航天八院：信息化擊破科研難點

文/本刊記者 張莎莎

航天八院：信息化擊破科研難點

文/本刊記者 張莎莎

信息化悄然改變著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方式，逐漸成為企業(yè)新的核心競爭力。中國航天集團公司第八研究院緊跟信息化建設(shè)步伐，依托“4329”和“3211”兩個信息化規(guī)劃，致力于打造“智慧”八院。

張運洪

中國航天集團公司第八研究院 信息化總設(shè)計師

張運洪，中國航天集團公司第八研究院信息化總設(shè)計師，808所副所長，信息中心主任。

中國航天集團公司第八研究院（以下簡稱“航天八院”）“十二五”時期完成了“4329”信息化規(guī)劃的落地，這也成為“十三五”期間“3211”規(guī)劃建設(shè)的基礎(chǔ)。航天八院信息化總設(shè)計師張運洪對《國企管理》記者說：“信息化建設(shè)是一個循序漸進的過程，從以硬件建設(shè)為主，信息孤島林立，到以信息建設(shè)為主，數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心的大數(shù)據(jù)時代，再到向著由信息獲取知識進而點燃智慧，邁向智慧社會的新時代。”

“4329”打基礎(chǔ)

航天八院作為一個綜合性的產(chǎn)業(yè)集團，多樣的科研生產(chǎn)類型使得八院的科研生產(chǎn)難點也相對突出，面對“十二五”期間公司企業(yè)化、市場化的轉(zhuǎn)型，八院需要通過信息化將科研生產(chǎn)難點一一擊破。

張運洪作為八院信息化總設(shè)計師，需要拿出一個具體的規(guī)劃幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，他認識到信息化是實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破的重要工具，必須緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)來布局。在他看來，諾蘭模型所劃分的初始、擴展、控制、統(tǒng)一、數(shù)據(jù)管理和成熟六個企業(yè)信息化建設(shè)階段中，前三個階段是圍繞提高計算機硬件性能的計算機時代，到了第四階段，信息技術(shù)才走上統(tǒng)一，企業(yè)才認識到要基于一個統(tǒng)一的平臺來實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高運營效率。“八院‘十二五’期間的‘4329’規(guī)劃就是基于業(yè)務(wù)和統(tǒng)一提出的。”

“4329”總體規(guī)劃由此成為“十二五”期間八院信息化建設(shè)的實施綱領(lǐng)。“4329”規(guī)劃，“4”是指四大平臺，即管控平臺、全生命周期數(shù)據(jù)管理平臺、數(shù)字方針管理平臺、制造與資源管理平臺；“3”是代表三大中心，即數(shù)據(jù)中心、高性能計算中心和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)管理中心；“2”是指兩大體系，即統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)一安全體系；“9”則是九大人才系統(tǒng)，包括統(tǒng)一的項目計劃管理系統(tǒng)、科研生產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、售后服務(wù)與運維管理系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)。截止目前，該規(guī)劃已經(jīng)全部落地，航天八院的信息化構(gòu)建也隨之搭建完成。

規(guī)劃的落地也讓航天八院真實感受到信息化所帶來的便捷和高效。八院下屬的某研究所，以精細化管理為切入點，落實信息化建設(shè)，基于企業(yè)管理平臺，把物資、生產(chǎn)、運維等過程管理起來，并通過信息化平臺不斷向智能檢測、智能制造延伸。

航天八院在“十二五”時期的信息化建設(shè)是值得肯定的，張運洪告訴《國企管理》記者，“4329”的落地搭建起了信息化的組織框架，實現(xiàn)了單業(yè)務(wù)鏈向完整業(yè)務(wù)鏈的轉(zhuǎn)變，通過管控平臺實現(xiàn)了人、才、物、資產(chǎn)調(diào)控方面的匯總和分析，為下一步“智慧制造”奠定了很好的基礎(chǔ)。

“3211”做提升

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息技術(shù)出現(xiàn)了多種多樣的變化和趨勢。交互移動化、軟件網(wǎng)絡(luò)化、決策數(shù)據(jù)化都要求企業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，更好的利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展保駕護航。在國家和集團層面，更是提出要將信息技術(shù)作為核心支撐手段，加速形成以智能化為導(dǎo)向、信息化為支撐的總體設(shè)計、總裝測試、試驗驗證和系統(tǒng)集成能力。

