“雙向式”供應鏈在電網物資管理中的應用

劉　寧，蔣良建，王　曄，胡慧凝

（1.貴州電網有限責任公司　物流服務中心，貴州　貴陽　550005；2.貴州電網有限責任公司　物資部，貴州　貴陽　550000；3.四川大學　商學院，四川　成都　610064）

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“雙向式”供應鏈在電網物資管理中的應用

劉寧1，蔣良建2，王曄3，胡慧凝3

（1.貴州電網有限責任公司物流服務中心，貴州貴陽550005；2.貴州電網有限責任公司物資部，貴州貴陽550000；3.四川大學商學院，四川成都610064）

從物資的采購管理、供應成本、庫存周轉、物流配送等多方面出發，綜合“定額存儲、動態補倉、綜合利用”等原則，提出了“推拉結合”的“雙向式”供應鏈的創新理念，使物資管理在資源優化與效率增長等方面取得了大幅提升。

“雙向式”供應鏈；電網；物資管理

1　常規供應鏈介紹

在現代管理學的定義中，供應鏈是在擴大生產的基礎上，將企業活動進行拓展，在圍繞核心企業，通過對商流，信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，到制造中間產品以及最終成品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的功能網鏈結構，它將制造商，供應商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成了一個整體的。常規供應鏈主要包括計劃、采購、制造、交付與售后五個環節。電網公司的供應鏈管理是基于物資配送的基礎而展開有關保證電網建設項目需求量，降低采購成本，提升配送速度，減少庫存量的一系列工作。

物流管理是供應鏈管理的核心，供應鏈管理的主要目的就是為保證最優化的方式將商品配送至用戶手中。物流管理是指供應鏈以協議方式建立一個發送貨物的流程，主體方向是將物資從制造商到供應商、經銷商、用戶手中的流通過程。物流管理是以核心企業為中心建立的一個系統化的資源配置管理模式，其可以運用多種管理方法，如聯合庫存管理（JMI）、供應商掌握庫存（VMI）、連續補充貨物（CRP）等。

供應鏈中的信息流主要是指供應鏈管理中與配送物流協同產生的供需信息與管理信息，這既包括在供應流程中各方的交易信息，也包括商品信息。信息流在供應鏈中傳遞范圍最廣、涉及內容最復雜的載體，是為控制、協調整個供應鏈管理起著聯接、交流的作用。因此，信息流的效用直接影響企業的運營與決策，識別有效的信息、快速的傳遞信息在供應鏈的采購、庫存、配送、調用等各個環節都起著至關重要的作用。另一方面，在供應鏈運作中也會因為信息流傳遞的不確定性而產生偏差，如在客戶、供應商、經銷商之間有關需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環境變異等因素進行博弈而增大了供應商的生產、供應、庫存管理和市場營銷的不穩定性的“牛鞭效應”。在供應鏈管理中，信息在各級共享也是重要的發展需求。在常規供應鏈中，供應鏈的分類參考因素主要有供應鏈復雜度、功能性、穩定性、企業地位、供應范圍等，在根據供應鏈啟動方向不同這一原則上分為推式供應鏈和拉式供應鏈。推式供應鏈的核心在于制造單位，即制造單位有計劃的向客戶輸送物資，這一模式的優勢在于保證了供應鏈中的時效性；拉式供應鏈的核心在于客戶，即根據客戶需求，準確的提出物資需求計劃，再進行采購、生產、組裝、配送等環節，這一模式更加側重于滿足供應鏈中的精準性。

1.1推式供應鏈

推式供應鏈是指在企業儲備足夠的物資下，由供貨單位按計劃定期定量的向需求部門配送物資，是一種以賣方為主導的供應方式。推式供應鏈的優點在于能夠快速的進行物資配送，是一種高效率，短周期的供貨方式，如圖1所示。

圖1　推式供應鏈

在這種供應模式下，整個供應鏈的物資流，信息流都是以制造商向客戶逐步推動的。推式供應鏈的運作需要提前儲備物資，所以在供應過程中，若因物資需求計劃變化不能及時響應市場變化與項目需求變更，容易在此方面造成過大的偏差損失。

