航天八院：信息化擊破科研難點

文/本刊記者 張莎莎

航天八院：信息化擊破科研難點

文/本刊記者 張莎莎

信息化悄然改變著企業的生產、經營、管理方式，逐漸成為企業新的核心競爭力。中國航天集團公司第八研究院緊跟信息化建設步伐，依托“4329”和“3211”兩個信息化規劃，致力于打造“智慧”八院。

張運洪

中國航天集團公司第八研究院 信息化總設計師

張運洪，中國航天集團公司第八研究院信息化總設計師，808所副所長，信息中心主任。

中國航天集團公司第八研究院（以下簡稱“航天八院”）“十二五”時期完成了“4329”信息化規劃的落地，這也成為“十三五”期間“3211”規劃建設的基礎。航天八院信息化總設計師張運洪對《國企管理》記者說：“信息化建設是一個循序漸進的過程，從以硬件建設為主，信息孤島林立，到以信息建設為主，數據應用為核心的大數據時代，再到向著由信息獲取知識進而點燃智慧，邁向智慧社會的新時代。”

“4329”打基礎

航天八院作為一個綜合性的產業集團，多樣的科研生產類型使得八院的科研生產難點也相對突出，面對“十二五”期間公司企業化、市場化的轉型，八院需要通過信息化將科研生產難點一一擊破。

張運洪作為八院信息化總設計師，需要拿出一個具體的規劃幫助企業實現轉型升級，他認識到信息化是實現業務突破的重要工具，必須緊緊圍繞公司業務來布局。在他看來，諾蘭模型所劃分的初始、擴展、控制、統一、數據管理和成熟六個企業信息化建設階段中，前三個階段是圍繞提高計算機硬件性能的計算機時代，到了第四階段，信息技術才走上統一，企業才認識到要基于一個統一的平臺來實現數據共享，提高運營效率。“八院‘十二五’期間的‘4329’規劃就是基于業務和統一提出的。”

“4329”總體規劃由此成為“十二五”期間八院信息化建設的實施綱領。“4329”規劃，“4”是指四大平臺，即管控平臺、全生命周期數據管理平臺、數字方針管理平臺、制造與資源管理平臺；“3”是代表三大中心，即數據中心、高性能計算中心和基礎網絡管理中心；“2”是指兩大體系，即統一標準體系、統一安全體系；“9”則是九大人才系統，包括統一的項目計劃管理系統、科研生產管理系統、人力資源管理系統、物資管理系統、質量管理系統、財務管理系統、資產管理系統、售后服務與運維管理系統、綜合管理系統。截止目前，該規劃已經全部落地，航天八院的信息化構建也隨之搭建完成。

規劃的落地也讓航天八院真實感受到信息化所帶來的便捷和高效。八院下屬的某研究所，以精細化管理為切入點，落實信息化建設，基于企業管理平臺，把物資、生產、運維等過程管理起來，并通過信息化平臺不斷向智能檢測、智能制造延伸。

航天八院在“十二五”時期的信息化建設是值得肯定的，張運洪告訴《國企管理》記者，“4329”的落地搭建起了信息化的組織框架，實現了單業務鏈向完整業務鏈的轉變，通過管控平臺實現了人、才、物、資產調控方面的匯總和分析，為下一步“智慧制造”奠定了很好的基礎。

“3211”做提升

隨著互聯網的發展，信息技術出現了多種多樣的變化和趨勢。交互移動化、軟件網絡化、決策數據化都要求企業能夠在互聯網的大背景下，更好的利用網絡和數據為企業發展保駕護航。在國家和集團層面，更是提出要將信息技術作為核心支撐手段，加速形成以智能化為導向、信息化為支撐的總體設計、總裝測試、試驗驗證和系統集成能力。

對于軍工企業來說，在建設信息化，實現互聯、互通、共享的同時，還要做好信息安全管理。為了防止信息泄露，航天八院對進口技術設備都采取物理隔離的措施，信息安全得到了防控，信息的即時采集、互聯互通卻在“最后一公里”遇到了障礙。

基于現實情況，航天八院在“十三五”期間，基于“4329”規劃提出“3211”規劃，力爭打通“最后一公里”，向智慧八院邁進。“3211”規劃，“3”是指三個平臺，即知識集成共享平臺、產品全壽命周期設計數據管理平臺、企業資源管理的信息管控平臺，這是未來智慧八院的核心。“2”是指兩大體系，即統一標準體系、統一安全體系。兩個“1”是指兩個環境，即基礎環境和網絡環境。張運洪說，八院的信息化建設思路已經明確，就是實現“3211”規劃，通過五年或者更長時間逐步走上智慧化道路。八院每年都在分步踐行這個規劃。“希望到2020年能夠把智慧平臺做得更扎實，基礎環境和網絡環境能夠做得更好，到2025年再往智慧方向邁一步。”

“2025”的智慧八院，通過“三縱一橫”“虛實兩條線”和“知識共享”，來達到2025年實現國際一流宇航企業的目標。在業務層面，以仿真設計為核心的研發體系，以指揮調度為核心的生產體系，縱向管控加上橫向協同。在生產交付層面，以虛實兩條線為核心的體系，基于縱向和橫向的協同，打造自己的產品鏈，實現實物的生產制造和交付使用。在知識共享層面做到知識共享集成，數據替代信息，信息獲取知識，再由知識點燃智慧，再由智慧創造新的知識。再加上云服務、網絡、大數據等來支撐八院成為我國航天的中堅力量。

技術是支撐

信息化發展到今天，信息技術日新月異，而相對于管理方面信息化的應用卻有些滯后。在張運洪看來，“現在的管理模式是正金字塔形，總經理下邊有幾個副經理，副經理分管的各個部門又有不同的主管，高層的計劃指令經過層層遞接、擴大、細化后，一線員工具體在做什么工作，高層是無法掌握的。而信息化實現后，管理會呈現倒金字塔模式，掌握大量信息的管理層，把每個工種的具體工作內容劃分好，一線員工只需要按照管理層制定的要求執行，不用再將其分解、細化，也就是精細管理、精準實行。但是，這種模式對管理者的要求很高，習慣于做統一部署的管理層是否能夠接受精細管理模式，是信息化能否有效推進的關鍵。”

此外，信息化建設是否與企業業務緊密相關，也是信息化能否順利推進的關鍵。信息技術如何融入不同的業務理念，成為企業發展的技術支撐，是企業信息化需要考慮的問題。張運洪提出，可以讓業務領域的人跨界到信息技術領域，了解信息技術，雖然不一定精通，但至少能夠為業務所用。

航天八院在“十二五”和“十三五”時期的信息化規劃能夠順利通過并實施，與它緊貼八院業務發展有很大的關系。作為機械制造工藝出身的張運洪，在接到信息化建設的任務時，就在思考信息化到底是什么？推進信息化要實現什么？經過系統的學習和了解，他認識到，信息化是應用信息技術為業務做支撐。在此理念的基礎上，他主導規劃了“4329”，“4329”的最終落地，得到了科工局和八院的大力支持。

未來，航天八院致力于通過三步走戰略，第一步實現全院從設計到制造的全面數字化；第二步實現流程自控；第三步實現企業自成長，滿足八院決策、運營、市場營銷等需求，從而實現八院智慧化。

責任編輯/藍玉才