對于軍工企業(yè)來說，在建設(shè)信息化，實現(xiàn)互聯(lián)、互通、共享的同時，還要做好信息安全管理。為了防止信息泄露，航天八院對進口技術(shù)設(shè)備都采取物理隔離的措施，信息安全得到了防控，信息的即時采集、互聯(lián)互通卻在“最后一公里”遇到了障礙。

基于現(xiàn)實情況，航天八院在“十三五”期間，基于“4329”規(guī)劃提出“3211”規(guī)劃，力爭打通“最后一公里”，向智慧八院邁進。“3211”規(guī)劃，“3”是指三個平臺，即知識集成共享平臺、產(chǎn)品全壽命周期設(shè)計數(shù)據(jù)管理平臺、企業(yè)資源管理的信息管控平臺，這是未來智慧八院的核心。“2”是指兩大體系，即統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)一安全體系。兩個“1”是指兩個環(huán)境，即基礎(chǔ)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。張運洪說，八院的信息化建設(shè)思路已經(jīng)明確，就是實現(xiàn)“3211”規(guī)劃，通過五年或者更長時間逐步走上智慧化道路。八院每年都在分步踐行這個規(guī)劃。“希望到2020年能夠把智慧平臺做得更扎實，基礎(chǔ)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境能夠做得更好，到2025年再往智慧方向邁一步。”

“2025”的智慧八院，通過“三縱一橫”“虛實兩條線”和“知識共享”，來達到2025年實現(xiàn)國際一流宇航企業(yè)的目標(biāo)。在業(yè)務(wù)層面，以仿真設(shè)計為核心的研發(fā)體系，以指揮調(diào)度為核心的生產(chǎn)體系，縱向管控加上橫向協(xié)同。在生產(chǎn)交付層面，以虛實兩條線為核心的體系，基于縱向和橫向的協(xié)同，打造自己的產(chǎn)品鏈，實現(xiàn)實物的生產(chǎn)制造和交付使用。在知識共享層面做到知識共享集成，數(shù)據(jù)替代信息，信息獲取知識，再由知識點燃智慧，再由智慧創(chuàng)造新的知識。再加上云服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等來支撐八院成為我國航天的中堅力量。

技術(shù)是支撐

信息化發(fā)展到今天，信息技術(shù)日新月異，而相對于管理方面信息化的應(yīng)用卻有些滯后。在張運洪看來，“現(xiàn)在的管理模式是正金字塔形，總經(jīng)理下邊有幾個副經(jīng)理，副經(jīng)理分管的各個部門又有不同的主管，高層的計劃指令經(jīng)過層層遞接、擴大、細化后，一線員工具體在做什么工作，高層是無法掌握的。而信息化實現(xiàn)后，管理會呈現(xiàn)倒金字塔模式，掌握大量信息的管理層，把每個工種的具體工作內(nèi)容劃分好，一線員工只需要按照管理層制定的要求執(zhí)行，不用再將其分解、細化，也就是精細管理、精準(zhǔn)實行。但是，這種模式對管理者的要求很高，習(xí)慣于做統(tǒng)一部署的管理層是否能夠接受精細管理模式，是信息化能否有效推進的關(guān)鍵。”

此外，信息化建設(shè)是否與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，也是信息化能否順利推進的關(guān)鍵。信息技術(shù)如何融入不同的業(yè)務(wù)理念，成為企業(yè)發(fā)展的技術(shù)支撐，是企業(yè)信息化需要考慮的問題。張運洪提出，可以讓業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人跨界到信息技術(shù)領(lǐng)域，了解信息技術(shù)，雖然不一定精通，但至少能夠為業(yè)務(wù)所用。

航天八院在“十二五”和“十三五”時期的信息化規(guī)劃能夠順利通過并實施，與它緊貼八院業(yè)務(wù)發(fā)展有很大的關(guān)系。作為機械制造工藝出身的張運洪，在接到信息化建設(shè)的任務(wù)時，就在思考信息化到底是什么？推進信息化要實現(xiàn)什么？經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解，他認識到，信息化是應(yīng)用信息技術(shù)為業(yè)務(wù)做支撐。在此理念的基礎(chǔ)上，他主導(dǎo)規(guī)劃了“4329”，“4329”的最終落地，得到了科工局和八院的大力支持。

未來，航天八院致力于通過三步走戰(zhàn)略，第一步實現(xiàn)全院從設(shè)計到制造的全面數(shù)字化；第二步實現(xiàn)流程自控；第三步實現(xiàn)企業(yè)自成長，滿足八院決策、運營、市場營銷等需求，從而實現(xiàn)八院智慧化。

責(zé)任編輯/藍玉才