關于援疆工程項目管理探析

謝進才

摘要：文章以徐奎創智大廈為例，詳細介紹了在援疆工程項目管理中所采取的措施和方法。

關鍵詞：援疆工程;項目管理;施工管理

為貫徹中央第二次新疆工作座談會和第四中央援疆工作會議精神，打破以往援疆傳統模式，在項目上以創新理念，在管理上以創優方式開展援疆工作，徐州市委市政府和奎屯市委市政府針對奎屯地理優勢和產業特點，在第八批援建項目中，將為奎屯市打造一個集企業總部、服務外包中心、工業設計中心、證券金融及結算中心、軟件開發中心、中小企業于一體的孵化器。經綜合論證，擬建設徐奎創智大廈，該項目總建筑面積47048平方米;地下二層、地上24層，全長94.1米，寬61.4米，總高度99.2米，框架核心筒結構;工程有深基坑、大體積混凝土、高強混凝土（C60）、高支模、鋼結構、核心筒等施工難度大的施工內容，技術含量高，新技術、新工藝、新材料、新設備推廣的比較多。本工程施工整體過程中一直被評為新疆自治區樣板工程及江蘇援疆項目優秀施工工程，在整個施工階段，自治區、伊犁州、奎屯市行業主管部門每次檢查都被奎屯建設主管部門定為樣板檢查工地，受到了一致的好評，為奎屯建筑施工現場爭了光。特別是工程在徐州市領導、伊犁州、奎屯市援疆領導、奎屯市領導多次檢查中均受到表彰，我公司被稱贊為一流的施工企業，徐州市、奎屯市電視臺分別在現場做了專題采訪，在徐州晚報、北疆晨報做了專項報道，為公司贏得了榮譽。本工程2015年度在自治區安全文明工地檢查中得分為92.6分，被評為自治區安全文明工地，并申報了國家“AAA”級安全文明工地;同時在2015年10月主體工程質量認證時得到了認證各方的高度贊賞，設計院、勘察院驗收人員現場表揚說是三年來參加驗收施工質量最好工程，觀感一致評定為優，為下一步工程創自治區優質工程奠定了良好的基礎。

徐奎創智大廈工程開工以來，始終強調嚴格管理，真抓實干，集體榮譽感非常強。在2014年9月將徐奎創智大廈工程定位創自治區優質工程及自治區安全文明施工工地目標開始項目部就開始積極響應，并主動按國家級安全文明工地標準進行工地暫設、綠化等前期準備項目的實施。整個施工階段，工程項目制訂了完備的創優目標規劃和創建安全文明施工工地目標規劃，施工中嚴格執行，狠抓落實，取得了良好的施工效果;工程編制了詳盡的施工組織設計及各項專項方案，對高支模、深基坑等方案組織了專家認證，施工過程中組織項目部所有人員嚴格按施工規范、標準及審批后的各項方案進行施工，達到了預定的施工目標;整個施工過程中分部分項工程質量全部合格，優良率達到95%，觀感評定為優，未發生安全生產事故及質量事故，確保了工程安全、優質、高效的完成;項目部非常重視農民工工資發放工作，2014年底在工程款不到位的情況下自行籌措資金300萬元發放農民工工資，2015年度農民工工資已全部發放完畢，農民工已回家。

在徐奎創智大廈施工管理中，項目部做到了以下幾點：

1 組織制度健全，管理措施完善

該項目部按照分公司的要求高標準建設。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織人員學習、安全演練、生產知識競賽及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每周進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。

2 高度重視，工作高效，效益突出

項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。在節假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業余時間，使工程進度得到了保證。項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞務隊伍的農民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術交底，組織各專業負責人到現場進行協調，實地了解、調整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導，以良好的工期監控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應安全、質量的要求順利完成。施工的工程的質量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。項目部的生產任務保質保量，與甲方、監理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標。

3 安全第一、穩中求進

質量是工程的目標，安全是工程的生命。安全生產被項目部列為工程中最重要的一環，并將其落實到具體的施工當中。首先在工作前進行安全預控。組織各專業編寫作業指導書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預想，并對整個工程編制安全監督方案;對單項工作，結合安全監督卡進行安全監督，各施工隊設立專職安全員，對工作現場進行安全監護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監督、補漏。有了措施和監督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。在安全生產管理工作上，項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產管理工作。

4 不斷學習進取，持續完善

項目部成員始終樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質。在政治思想上，對領導安排的各種學習文件都認真學習。在業務能力上，一是從實踐中學，向老技術員學，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學習專業知識，利用有限的業余時間學習各種規范及新工藝新方法，并充分發揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓學習，對工作中出現的錯誤能及時發現及時總結經驗教訓，杜絕錯誤再次發生。

項目部成員緊密團結，認真工作，順利圓滿的完成了2015年的施工任務，為公司發展壯大及提高知名度做出來應盡的貢獻。

參考文獻

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[2]劉鑫，樓丁齊，周艷.淺析建筑工程如何優化施工管理[J].商品與質量，2009（55）.