1.2拉式供應鏈

在傳統的拉式供應鏈中，核心是以客戶的需求為導向而進行信息傳遞的：首先由客戶提出物資需求后，經銷商進行需求統計并逐級向供應商、制造商反應需求，制造商在得到確切的需求量后再進行生產安排。拉式供應鏈的信息傳遞相對推式供應鏈是逆向的，如圖2所示。

圖2　拉式供應鏈

拉式供應鏈在統計需求方面相對推式供應鏈更為精確，但其在效率方面卻相對滯后，因此，針對拉式供應鏈的管理，需要更加快速的信息傳遞效率。

2　電網物資供應鏈簡介

電網物資是用于電網項目建設與電網設施維護的物料資源。目前，我國電網行業為政府管控，電網公司在其物資供應鏈中處于核心地位。這一特征使得電網物資供應鏈的管理主要集中內在電網公司內部的協調管理。本文側重于電網公司內部的物資供應管理中的物流管理與信息管理。

2.1電網物資供應鏈結構

電網物資供應鏈中的信息流及物資流傳遞如圖3所示。

圖3　電網物資供應鏈結構圖

通過物資傳遞與信息傳遞的流向可以看出，電網物資供應鏈的重點在于電網公司內部多部門、多層次的物資信息交流傳遞，其涉及的工作主要是項目需求統計、采購、倉儲、配送等。另一方面，在以電網公司為主體的供應鏈管理中，供應鏈中的核心部門是物資部。因此，電網物資供應鏈管理優化的目的就在于保證物資正常供應的情況下提升整個供應鏈的效率度與準確性，并要求整個供應鏈要能夠滿足集約性、便捷性、功能性等要求。

2.2傳統供應鏈在電網物資配送中的缺陷

在企業供應鏈管理的評估過程中，常規參考指標主要有供應鏈在企業的運營管理流程是否有利于企業管理，能否節約交易成本，能否降低存貨量，能否縮減采購成本，能否減少循環周期，能否增加企業利潤等因素。在傳統供應鏈，推式供應鏈的主要缺陷是節點過于松散、倉儲成本過高、不能及時響應市場需求，拉式供應鏈則要求對用戶需求預測有較高的準確性、主要風險由用戶承擔。

由于電網公司的壟斷特性，推式供應鏈在電網公司的運用中物資推動主要是電網公司提前進行大量的物資儲備后再根據項目需求進行物資配送。這一供應模式，需要項目部、物資部就年度物資需求作出相應的預測提前采購，為滿足供貨不間斷，預測數據一般是以年度計劃為單位。推式供應鏈的主要優勢體現在供應鏈管理中的“效率性”，即因為有充足的倉儲，能在項目在提出物資調用需求的第一時間作出反饋。

推式供應鏈的劣勢主要在如下方面：儲備期間項目物資需求與市場物資價格等都存在一定的波動性，推式供應鏈的運作方式的庫存面對這一波動性不具有靈活的調整性，存在較高的庫存風險；另一方面，庫存管理中涉及的倉儲維護、物資折舊等方面所占有的資源也在一定程度上增加了推式供應鏈的運行成本。

在電網公司物資管理的過程中，拉式供應鏈是指由電網集團成立項目需求后，經基建部門根據項目需求統計物資需求，并上報至物資中心進行采購，再由物資采購中心核定并進行統一招標采購，開標后，由中標供應商根據中標物資量進行生產，并經由物資配送中心進行配送至中轉倉庫或是基建中心。拉式供應鏈的運用過程中，其優勢主要體現在供應鏈管理過程中的“精確性”，因為所有物資都是根據實際項目需求進行統計采購的，所以在物資品種與用量方面，這一供應模式在理論上能夠將庫存量降低到最小，避免因物資采購而造成的過度浪費。

拉式供應鏈的主要缺陷體現在兩方面，其一，是在采購需求傳遞過程中，存在“牛鞭效應”，這將使最終提出的采購需求有較差的準確性，造成在倉儲成本、采購物資等多方面的浪費；另一方面，拉式供應鏈整個過程涉及到物資需求統計、申報、匯總等工作完成后再提交采購需求，這使得拉式供應鏈相對于推式供應鏈，其供應周期更為長，供應流程更為繁瑣，時常因為供貨不足而造成項目進展受損的情況。

