王長林
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新常態下企業創新的認知與實踐
王長林
晶牛集團30多年來,學習鞍鋼經驗,堅持公有制與員工主體地位,追蹤現代科技,不斷創新,在新常態下成功轉型升級,取得輝煌成就。
新常態;企業創新;認知實踐
創新是一切事物發展進步的動力和源泉。晶牛集團0年創新實踐使我們感悟到,當今的世界,經濟動蕩,危機重重,出路在創新;當今的企業轉型升級,出路更在創新。大眾創新、萬眾創業將會成為企業、中國乃至世界科技爆發的“核”動力。
1.原始基礎上的創新:是以前所沒有的或者沒有被發現的創新。這類創新極少,大多是在人類文明社會的初期,而且多是偶然發現。比如:中國的火藥、造紙、指南針的發明,牛頓的萬有引力、阿基米德的浮力等。
2.原始創新基礎上的再創新:這種創新屬于某個領域原始創新基礎上的重大突破。這種創新不是偶然的,多是有計劃有目的實施,如:浮法微晶(是在浮法工藝基礎上的創新)、磁懸浮列車、三個立柱式的3D打印機等。
3.再創新基礎上的再創新,比如圍繞工藝、成分、設計、管理、產品等的改變、改造和升級進行的創新。如:旋窯水泥(相對于立窯生產工藝)、浮法玻璃(相對于垂引和格法生產工藝)、鋼鐵的連鑄連軋工藝、核能發電(相對于經蒸汽鍋爐轉發電機組)等。現在大多數創新都屬于此類。
1.改變一個物種特性、行業方向所實施的創新:需要一個團隊幾百人數十年的努力才能實現。比如袁隆平的雜交水稻、李振聲的雜交小麥、晶牛工業微晶的誕生(1970—90年代)等。
2.一個國家制度的根本創新:至少需要幾萬人半個世紀的時間來完成,如孫中山的同盟會創建中華民國、毛澤東等共產黨人創建中華人民共和國等,這樣的創新極少。
3.人類社會制度的創新:需要一到幾個國家幾十萬有信仰的人用數百年的時間才得以實現的創新,如社會主義社會的創新從19世紀40年代馬克思的《共產黨宣言》開始到20世紀40年代以后蘇聯政權的穩固歷經了100年。這種創新極少且更艱難。
1.弘揚“天下為公,創新為民,守善除惡”,遵循馬克思主義哲學為基礎的“揚棄嫁接”的創新科學法則
創新過程中需要宏觀把握好:縱向揚棄,橫向嫁接,正負質量互變的運行規則;否定之否定規律即為揚棄,是事物自身發展的取舍;對立統一規律為橫向合作的取舍,為嫁接;而質量互變規律,則取決于否定之否定與對立統一兩大規律的發展趨勢和虛實相兼的配置掌控。這是馬克思主義哲學三大基石在創新中的相互作用。
2.運用毛澤東倡導的“兩參一改三結合”的攻關組織體系,實現市場經濟條件下毛澤東思想與企業運作的十個嫁接
50年前,毛澤東總結鞍鋼經驗提煉出科學的鞍鋼憲法,即:干部參加勞動、工人參加管理,改革企業中不合理的規章制度;在技術改革中實行企業領導干部、技術人員、有經驗的工人三結合。通過科學整合各類人的能動作用,形成巨大的系統能量,使創新源源不斷。晶牛集團吸取毛澤東思想精髓,尊重市場經濟法則,尋求企業變革的最佳結合點,重點實施了十個嫁接:①將人民觀與晶牛為誰辦企業的經營實踐相嫁接;②將群眾觀與靠誰辦企業的經營實踐相嫁接;③將戰略觀與管理層創新相嫁接;④將廉政觀與育人的管理實踐相嫁接;⑤將變革觀與體制創新相嫁接;⑥將軍事觀與市場競爭創新相嫁接;⑦將科學觀與科技創新相嫁接;⑧將辯證觀與危機管理創新相嫁接;⑨將開放觀與“走出去”的戰略創新相嫁接;⑩將文化觀與企業文化戰略創新相嫁接。
3.創立“一個戰役兩條戰線”的創新格局與經濟支撐
“一個戰役”即企業宏觀發展戰略;“兩條戰線”就是原有主業的穩固創效(短線)及新領域新成果的探索開發(長線)。主業的穩固創效為新領域新成果的開發提供必要的、堅實的經濟基礎,而新領域新成果又為原有主業不斷拓展新的空間,從而形成“以短線養長線,以長線拓短線,短長相濟,遞進發展”的可持續性的創新支撐。
4.對創新實施“精神”和“物質”兩種有效的激勵機制
精神激勵:“晶牛杯”競賽全面激勵(將全國總工會、國家科委、團中央分別發起的“講理想、比貢獻”及“建功立業做主人”、“五小”競賽活動融為一體的“晶牛杯”競賽);以員工名字冠名其成功主持的重大項目以示激勵;物質激勵為風險抵押,重押重獎或壓虧不壓贏。通過有效的激勵,激發創新熱情。
1.大數據的應用:在對與其(供應、生產、市場、研發、政策)相關的海量數據動態變化的整理中,發現其內在的聯系,并加以分析整理和利用,就可預測潛在的市場。
2.云計算的應用:通過對云計算本質規律的認識,建立好“私云”(企業內部的標準、規范、制度等),利用好“公云”(國家的標準、規范、法律制度等),實現兩者有效的互動和互補。
3.物聯網的應用:利用大數據、云計算、互聯網改造擴展TQC(全面質量管理),在生產中實現產量、質量、設備、儀表、安全、環保的數據管理;通過互聯網向供應鏈延伸,實現招投標、合同、運輸、倉儲的數據管理;通過互聯網和二維碼向市場延伸,包括產品的發貨、運輸、倉儲、使用。從而實現企業內外信息管理的系統化。
