任正非：中國互聯網教父

魏雅華

2016年4月19日，不知是誰拍的一張照片，在網上瘋傳，幾乎刷爆了所有人的朋友圈，那幾乎是一張平常得不能再平常的照片。

那天，天色已晚，72歲的任正非一手在打電話，另一只手拉著他的旅行箱，行走在兩根欄桿之間長長的隊列中，排隊打車。地點在上海虹橋機場，

任正非傳奇

正是這張照片，讓任正非成為全民偶像。

任正非，1944年10月25日出生于貴州省鎮寧縣，1963年就讀于重慶建筑工程學院，畢業后就業于建筑工程單位。1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍，加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。

他娶了曾任四川省副省長孟東波的女兒孟軍為妻。并育有女兒孟晚舟和兒子孟平。任正非的妻子孟軍從四川調到了深圳工作，任正非復員，隨妻到了深圳，在南油集團下屬的一家小廠當負責人。工作中，任正非被騙了200萬，被南油集團除名，此時他已經44歲，妻子也棄他而去。

他沒有了工作，沒有了收入，沒有了妻子，女兒改隨母姓（現在華為CFO孟晚舟）。可這些苦難的經歷，成為了他再次起飛的跑道。

1987年，任正非集資21000元人民幣創立華為公司。創立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。

2011年美國《財富》雜志的“中國最具影響力的商界領袖”中，任正非居首。2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。在《財富》 2012“中國最具影響力的商界領袖”榜單中位列第一，2013年蟬聯第一。

當你讀了這樣一段《任正非傳奇》，你就會明白，為什么在任正非的身上，沒有一點貴族的氣息。

任正非及其華為

讓我們來看看任正非的身價：

華為的體量相當于中國互聯網最掙錢的BAT的總和！

BAT員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬。員工總數11萬，華為全球員工總數為17萬！

阿里，百度，騰訊都有外資參股，可華為是一家血統純正的中國民企，或者說，他是任正非的私企。而且他拒絕在中國股市或美國股市上市，沒有公眾股股東。我們甚至可以這樣說，華為就是任正非，任正非就是華為。

接著看納稅，BAT納稅：阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；任正非納稅337億！

BAT利潤：阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億，70%被外資拿走。而華為自己利潤279億！

自2000年始的這十五年，華為累積營收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達1.38萬億！

這些數字讀來，何等的輝煌！簡直讓人炫目。

下面是華為同BAT的營業收入對比：

華為2882億，騰訊789億，阿里708億，百度490.5億；華為超過BAT的總和800億；在納稅方面，華為納稅337億，阿里納稅109億，百度22億，騰訊70多億，華為超過BAT的總和130億！

華為累積利潤、累積納稅，均超過了2000億！

這些數字一個比一個輝煌。

“華為”為何不上市

華為是世界500強中唯一的一家沒有上市的公司。

當中國的本土企業，作夢都想上市的時候，華為卻不愿上市。股市對華為為何沒有吸引力？

華為不到股市去上市去被稱作“無成本”融資，這本身就是一門學問。

一家盈利能力很強，經營得很好的公司，為什么要去上市？為什么要把他自己創造的輝煌業績，與別人分享？這就是許多中國經營的很好的公司，不上市的原因所在。

任正非融的是全體員工的心，這才是民企成功的真諦。

在任正非眼中，搞金融的人是靠數字游戲賺錢的，他們是金融游戲規則的大玩家，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，創造財富的人卻不能擁有財富，這是全世界最不公平的事。

如果華為想要上市，股市是求之不得的，這樣的上市公司，是能夠成為股市大船的龍骨，股價一定會因為得到投資人的追捧，而牛氣沖天。可華為就是不上市。

任正非沒有把利潤都裝進自己的口袋，如果他把利潤都裝進自己的口袋，那也不算錯，天經地義，沒有人可以對此數黃論黑，說三道四。因為華為本來就是一家私企。

可他選擇了把利潤分享給全體員工。

任正非選擇的不是“讓一部分人先富起來”，而是選擇了“共同富裕”。

這家私企選擇了全員持股制，任正非的華為，變成了全體華為人的華為。你可以想象，當每一個人都在關心自己企業的命運的時候，這家企業會有著什么樣的創造力？上下同心，將士用命，這樣的軍隊一定會所向披靡！

任正非實行的是把98.6%的股權分給員工，老板任正非只擁有公司1.4%的股權。

以2010年為例，華為凈利潤為人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為工作10年績效優良的資深主管，配股可達40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬！

如此輝煌的數字，甚至讓許多外商公司的高級經理人嫉妒得兩眼發綠！

有任正非這樣的老板，哪個員工能不賣命？

劍指全球IT業高端市場

在全球市場上，“中國制造”是“低端制造”的同義詞，這既是一種無奈，也是一種恥辱。

可任正非告訴我們，中國制造可以在任何一個領域，打敗它的競爭對手，華為一定能夠戰勝蘋果，華為正在成為全球IT界的第一品牌。

這是因為華為擁有全世界IT業最強大的科技競爭力。

2015年，蘋果收入15000億，投入研發的費用僅有550億，占比約3.6%。而華為去年收入3950億，投入研發的費用則高達600億，占比高達15%，是蘋果的近5倍。