在大多數企業中，供應鏈的運用與ERP系統（企業資源計劃即Enterprise Resource Planning，是一種主要面向企業內部進行資金資源和物質資源、信息資源一體化管理的企業信息管理系統）是相互結合的，即對需求、定單、采購、庫存、供應、分揀、配送等環節的信息進行系統化的管理。在電網物資供應鏈中，如果采用推式供應鏈，為保證物資供應，時常會過量采購，造成庫存過高并占用大量的流動資金；采用拉式供應鏈則主是要公司準確的預測項目需求。常規電網供應鏈中主導在于電網公司的物資需求，因此主要是采用拉式供應鏈。無論是推式供應鏈還是拉式供應鏈，在信息流的傳遞過程中都是單向的。

3　“雙向式”供應鏈

電網建設項目在項目成本、工程周期等多方面都將受物資配送影響，因此，物資供應鏈管理在電網公司內部管理也日益受到了更高度的重視。結合物資需求計劃、倉儲配送等供應鏈因素進行整合考慮，以資源優化和效率提升為核心目的，貴州電網率先在電網物資配送上運用了推拉結合的“雙向式”供應鏈。此供應鏈模式的主體思想是從電網物資配送的核心環節：物資需求計劃、物資倉儲、物資配送等三個方面對其存在的現狀分析后進行總體優化后決策出先推后拉的供應流程。

“雙向式”供應鏈的基本原理是在建立不飽和的推式供應鏈的基礎上，將拉式供應鏈結合運用的物資供應模式，其實質在于將定量儲備與動態采購的有效結合：根據物資的不同屬性，設置不同的物資儲備量，即確定定量的需求計劃，形成部分推動供應以滿足短期的項目需求，對此部分物資將進行定期倉儲管理；與此同時，根據項目需求統計準確的物資需求量，與當前儲備量形成差額后，針對差額部分進行二次采購，協調配送，形成物資補給；供應鏈的末端，直接由建設部門向分子倉庫提交物資領取計劃，進行物資調用。

3.1設計原則

為保障供應鏈在電網公司運用過程中的創新性及實用性，主要考慮了以下方面對供應鏈管理影響：

（1）電網公司的壟斷性。電網公司為國家能源企業，形成了行業壟斷，在電網物資的供應鏈中處于核心地位，并且不同其它企業會從事生產、制造等相關工作，其主要負責物資采購、配送、領用。

（2）對內性。電網公司的物資管理主要集中于企業內部物資的需求計劃確定、倉儲配送管理、基建領用等工作環節，是一系列復雜的內部協調工作，涉及到的各個部門既是獨立工作部門，也是隸屬于總公司的統一部門，因此協調工作既要考慮各方工作內容兼顧，也要考慮共同利益平衡。

（3）復雜性。復雜性一方面是由于電網物資特性，即電網公司建設過程中涉及到多種物資，各種物資的規格、數量也各有參差；另一方面特指電網公司物資管理工作的復雜性，其涉及到計劃、采購、倉儲、配送等多個內部環節。

（4）風險規避性。作為國家資源管理單位，電網公司在考慮經濟成本的基礎上，也極為重視項目過程中的風險規避，要求避免物資浪費的情況下，更要保障項目的穩定開展。

綜合以上因素，“雙向式”供應鏈在設計過程中依據供應鏈設計的基本要求滿足了以下原則：

（1）總成本最小原則。成本分析是物資供應鏈中的重要部分?！半p向式”供應鏈在時間成本、空間成本、經濟成本上都進行了相對優化。在項目啟動后，推式供應鏈立即響應以滿足項目需求，在時間上避免了單純的拉式供應鏈的滯后性，形成了相對的快速響應模式；除去推式供應鏈中的前期物資，拉式供應鏈的配合能夠更為精確滿足項目物資需求量，從采購成本與倉儲成本方面，降低了項目實施成本。

