科睿CEO王松奇：VR造夢路

姜亞偉

王松奇專注技術研究，堅持以“匠人之心”打造產品。幾項發明專利，持續盈利，資本青睞，科睿在他的帶領下逐漸走出了一條艱辛卻令人欣喜的道路。

在如今“大眾創業，萬眾創新”的社會階段，互聯網領域涌現了一批又一批新穎而成功的企業，VR（虛擬現實技術）產業就是受人矚目的一個部分。

北京科睿科技有限公司創始人兼CEO王松奇先生致力于VR產品的研發制造，連續取得了重要的科技成果，并成功申請國家專利，屢次在重要的行業會議收獲好評。《發現者說》欄目編輯專程采訪了王松奇先生，將科睿在行業中取得的優秀經驗與大家分享。

編織具體的未來

王松奇為科睿編織的未來比較具體：1年之內，已經推入市場的魅鏡S和魅鏡2S，以市場銷量為重點；繼續完成魅鏡3S的研發生產；外置設備VR3D手機拍攝器進行量產并投入市場。

VR市場的競爭方很多，但有大量僅停留在“S”級別，這種產品的體驗有很多不足，時間一久就有很多商家會被淘汰。那么科睿2年之內要在市場上占據優良的口碑，對于客戶的優質體驗也要保持好，秉承科睿一直以來十分重視的“匠人之心”，將之好好延續下去。

3～5年在硬件研發制造的基礎上，進行相關的軟件開發。把一些曾經涉及到的、探索過的、與用戶能夠很好互動的軟件，進一步地完善，讓人們不會在使用科睿的VR產品之后，就逐漸失去粘性，而是要真正建立用戶與科睿的持續互動。

科睿創建之初對產品的方向定位很準確，至今沒有多大變化，但是行業發展至今，人們對VR的理解，包括整個團隊本身對VR的理解都發生了很大變化。團隊的研發工作早已不是停留在憑著自己興趣的閉門造車，而是開放式地與市場環境和尖端技術共同進化。

成立短短兩年的科睿科技已經取得了不小的戰績：2項發明專利，包括新型實用、外觀設計、軟件著作等成果共計6項。在國家領導人與會的GMIC會議和中國（北京）國際服務貿易交易會上，受到贊譽，并接受新華網和CCTV一些頻道的記者專訪。包括在其他方面，科睿依然堪稱領先而獨特。在核心技術方面擁有獨特的算法和應用。

即將生產的一款產品——VR3D拍攝器很接地氣。這款產品可以讓人們不再像原來那樣用手機錄制同家人在一起娛樂的畫面，僅在平面介質上播放，無法讓人們再度身臨其境地感受當時所處的山林原野，真實地聽到當時瀑布的聲音，用戶體驗不夠真實立體。

這個攝像器就是放在手機上的一個小配件，打開攝像器之后，不需依靠任何軟件，拍攝出來的就是3D視頻，再把這個視頻在魅鏡S的眼鏡里放映，看到的就是3D立體效果的視頻，可以讓用戶身臨其境地感受身邊的花草魚蟲，顛覆人們以往懷念美好時光的方式。

不忘初心才能有源源不斷的動力

王松奇創建科睿持有美好的理想，希望能夠踏踏實實地創造一系列中國原創的好產品，憑自身力量貢獻而出的“中國創造”能讓更多老百姓買得起，并且擁有高性能。因為懷抱這樣的愿景，盡管面臨競爭激烈的VR市場環境，王松奇依然能夠率領他的團隊始終沉住氣，踏踏實實地做研究、做技術，并且不斷地取得階段性成果，不忘初心，具有源源不斷的動力。

王松奇在談到企業經營的時候，主張要區分好互聯網型公司與傳統企業經營的理念是有很大不同的。一個傳統企業要做轉型，不是推出一款APP上線就可以完成，其關鍵在于企業的組織架構。

互聯網可以理解為有很多很多的節點，這些節點用很多線彼此連接了起來，一個星形拓撲的結構。互聯網型公司也應該符合互聯網的這種結構形式，而不是從上到下。某一個人在一個項目中可能處于技術型領導的角色，而在另外一個項目中可能又處于另外一種角色。每一個工作人員都應成為架構中的一個節點，而與其他的節點形成互聯。這樣的模式在實際應用的時候其實是很有難度的。

王松奇會在接下來的經營中，依然把產品研發列為重點，因為這是科睿的核心競爭力。然而，科睿的科研也并非一帆風順，對于一個硬件型的創業公司來說，從制定一個項目，然后進行測試、選型、制作樣板，再從試驗到量產，整套程序下來花費的時間是很長的。

王松奇在創業初期也發生過這方面的錯誤，導致解決設計初期留下的錯誤花費了不小的人力成本，更花費了很多時間才得以完成，這些都是總結而出的教訓。所幸的是，王松奇的團隊具備堅持不懈的精神，始終認為沒有什么難題是解決不了的，沒有什么事情是做不到的，所以每次遇到難關他們都能有辦法闖出來。

追求極致的“匠人之心”

科睿追求以“匠人之心”打造一系列高性價比的科技產品，將用戶體驗放在首位，包括用戶佩戴的舒適度，要能保護視力，不允許引發眩暈感。

魅鏡系列越來越注重畫面絢麗的色彩，例如魅鏡2S的屏幕，占到整體造價的1/3，使用領先全球的一款進口屏幕，由夏普、東芝、日立聯合出品。王松奇團隊對這款眼鏡的設定是最適合用來看電影，眼鏡5.9英寸大屏幕，色彩還原率、對比度、亮度都非常好。

市場上有些VR產品的用戶體驗把握得還不是太到位，比如畫面上色彩邊緣會出現細小的鋸齒狀，影響觀賞效果，而且戴久了還會產生眩暈。科睿在用戶體驗和產品品質方面要求杜絕這些情況，價格設置為中低端消費，要讓大多數人都能買得起。

解決技術問題讓他感到滿足

在被問道創業過程中最能讓他引以自豪的事情的時候，身為技術咖的王松奇激情滿滿地回答，解決技術攻關的問題最能讓他感到滿足。

然而王松奇坦言，如果把所處的行業比作一座高山，而企業發展就是通往山頂的一條路，那么，科睿一路上雖然走得不快不慢，但是沒有走偏。奮斗的路上，科睿的追夢者們希望能走得更加多元化。

在出品魅鏡S、魅鏡2S、魅鏡3S的時候，他們覺得不止能做這些，還能推出一些周邊產品，比如主機，還有運行在魅鏡平臺上的一些軟件，可是科睿的團隊在實施之后發現影響了主要產品的面市時間，導致了大概一個多月的延期，于是就把這些周邊產品都停掉了。

科睿的創業資金從依靠創始人的積蓄起步，到引入投資，得到社會上更多的資金支持，乃至于產品能夠持續盈利，逐漸走出了一條艱辛卻令人欣喜的道路。王松奇認為如今互聯網型公司的發展是有諸多困難的。VR在社會上雖然被炒得熱度很高，但還沒有贏得足夠多的人理解，想要長期走下去，“回血”的能力很重要。

現在，王松奇無論是對人生的未來還是公司的前景，都感到十分光明，堅信他們的事業擁有很大的潛力，當下所應該做的就是慢慢把它做好，期待總會有爆發的那一天。