太鐵太原電務段工會“六化”舉措助力“五小”

■米俊茹

太鐵太原電務段工會“六化”舉措助力“五小”

■米俊茹

在“五小”競賽活動中，太鐵太原電務段以立體化宣傳、分層化組織、項目化管理、過程化推進、信息化加力、成果化創效的“六化”舉措推動“五小”競賽，極大地激發了職工的創新熱情，在全段形成了“人人有項目，人人當‘創客’”的競賽新局面。

太原電務段作為太原鐵路局山西省會樞紐地區的設備維護單位，肩負著大西高鐵、南北同蒲等主要干線的信號設備維護工作。隨著高鐵ATP、CTC、區間自動閉塞等新設備和新技術的大量投入使用，電務設備已經成為鐵路大聯動系統的技術前沿。該段工會緊盯電務系統“高精尖”這一特點，通過開展“五小”競賽深化職工技術創新活動，為鐵路安全運輸保駕護航。

活動一開始，該段工會就組織段、車間、班組開展分層宣傳動員，同時印制了2064本《“五小”競賽活動宣傳紀實手冊》，全段職工人手一冊。使用該手冊可以查閱各種活動信息、立項課題、合理化建議項目，實現了競賽活動的有形操作和閉環管理，營造了“人人皆知、人人參與”的濃厚氛圍。

為了強化對“五小”競賽的督導落實，該段工會分層成立領導小組，建立段、車間、班組三級活動網絡，落實人人有建議、人人有項目、人人都參與的要求。特別是班組工會小組，立項目，抓引領，要求每人完成一項合理化建議、一個技術創新項目、一項技術創新成果，真正將活動一竿子插到底。分層化組織的有效實施，迅速在全段掀起了活動高潮。

不僅扶上馬送一程，而且全程呵護陪到終點站。在競賽過程中，該段工會不僅對確立的項目進行審核，并提供人員、材料、資金等支持，而且圍繞安全風險點、生產關鍵點、經營創新點等中心環節，指導選課立項，開展重點攻關。該段工會實施項目化管理全程扶持，大大提高了競賽成果的出爐效率。

此外，該段工會通過活動“手冊”寫實、信息收集整理，對攻關項目進行全過程掌控，并形成周點評、月通報、季總結的管理模式，及時總結推進過程中的經驗做法，做到典型引路、輻射全段；把網絡及信息化技術應用于“五小”競賽活動，通過辦公網、互聯網、微信群等方式互相交流經驗，抓好動態分析，獲取技術支持；堅持“成熟一項轉化一項”的原則，抓示范、抓評審、抓轉化，抓實成果化創效，形成“五小”競賽的閉環。

截至目前，該段已完成“五小”成果170余項，累計節支創效500萬余元。今年8月，該段工會及時組織評審，評出一等獎10個、二等獎15個、三等獎20個、優秀獎30個，并給予成果及攻關團隊工作精神和攻關經費兩方面的獎勵。