（2）多樣化原則?！半p向式”供應鏈既能夠快速的響應項目需求，也能夠在一定程度上提升市場變化的跟進速度。在不同時間段，不同項目，不同物資種類的情況下，“雙向式”供應鏈在兩種物資供應模式結合的基礎上能夠靈活的滿足不同的物資需求、項目計劃。

（3）透明化原則。此供應鏈運用模式將全程結合ERP系統進行管理，要求所有物資明細在配送過程中的流向動態都將在ERP系統中進行實時更新，相應的負責人員可以及時準確的查看到所有物資的明細及狀態，在管理過程中保證物資供應不斷鏈，同時也將定期清點長期滯留物資，減少庫存占有量。

（4）集優性原則?！半p向式”供應鏈是一種協同式工作模式，將公司物資中心的采購工作、基建部的項目需求、倉儲部門的儲備工作協同起來，各部門在信息與物資交流過程中將建立更緊密的聯系，達成利益共盈與信息共享的目的，并且將各個部門的優勢充分發揮。

3.2供應模式分析

本文以“雙向式”供應鏈在貴州電網物資管理進行分析。物資總量涉及到物資類別與物資數量兩個方面。電網物資種類繁多，除電桿由供應商直接配送至現場外，其它物資均需要中轉配送。中轉配送則是在根據項目需求進行招標采購后，由制造商、經銷商、電網公司物資中心、基建部門共同合作進行物資配送。一般是經銷商與物資中心協定后，此部分物資會由制造商直接配送到省級物資部門的中心倉庫，再根據地方項目計劃進行中轉至地方倉庫，各基建中心、供電所等建議部門根據項目地點、需求數量再到地方倉庫申報領用。

“雙向式”供應鏈運用的關鍵在于物資配送過程中確定推式供應鏈與拉式供應鏈的結合點，即庫存量與采購量各自在項目物資總量中所占比例，其本質在于運用好“先利庫后采購”這一原則。

影響供應鏈推拉結合點的主要因素有以下方面：

（1）市場價格變化。針對市場價格變化較大的物資，可以統計近年價格趨勢，在價格低點進行批量采購，以節約經濟成本；價格波動相對較小的物資，暫不考慮其價格因素影響。

（2）需求量波動。針對需求量波動較大的物資，對項目需求量進行保守預測，按照保守估計量進行提前采購，以作為推式供應；后期精確需求差值后再進行拉式供應管理。

（3）供貨周期長短。針對生產、供貨周期較長的物資，必須提前進行批量儲備，以保證能夠立即響應項目需求。

（4）運輸、存儲難易度。針對部分運輸難度較大，存儲相對容易的物資，其推式供應的力度可以相對更大；反之，則應當側重以需求拉動方式進行供應管理。

4　案例分析

本文以在貴州電網工程建設中的10KV電架變物資在2015年度的配送管理進行如下分析。

4.1物資屬性管理

10KV臺架變物資包含8個模塊，14個組合包，明細見表1。

表1　10KV電架變物資明細

針對以上物資，除臺架變電桿組合包，即預應力混凝土桿外，所有物資均采用協同配送的方式進行送貨，另一方面針對不同的物資屬性與需求特性進行差異化管理。

對于鐵件模塊與標準金具模塊、絕緣子模塊、橋架模塊內的物資，因采購經濟成本相對較低、市場價格波動相對較小，倉儲折舊率較低，相對易于儲存等原因，可以大批量采購，以達到可以即時供貨的目標。此部分物資屬性受采購成本和倉儲成本影響相對較小。

對于設備模塊，因為其價格相對較高、折舊明顯、倉儲難度相對較大等原因，建議少量推動，主要拉式的供應方式來保證采購質量與配送效率；針對線纜模塊，主要考慮其折舊率，建議推拉式折中處理，在保證預測項目需求的情況下實行推式供應，不作大批量采購；針對標牌模塊，因為其涉及每個項目編號與要求的特殊性，此部分物資生產周期相對較短安裝流程不影響項目前期實施的情況下，實行拉式供應管理，即根據不同項目進行采購后制造、配送。