在這件事上，華為足以讓中國所有的企業羨慕不已，因為華為擁有1萬名博士，包括幾十名俄羅斯數學家在內的，來自全世界的科研團隊。而中國的企業從來以“短-平-快”著稱。華為用它今天的成果向我們證明，只有擁有強大的研發能力的企業才有未來。

強大的研發能力是企業的核心競爭力

以投入研發經費計：華為最近十年研發經費已經達到1900億人民幣，從這個數據上看，如果華為在日本，僅次于豐田，排第二；遠超索尼的50億美元。如果華為在德國，僅次于大眾，排第二；遠超西門子的55億美元！

2015年，華為甚至進入了世界各國非軍工企業研發經費前10強！

請再看一組數據：

中國A股154家化工企業研發費用支出總額56.2億元。其中，中國石化以12.9億研發支出排各公司首位，對應凈利潤為474.3億元。其中166家機械設備企業研發費用支出總額172.7億元。三一重工以12.9億研發支出排各公司首位，中聯重科、振華重工分別位第二和三位。而中國A股67家醫藥行業上市公司的研發費用支出，總計約為53.56億元。‘十二五期間，國家撥款給數控機床的研究經費總規模或將達到百億元。也就是說平均一年20億，不到4億美元。

再拿華為對比一下：華為僅2014年的研發經費是400億！也就是說，華為的研發經費，比A股154家化工+166家機械設備+14家機床業+67家醫藥的近400家企業的總和還多幾十億。

再看看BAT的研發經費，研發投入比例最大的百度70億，騰訊阿里估計是百億，總額270億，2015年BAT的研發經費總和，都不能跟華為相提并論！

另根據2006-2015財年財報顯示，聯想過去10年累計投入研發成本44.05億美元，尚不及華為2015年一年的研發支出！面對這樣的落差，不知柳傳志該做何想？

華為如此看重研發的最直接結果，是它已經擁有了3萬項專利技術，其中有4成是國際標準組織或歐美國家的專利。因此在100多家各種標準組織中擔任了主席、副主席、董事、各子工作組組長、報告人、技術編輯等至少90個職務。

你可以想象，有著如此強大的科技競爭力的華為，在市場的競爭中，能不攻城掠地，無堅不摧嗎？

任正非的營業收入超過70%來自海外

自2000年始的最近十五年，華為累積營收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達1.38萬億！

據美國《華爾街日報》3月15日報道，華為企業業務部2015年收入較2014年增長43.8%，至42.5億美元，華為中國以外市場收入增長，有史以來首次超過國內市場。

作為華為消費者BG業務的CEO，余承東向外宣布了華為2015年的市場目標：收入目標為160億美元，出貨量將超過1億部。

2015年對于華為手機業務就除了繼續向中高端市場發起猛攻，高端機型占比將會提升至整體機型的30%，華為也將會進一步提高海外收入占比至60%。為此，華為2015年海外零售建設規模預計翻番，其中規劃了3.91萬個零售陣地，華為品牌形象店超過890家。

從2015年起，華為消費者業務重兵布局海外十多個國家。

從今年1月27日公布的數據來看，華為手機業務部分市場進入爆發期。其中，中東和非洲的增長達到了254%，拉美和歐洲的增長分別為104%和77%，亞太地區為122%。

據了解，華為近日已經向美國達拉斯、硅谷等地，陸續派出200多人的隊伍，充實設在那里的研發和市場中心。

華為一直想要爭取美國市場，2016年會看到比較大的改善，華為品牌會在美國的公開市場進行銷售。目前，華為在美國推出的獨立電商平臺gethuawei.com可以訂購Mate2，榮耀品牌將進駐該平臺，同時在亞馬遜（美國）網站也會發售其中高端手機。

為了海外業務順利展開，華為2015年就對終端專利做了較大的投入。

華為在世界范圍內設有16個全球研發中心，研發人員多達7.9萬人，占公司總人數的45%。

截止2015年8月，華為已經在全球建設了660個數據中心，其中255個是云數據中心，這才是人類未來真正的生態基地！

華為ICT產品已經基本實現了對全行業的覆蓋，被廣泛應用于金融、政府、能源等行業，以及以BAT為代表的互聯網企業中。華為服務器去年在國內電力、廣電、公安等領域市場份 額居于第一位；在銀行領域的市場份額居于第二，今年有望沖刺第一位。

華為目前在為全球30億人口提供ICT服務。

華為靠的就是技術創新能力，以及海外市場經營績效獲得今天的地位。當過去的通訊產業巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞、西門子等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間年年成長。