看企業大佬如何融入藝術文化的新商業模式

看企業大佬如何融入藝術文化的新商業模式

近年來中國企業家參與到藝術品市場成為一個很明顯的趨勢，并且已超出因喜愛而收藏的范圍，甚至可以說是一種有目的性的“攻掠”行為。這是否意味市場將進入到一個以藝術文化為主導的新商業運營模式？

K11成功的運作案例

國內提起新商業，無非上海K11、北京芳草地，而上海的K11已然成為了國內新商業的代名詞。K11是全球首個品牌率先把藝術·人文·自然三大核心元素融合，將藝術欣賞、人文體驗、自然環保完美結合和互動，帶出無限創意、自由及個性化的生活品牌。

據不完全統計。如今國內逾1000家購物中心均缺乏鮮明的主題、特色或吸引力，國內的購物中心可謂是由外部到內在的運營均呈現“千店一面”的現象，K11正是在這樣的情況下打破了以往的運營模式，開啟了一個以藝術文化為主導的運營模式，它是一個實現了差異化的成功范本。

K11的定位為購物藝術中心和藝術舞臺，其獨特的主題性購物中心定位、濃重的小資情調吸納了眾多上海年輕時尚的消費群體。它不僅僅是一家購物中心，更是一間藝術博物館、環保體驗中心，主題旅游景點和展示人文歷史的絕佳場所。

騰訊與故宮敲定合作

最近被一條“穿越故宮來看你”的微信推送刷屏朋友圈。生動、搞怪的皇帝形象和優秀的交互設計，吸引到了眾多觀者轉發。同時，也證實了騰訊與故宮合作的消息。

騰訊這樣一個互聯網綜合服務平臺開始與故宮合作無疑震驚了無數業界人士，似乎也將開啟一個把傳統藝術文化帶上互聯網的時代。

2016年7月6日，騰訊與故宮博物院在故宮端門數字館舉辦“騰訊NEXTIDEA×故宮”發布會，宣布開展長期合作。據介紹，此次合作將以“NEXT IDEA騰訊創新大賽”為平臺，故宮博物院經典IP形象或相關傳統文化內容為原型，圍繞賽事主題、跨界合作和創新人才培養等方面，探索傳統文化IP的活化模式。

據悉，表情設計大賽的合作，將以QQ的“企鵝原創平臺”為基礎，開展故宮IP表情創意設計征集。在游戲創意合作方面，騰訊經典手游《天天愛消除》將配合本次合作，于7月上線以故宮為主題的特別版本。騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰表示，“經過四年多的探索和實踐，“NEXTIDEA騰訊創新大賽”已發展成一個涵蓋游戲、文學、動漫、影視等10大文化創意領域的創新人才孵化平臺。”

而根據故宮博物院院長單霽翔表示，“我們更關注的是要把故宮所蘊含和代表的優秀傳統文化留給年輕人，留給未來，和騰訊合作，就是希望借助互聯網和新技術平臺，把故宮所擁有的優秀文化資源分享給公眾，把他們的內涵用富有創意的方式普及開來、傳遞下去。”

李連杰受馬云影響做藝術品交流平臺

2016年7月，久未露面的李連杰出席活動，宣布要做藝術品交流平臺，并且透露這一想法是受馬云的影響。十年前，李連杰決定退休，好朋友馬云對他說，“不行，你得再干十年，利用你公眾人物的影響力多搭平臺幫助年輕人。”李連杰深深認同，并且努力去做。

李連杰對于珠子的喜愛和他想回報社會的感恩之心漸漸讓他開始做起藝術品交流的平臺——龘（音同“達”）藏。

龘藏其實就是一個為收藏愛好者推出的藝術品交流及競拍平臺的APP，在手機客戶端同時實現競拍直播、線上交流及展示等功能。據透露，龘藏的創始人，是一幫一起玩珠子的淘寶店主。而李連杰對于珠子的喜愛和收藏也讓他有了相當多的經驗之談，這些經驗之源來自于他便利的公共人物身份，一是趕上了淘寶時代，店主們都要靠信譽為生，收到貨后能自由退換。二來，也是最重要的，有很多頂級專家幫李連杰甄別。“我看了相關書，覺得哪位作者寫得好，就打電話到出版社聯系作者，然后約他們見面，請他們把經驗傳授給我。所以，初入門的學費我沒怎么交，彎路也走得少，但這是公眾人物的便利。怎么幫普通人也少交學費？于是，我的這幫小伙伴創立了龘藏，在專家和收藏愛好者之間搭一個平臺。”

王中軍投身藝術品拍賣

王中軍則是采取直接投身藝術品行業。在《藝術市場通訊》人物版中已詳細說明王中軍的藝術戰略，這里就簡要再回顧下。

近日，“保利·華誼中西藝術對話展”在京開幕，展覽匯聚了眾多中西藝術作品，并且宣布要開辦拍賣行，以及將于明年建立私人美術館。

在過去10余年中，王中軍通過保利拍賣將多件頂級藝術作品陸續收入囊中，其中包括吳冠中的《英國鄉村旅店》《水鄉》，艾軒的《黃昏依舊》《穿越狼谷》，王沂東的《沂河邊上》，劉野《喵嗚》，張曉剛《血緣——大家庭，全家福》等重要畫家代表作品。 在西方藝術收藏方面，王中軍2014年在紐約蘇富比拍賣會上，以6176萬美元拍得梵·高靜物油畫《雛菊與罌粟花》，創下當時中國藏家海外競拍西方藝術品中的最高拍價。僅半年后，畢加索作品《盤發髻女子坐像》也被王中軍以2993萬美元拍下。

“保利國際拍賣·華誼兄弟創投·天辰時代戰略合作簽約儀式”也圓滿結束。王中軍表示，此次三方聯手進軍上海，必將推動整個長三角地區藝術品市場的發展，為中國藝術市場帶來一股新鮮血液。

越來越多企業家把收藏當作事業

從個人到公司和企業，對于藝術品的收藏已經像是一種“商業模式”，拿劉益謙和王健林來說，他們對于藝術品的收藏已經超越了喜愛，逐漸變成生活和工作的一部分。

從1993年的朵云軒拍賣開始，劉益謙和王薇夫婦便開始了收藏生涯，從近幾年而來，他們開始營造私人美術館。劉益謙和王薇夫婦在拍場上素以志在必得而聞名，做美術館也是這股勁頭，浦東館和西岸館從規劃到開館都只用了一年左右。劉益謙曾說自己是一個矛盾綜合體，投機與投資、喜歡與收藏“交叉在一起”。他信奉“讓市場說了算”，只買最貴的，因此擁有中國最好的私人收藏之一。

企業家王健林對于藝術品收藏就像他做企業一樣，雷厲風行，只要看準的，便大膽壓上。并且萬達在近現代中國畫收藏上的地位，跟它在商業地產中的地位已達到一種重量。萬達在銀行租了一個幾百平方米的保險庫，畫都放在里面，有人估計，這些畫作就價值上百億元。如今，萬達的收藏史已經超過20年，其藏品數量之大、質量之高、品類之全在國內企業中幾乎無人能及。

結論

企業家們已經悄悄在嘗試如何去吃得這塊“大餅”。朝這趨勢看，藝術、文化無疑是商業運營的下一個增長點。就讓我們靜靜等待這個藝術商業時代的到來。

（文章來源：香港文聯）

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