1.“三耐”特性在傳統工業上的應用。前十多年,我們認識了微晶材料的耐磨、耐腐、耐高溫的“三耐”特性促進了中國鋼鐵、煤炭、電力、造紙、化工、機械、建材、礦山、港口碼頭、電器等10大行業1000多家龍頭骨干企業的轉型升級,為國家創效達千億元。
2.走向市場的光、熱、電、磁電子微晶實現結構優化。近兩年深度挖掘出了浮法微晶材料擁有高透有益可見紅外光而高屏有害紫外光、常態絕緣而高溫導電、縱向高散熱而橫向不導熱、無輻射而高導磁等在光學、熱力電能、磁場等新的功能,開發了更多的如航天航空、軍事裝備、醫療器械、光學儀表、炊事器械、家裝家電等行業和應用產品。
3.晶牛玉是填補世界空白的高檔現代、綠色裝飾材料。它把壓延微晶工藝與浮法玻璃工藝有效嫁接創新而形成的,具有透光不透視,零吸水率,無放射性污染,抗化學腐蝕性等特性,可廣泛應用于豪華賓館、軍艦潛艇、機場、地鐵、醫院、影院、銀行等內外墻的裝飾裝修。已被應用于北京301醫院外科手術室、北京協和醫院高干病房上海海泰大廈、世博會多個場館,并風靡歐洲。
4.微晶材料在環保方面的作用。吃各類金屬尾礦達70%以上,減少霧霾、減少土地占用及塌壩事故隱患;微晶可大量替代鉻鋼、錳鋼等,減少危廢排放及能源消耗;微晶在生產過程中無廢渣出廠,無廢水外流(循環水),無廢氣排放,連煙囪都沒有(封閉熔化);微晶使用數年后的廢品還可100%回收熔融再利用,屬綠色循環產業。
1.堅守了立黨、立國、立企、做人的根本。
晶牛創立毛澤東思想研究會并連續16年召開了毛澤東思想研討會,評選、表彰、推廣了由中國、美國、日本等國家和地區熱衷毛澤東思想的專家、學者的研發成果達數百項之多;世界首家毛澤東思想網站在晶牛誕生,至今已有3.5億人次登錄,幫助千萬在校大學生完成毛澤東思想概論的學習;開創了“一分為三”的哲學新思維及揚棄嫁接”的方法論和“虛實相兼”的調控準則;總結提煉了紅企“四律”強企路、創建了現代企業運行五大機制、打造了六無“凈土”、匯集了《英雄譜》、《警示錄》等紅色企管案例。
2.堅守了公有制的根據地,抵制了企業全盤私有化。不僅公有制股權占68%,而且全體員工仍是第一大股東占46%,擁有企業的話語權和決策權。
3.打造了“三晶”科技制高點。
填補10項世界空白、20余項國家發明專利與實用新型專利、擁有225項專有技術成果。編制了兩部國家行業標準:《工業用微晶板材》建材行業標準、《低膨脹透明微晶玻璃》標準。被寫入兩部國家行業規范:《鋼筋混凝土筒倉設計規范》、《工業用微晶板材安裝工程技術規范》。晶牛集團榮獲“聯合國科技特別貢獻獎”、中國微晶行業獨有的中國馳名商標。“三晶”系列產品裝備了中國鋼鐵、煤炭、電力、造紙、化工、機械、建材、礦山、港口碼頭、電器等十大行業的1100多家龍頭骨干企業,為國家節能降耗創效超千億元,并且出口30多個國家和地區。
4.得到國家政策的特別支持。國家科技部將晶牛微晶產品連續三次列入國家重點火炬計劃項目、國家“十二五”重點科技支撐計劃;國家財政部、國土資源部聯合下發財建〔2013〕81號文件《礦產資源節約與綜合利用專項資金管理辦法》全力支持利用廢舊材料制造新型材料的發展;國家工信部下發的〔2011〕600號文件、〔2012〕2號文件均對“吃尾礦、造新材、還農田、凈藍天”的諸如微晶等新型材料項目給予重點政策支持;國家稅務局、財政局2015]78號文件免75%的增值稅支持。
(本文作者:晶牛集團董事長)
責任編輯:江生亮
還是不走極端道路好
我覺得中國的道路成功之處在于,當我們不再走極端路線的時候,一方面社會和經濟及文化有一個良性的發展,另一方面也符合了中國古訓里的中庸之道。
左和右兩個極端都在西方世界,他們解決不了這個問題,實際上今天西方的難民面臨一個自身解決問題,我們經常問西方人,你現在怎么看難民問題?他們說我們已經無語。為什么無語呢?因為文化多元是西方人的基本價值,但是他們文化多元的前提不是人類學所說的文化多樣性發展,而是西方處于優勢地位。他相信文化多元產生不了沖突,因為他是處于優勢地位的,是可以支配其他異文化的,所以當這些東西涌來的時候,他沒法解決這個問題。但是中國的智慧,是不會把事情做得極端化。
過于左和過于右都會有過度的問題。不要因為西方說第三條道路已死,就這么認為。恰恰是我們要在這方面提前做一些理論研究,我認為只有不走極端的道路是最好的,走極端最后往往是失敗的。
現在無論是西方的極端主義,還是伊斯蘭的極端主義,我認為都是對人類未來很大的威脅。重要的是,中國理應走向世界,發表自己的觀點;在文化和社會意義上,我認為我們是有這樣的資源的,我們要尊重發展的真實實際,而不是虛假的說教。
(《社會科學報》2016年7月14日趙旭東/文)

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