根據物資屬性的分析結果，在公司的物資管理系統里建立物資儲備項目并對項目需求進行物資采購儲備，并根據項目需求進行動態維護。這實質上就是在集團公司的管理系統里建立一個虛擬項目，錄入此項目所需的相關物質種類以及物資量。各地方子公司再根據各自需求進行虛擬項目物資申報，將此部分儲備物資下分至各子公司倉儲部門，后期根據實際項目可及時調用此部分儲備物資。同時，針對此虛擬項目中物資在被領用后要及時采購進行補充，以達到“定額儲備、動態補倉”的效果。

4.2需求計劃

針對所有物資，按照周計劃—月計劃—年計劃進行需求計劃管理。每一批次的物資量應為總計劃量=項目需求量+儲備量+抽檢量。

項目需求量為當前項目規劃所需物資種類明細及統計數量；儲備量為經核算后可儲備物資品種的當前最佳儲備值，核算依據主要來源物資屬性分析與歷年儲備結余情況與實際需求的數據分析；抽檢量是根據公司要求的品控中心制定的物資抽檢計劃數據確定。

由市、地級公司的項目管理部分提出項目需求，需求信息在各市、地級分子公司進行統計匯總并上報至省物資中心。貴州電網公司物資中心再根據2013年與2014年的物資周轉情況、儲備物資現狀、當前物資結余量統計實際需求數據，完成總公司的年度物資儲備計劃。

此部分工作的重點在于，物資部門需要根據項目管理部門申報的物資需求計劃進行審核統計。審核工作一方面要核實當前物資需求量的合理性、準確度，另一方面要結合當前庫存系統的物資儲備量核算出實際需要采購的物資量。這一環節可以有效降低因單純的拉式供應的“牛鞭效應”造成的物資浪費，同時，有利于降低當庫存占用量與儲備風險。整個公司的需求計劃流程如圖4所示。

圖4　電網物資需求計劃管理流程圖

4.3配送計劃

在根據物資屬性等因素建立需求計劃的基礎上，配合以相應的配送計劃是“雙向式”供應鏈的一大特征。配送過程的基本原則是“定額儲備，動態補倉”。這一原則首先要求建立完善的倉庫管理系統

（1）建立分級倉庫。整合各分子公司項目規模，建立分級倉庫。在省公司內部建立直屬倉庫中心，并根據各分子公司的歷年項目實施情況與近年項目發展預測，規劃周轉倉庫選址與容量。

（2）統一各級倉庫管理辦法。由物資部門組織根據“先物后賬”的原則完成所有物資的驗收、入庫、出庫記錄情況，并在倉庫內部統一堆放、組包、清點工作實施細則。另一方面，要求所有物資信息均納入ERP系統，實現所有物資流動可視化，可溯性。

（3）實行動態補倉。在項目建立過程中，所有倉儲物資將流動起來。在統計項目需求與倉儲物資量的差額后，要及時進行采購補倉，保證后期物資需求可及時供應。

整個供應鏈中配送計劃中物資流向與需求計劃中信息流向是相對逆向的。其主要流程是在采購中心完成采購后由供應商、物流服務中心、項目管理部門、施工單位協同完成驗收、入庫、分揀與配送相關工作：在省級物資中心在根據各級報審的物資需求完成相關合約后，由供應商生產制造，主要流程如圖5所示。

圖5　物資配送流程圖

4.4試行成果分析

在此模式的運用下，供應鏈在效率性與準確度兩方面得到了大幅提升，其主要表現在以下方面：

（1）降低了流動資金占有量。此模式的運用，在同一種物質的調用過程中，基本保證了該物資從采購到調用全過程的流動性，因此極大的降低了庫存占有量，減少了流動資金在物資成本方面的占有量。

（2）降低了補貨成本。電網公司在采用拉式供應鏈的情況下，因后期配送、維建等方面造成物資損壞、緊缺等偏差時，補貨流程需回來供應商重新發貨，增加了供應周期與成本。“雙向式”直接從中心倉庫調用的便捷性在項目周期與成本方面相對具有更加明顯的優越性。

