建筑工程管理中創(chuàng)新思維的應(yīng)用探究

文/王曉輝 南通四建集團有限公司 江蘇南通 226300

建筑工程管理中創(chuàng)新思維的應(yīng)用探究

文/王曉輝 南通四建集團有限公司 江蘇南通 226300

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟全面發(fā)展過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，對于人們的日常生產(chǎn)和生活具有十分積極影響和意義。建筑工程在開展管理工作的過程中，涉及到了較多的方面，并且需要不斷適應(yīng)當(dāng)前社會的實際需求，需要一些創(chuàng)新型高素質(zhì)人才的重要參與。同時建筑企業(yè)想要對自身的綜合資源進(jìn)行全面合理的配置，有效適應(yīng)行業(yè)競爭，就需要積極應(yīng)用創(chuàng)新思維，將其運用在工程項目的管理工作之中。本文主要是從建筑工程管理過程中積極應(yīng)用創(chuàng)新思維的重要意義入手，針對建筑工程管理的現(xiàn)實情況進(jìn)行全面分析，有針對性的提出了建筑工程管理工作中積極應(yīng)用創(chuàng)新思維的有效措施。

建筑工程；管理；創(chuàng)新思維；應(yīng)用；方式

隨著國民經(jīng)濟的全面健康增長，人們生活水平的逐漸提升，對于房屋住宅等建筑工程的需求也在不斷上升。當(dāng)前建筑工程項目建設(shè)數(shù)量的越來越多，對于人們的日常生產(chǎn)生活具有十分重要的影響。保證建筑工程的施工質(zhì)量，是工程項目建設(shè)過程中的重要目標(biāo)和工作任務(wù)，這其中就需要積極開展建筑工程管理工作。通常情況下，建筑工程管理會涉及到較多的方面，其中十分重要的一項是創(chuàng)新性思維。充分研究和有效應(yīng)用創(chuàng)新思維，能夠在很大程度上提升建筑工程管理的最終實現(xiàn)效果，同時還能夠有效促進(jìn)建筑工程整個行業(yè)的良好進(jìn)步和發(fā)展。

1、建筑工程管理過程中積極應(yīng)用創(chuàng)新思維的重要意義

隨著科學(xué)技術(shù)、社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，對于建筑工程本身的質(zhì)量要求在不斷的提升當(dāng)中，積極應(yīng)用創(chuàng)新思維，能在很大程度上有效保證和提升建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量和實際使用效果。創(chuàng)新思維能夠有效適應(yīng)社會經(jīng)濟和科學(xué)進(jìn)步發(fā)展的腳步，給建筑工程項目的實施提供良好前提條件，促進(jìn)建筑企業(yè)不斷提升自身的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、建筑工程管理的現(xiàn)實情況分析

我國建筑工程管理工作之中取得了良好的發(fā)展成果，能對質(zhì)量材料等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，但是不容忽視的是，其中還存在著一些細(xì)節(jié)性的問題，影響到了建筑工程的建設(shè)效果和使用效果。建筑工程管理工作中存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

2.1 對于建筑工程管理工作不夠十分重視

我國建筑行業(yè)在開展工作工程項目管理的過程中，雖然取得了良好的發(fā)展成果，但是不容忽視的其整體水平還不夠十分的高，這主要是因為對于建筑工程管理工作不夠重視。建筑工程項目在建設(shè)的過程中，會受到很多現(xiàn)場環(huán)境的限制，很多施工人員并不全面依靠科學(xué)的管理工作理念，而是在經(jīng)驗的驅(qū)使下對各項環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

2.2 建筑工程管理制度不夠健全

建筑工程在開展管理工作的過程中，使用的管理制度不夠全面，針對工程進(jìn)行過程中的一些環(huán)節(jié)沒有做到全面包含，同時很多建筑企業(yè)本身使用的管理理念不夠先進(jìn)，沒有達(dá)到建筑市場不斷發(fā)展的各項要求。市場的變化十分迅速，將會直接影響到建筑企業(yè)的各項工作，但是很多建筑企業(yè)沒有來得及有效調(diào)整自身的管理制度和管理理念，導(dǎo)致其中出現(xiàn)了一些問題，開展的管理工作范圍較為籠統(tǒng)，同時對于事故的解決能力較弱。

2.3 缺乏一些創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才

創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才，能對建筑工程管理工作中的各項事情進(jìn)行有效適應(yīng)，并且全面了解到建筑行業(yè)市場的變化情況，針對工程進(jìn)度進(jìn)行合理管理，提升評價體系的運行效果。但是從當(dāng)前建筑企業(yè)工作的實際情況來看，很多企業(yè)缺乏一些創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才，這樣就無法有效滿足管理工作中的一些問題[1]。

3、建筑工程管理工作中積極應(yīng)用創(chuàng)新思維的有效措施

建筑工程管理工作積極引用創(chuàng)新思維，有效適應(yīng)了當(dāng)前建筑工程理論升級的行業(yè)現(xiàn)實，滿足了市場環(huán)境的總體變化要求。當(dāng)前很多建筑企業(yè)在開展建筑工程管理工作的時候，存在著一些問題，針對這種情況，工程管理工作中積極使用創(chuàng)新思維，并采用有效的方式加以應(yīng)用，能夠起到良好的改善作用[2]。

