建筑施工的技術管理。房屋建筑施工單位要結合工程實際制定合適的方案進行施工，加強對施工技術的控制，不斷優化施工方式。房屋建筑工程中應用的工序非常多，整體工程系統性比較強，施工單位要不斷提高施工方式的安全性和先進性，有效加強各部分之間的溝通協作，促進對施工技術管理的有效控制[3]。其中房屋建筑工程的技術部門要對施工現場和內業資料進行管理，在施工人員中推廣使用新工藝、新技術，對工程技術、質量和進度進行把關監督等。

2.3 加強安全管理措施

我們都知道在建筑施工的第一要務就是保證建筑人員的安全，人的生命只有一次，失去了永不再來。對于不同工種施工人員的安全教育要體現差異，區別對待。要保證施工的質量和安全，就要使各個階層的人員安全的生產意識和安全生產技能達到國家標準。提高施工人員對正確操作的重視，讓施工人員養成嚴格按照施工圖紙去施工的習慣，采取科學的方法增強施工現場的安全管理的標準，有效的保證房屋建筑施工人員的生命財產安全，在整個施工過程中，都要做到保證安全。

2.4 加強對房屋建筑施工人員的管理控制

房屋建筑施工管理中，施工人員的整體素質具有極其重要的作用，我們要加強對建筑施工人員的有效控制。首先，房屋建筑施工單位要實行人員考核制度，對施工人員進行專業素養和上崗資格的雙重考核。

其次，房屋建筑施工單位要定期組織員工培訓，從根本上提高施工人員的專業性，改善房屋建筑施工的整體質量。

最后，房屋建筑施工單位要對其員工進行績效考核，充分調動施工人員的主觀能動性，激發施工人員的干勁兒和熱情，促進房屋建筑工程更快、更好地完成。

2.5 建立事故報告處理制度

房屋建筑施工現場有發生安全事故的風險，我們一方面要做好防范措施，做好房屋建筑施工現場的生產安全管理，另一方面為以防萬一，我們要建立健全房屋建筑施工現場的安全事故報告處理制度。首先事故發生后，施工單位一定要及時上報，不能因怕承擔責任而隱報瞞報。事故當事人或者現場目擊發現人應在第一時間報告給項目負責人，項目負責人及時向公司安全管理部門或相關領導報告。其次，房屋建筑項目負責人在及時上報安全事故的同時要迅速對施工現場的人員和工作進行應急管理，比如撤離現場施工人員防止事態擴大，組織進行受傷人員的緊急救護工作等。

然后就是事故調查，各相關部門工作人員要積極配合，為調查組取證提供便利條件。最后在事故調查分析的基礎上，提出事故糾正與預防措施并由安全管理部門驗證實施，事故主要負責人酌情進行行政處分、經濟處罰或情節嚴重的依法追究刑事責任，事故傷亡人員則根據《工傷保險條例》中的有關規定進行相應安排處置。

3 結 語

綜上所述，房屋建筑施工既復雜又系統，且關系到人們的生命財產安全，只有加強施工現場管理才能保證建筑工程如期保質保量的完成。在當前房屋建筑施工中，施工管理是房屋建造的重點，隨著科學技術的發展和信息化時代的到來，在房屋施工的管理工作中，未來房屋管理發展地方向就是使用現代化的管理手段來進行施工。

參考文獻：

[1] 孫青春.基于提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究[J].江西 建材，2015，（8）.

[2] 羅劍文.房屋建筑工程管理與施工質量控制管窺[J].科技創業家，2014， （4）.

[3] 孫青春.基于提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究[J].江西 建材，2015，（8）.