（3）項目周期縮短了30天以上。在大部分物資做到提前儲備的情況下，在項目計劃完成后，可以達到立即影響的高效性，避免了傳統項目流程中采購等前置環節給項目實施帶來的滯后性，在保證項目正常開展的情況下，大幅提升了項目的時效性。

（4）需求精度提升至了98%“雙向式”供應鏈的運用過程中，要求物資需求計劃通過推拉供應平衡點分為了推式供應部分和拉式補倉部分，這一環節，物資部門將對物資計劃進行二次審核，審核工作將降低物資需求的偏差值。另一方面，此模式中后期的物資采購量因其流動性將需求總值，也可以大幅降低“牛鞭效應”造成的需求偏差。

（5）提升了項目運行的靈活性。此模式運行中，各項目的周期相對傳統的拉式供應鏈中所有物資變更需要從項目建設規劃逐級申報到省級物資中心這一流程會更加精間：除大宗物資外，常規物資計劃變動響應環節是從項目需求變更，直接反饋到二次補倉的需求數據就完成了需求調整工作。這讓整個供應鏈在滿足項目運行方面展示了更為高效的靈活性。

（6）實現了電網公司內部的資源整合。這一供應模式加強了電網公司內部各部門的信息、物資交流，促進了整個公司運作的一體化。項目周期的縮減、庫存的優化、資金的流動性等方面的提升使公司內部在人力資源、財務資源、倉儲資源方面都得到了高度整合，也達到了從以上各方面進行資源優化的目的。

5　總結

在對推式供應鏈與拉式供應鏈作了簡單介紹后，本文將兩種供應鏈在電網物資管理中的運用優勢與劣勢進行了對比分析，總結出了拉式供應鏈的相對精確性與推式供應鏈的相對效率性這兩大特征，并將兩種供應鏈的優勢相結合，提出了“推拉”共用的“雙向式”供應鏈管理模式，并將這一模式在貴州電網10KV電架變物資管理的運用進行了舉例分析，分析過程中主要考慮了物資屬性在推拉結合點的影響，物資需求計劃在雙向式供應鏈中的申報模式，配送計劃的實施過程等因素。

通過分析可以得出，“雙向式”供應鏈在電網物資供應鏈的管理運用中在縮減項目工期、節約項目成本、提升項目響應效率、靈活運用倉儲資源、降低折舊物資庫存等多方面都進行了優化協調，是一種在電網公司在高度適用性與可行性上同時兼具高效性與精準性的供應鏈管理模式。

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Application of Two-way Supply Chain in Power Grid Materials Management

Liu Ning1，Jiang Liangjian2，Wang Ye3，Hu Huining3
（1. Logistics Service Center， Guizhou Power Grid Co.， Ltd， Guiyang 550005；2. Material Department， Guizhou Power Grid Co.， Ltd， Guiyang 550000；3. School of Business， Sichuan University， Chengdu 610064， China）

In this paper， from the aspects of purchasing， supply cost， inventory turnover and logistics distribution of the power grid materials， and in connection with the principles of "allotted storage， dynamic replenishment， and comprehensive utilization"， we proposed theinnovative concept of the two- way supply chain that integrated the pull- and push- style supply chain mechanism， which was capable ofamplifying the material management process in terms of resource optimization and efficiency， etc.

two-way supply chain； power grid； material management

F274；F426.61

A

1005-152X（2016）07-0128-07

10.3969/j.issn.1005-152X.2016.07.029

2016-05-23

貴州電網10KV標準化臺架變物資配送管理標準建設項目

劉寧（1964-），男，貴州貴陽人，貴州電網有限責任公司物流服務中心高級工程師，研究方向：電網企業基建、生產、物資、項目管理等；蔣良建（1973-），男，貴州貴陽人，貴州電網有限責任公司物資部經濟師，研究方向：電網企業物資管理、項目管理等；王曄（1970-），女，吉林長春人，四川大學商學院管理學博士，研究方向：技術經濟與系統管理、技術創新與知識管理、技術創新與文化創意、技術進步與產業發展、人力資源管理等；胡慧凝（1990-），女，四川達州人，四川大學商學院工程管理碩士。