3.1 創(chuàng)新建筑工程的管理理念

管理理念的創(chuàng)新，是建筑企業(yè)在建筑工程管理工作中應(yīng)用創(chuàng)新思維的首要工作，能在極大程度上有效提升工程項目的管理效果。建筑企業(yè)管理人員需要積極豐富自身的知識，拓展自身的眼界，積極開展對先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)工作，對傳統(tǒng)的管理思想進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，從而逐漸意識到創(chuàng)新思維的重要性意義。將工程項目管理過程中使用的管理方法和管理制度進(jìn)行有效的更新，創(chuàng)新管理理念，建筑企業(yè)管理人員需要將評價標(biāo)準(zhǔn)、實際操作和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的改進(jìn)和完善。建筑在創(chuàng)新自身管理理念的過程中，可以將自身管理工作的評價體系進(jìn)行有效的創(chuàng)新，對施工會議形式進(jìn)行有效創(chuàng)新等[3]。

3.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)自身的組織機構(gòu)

建筑企業(yè)需要對自身的組織機構(gòu)形式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，將一些先進(jìn)的管理要素積極引入到建筑工程項目的管理工作之中。建筑企業(yè)創(chuàng)新組織機構(gòu)的時候，可以從以下方面開展具體工作：第一，設(shè)立專門的工程管理部門。這個管理部門要能夠具有一定的獨立性，能對工程項目進(jìn)行全面管理，將其中各個環(huán)節(jié)中的問題進(jìn)行有效控制和解決。工程管理部門之中還要能具備一定的職權(quán)，針對項目管理過程中的一些問題進(jìn)行反映，并開展通報工作。第二，提升該工程管理部門人員的實操經(jīng)驗和專業(yè)知識[4]。工程管理部門在組建的發(fā)展的過程中，可以對管理人員進(jìn)行選擇，選擇一些業(yè)務(wù)經(jīng)驗較為豐富、專業(yè)技能較強的人員，這樣在開展管理工作的時候，部門本身的職責(zé)能夠得到有效發(fā)揮。第三，針對工程管理部門的職責(zé)進(jìn)行明確。明確建筑工程項目管理部門和各個人員的職責(zé)，在此基礎(chǔ)上積極開展各項管理工作，在管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些問題的時候，可以做到追責(zé)到人。第四，需要對組織機構(gòu)使用的管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新。建筑企業(yè)需要針對自身管理工作中涉及到的管理制度、獎懲制度進(jìn)行不斷的完善和強化，使其能夠有效滿足工程建設(shè)和管理工作的實際需求[5]。

3.3 創(chuàng)新建筑工程項目的技術(shù)

針對建筑工程進(jìn)行全面有效的管理，需要對其中涉及到的各項施工工藝和技術(shù)進(jìn)行有效控制，提升施工技術(shù)和管理技術(shù)的創(chuàng)新性效果。建筑企業(yè)可以積極引進(jìn)一些先進(jìn)、高效、實用性強的技術(shù)，并積極投入到工程建設(shè)過程中，同時還需要針對建筑工程技術(shù)體系進(jìn)行不斷的完善，增強其管理工作的效率和質(zhì)量。建筑工程項目針對施工管理技術(shù)進(jìn)行不斷的更新，需要各個施工人員的不斷研究和開發(fā)，對各項施工技術(shù)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，增強施工技術(shù)、管理技術(shù)對工程項目的適應(yīng)性。有效借鑒一些優(yōu)秀工程項目的管理經(jīng)驗和技術(shù)經(jīng)驗，能夠提升工程項目的管理效果[6]。

結(jié)語：

建筑工程管理過程中存在著一些問題，影響到了工程項目的實際施工質(zhì)量和使用效果，比如說對于建筑工程管理工作不夠十分重視，建筑工程管理制度不夠健全，缺乏一些創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才。建筑工程管理工作中積極應(yīng)用創(chuàng)新思維的有效措施主要包含了創(chuàng)新建筑工程的管理理念，創(chuàng)新建筑企業(yè)自身的組織機構(gòu)，以及創(chuàng)新建筑工程項目的技術(shù)。

[1]顧磊,徐成.淺談創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用論述[J].工程技術(shù)(文摘版),2016(10):00173-00174.

[2]張丹,ZhangDan.探討如何將創(chuàng)新思維和理念運用在建筑工程管理之中[J].城市建筑,2013(14):124-125.

[3]顧柏軍,翁振華,田龍忠.建筑工程管理中創(chuàng)新思維的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2014(20)：1105.

[4]殷切,王殿.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].工程技術(shù):引文版,2016(46):00036-00037.

[5]婁建建,辛丹.淺談創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù):全文版,2014(20):00058-00059.

[6]王棟,萬凱利.解析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2015,25(16):29.