團區委開會,各鎮街團委書記來不全,基層“兼職”團委書記、團干陷入“兩難”。激活鄉鎮團建的“牛鼻子”究竟在哪?小編帶你看,團安徽省池州市貴池區委到底如何出招?
33歲的安徽省池州市貴池區團區委書記劉興維有自己的想法:“我們必須改變以往由團區委這個‘火車頭竭力帶動、鄉鎮團委被動跟進的工作模式,向各鄉鎮團委增強內生動力、主動作為的‘動車模式轉變。”
共青團工作不合格,黨委書記作檢討
《關于加強新形勢下基層黨建帶團建工作的實施意見》出臺了,具體考核細則與考評工作由團區委負責實施,考評分數按一定比例折合成黨建分數報區委組織部統計。該文件明確規定,“團建不合格,黨建不評優”。
為了確保公正,團區委堅決不搞輪流坐莊、人情分數,真正讓考核發揮“指揮棒”的作用。“如果團建搞不好,就會影響到區里對鎮街黨委工作的考核,對鎮街團干部來說,這個責任可擔不起。”老團干陳玉偉如今已經轉崗為鎮黨委副書記,提起當年因此嘗到的“切膚之痛”,至今感慨萬千。
2012年,他所在鎮的黨建工作在區里排名第二,本指望評優拿獎。但因團委工作在全區考核中倒數第一,黨建最終未能評上優。他聽到這個消息時,額頭直冒汗,“后來又看到鎮黨委書記因為共青團的工作,在會上作檢討,我心里真是愧疚”。
為了幫扶后進鎮的工作,團池州市委、團貴池區委的團干部“組團”來“會診”,對照各項工作的不足之處開出了“藥方”。老團干陳玉偉所在的鎮團委僅過了一年,就成功“逆襲”,在全區20多個鎮街中考評排名第5,并將這個成績一直穩定下來。
20個街鎮團委書記,3人提拔,2人重用,“考核不是為了把誰考倒”
每年度的考核結束后不久,團區委即召開鎮街工作會議,對團建考核細則逐條解讀,通報考核結果、分析失分原因,幫助各鎮街團組織更好地開展工作。在劉興維看來,考核并非終極目標,根本出發點是以評促建,加速團干部的成長。近年來,他們的轉崗進程也在加快,僅去年一年,全區20個鎮街團委書記,就有9人轉崗,其中3人提拔,兩人重用。
站在團區委的角度來看,這是一種幸福的“煩惱”:一方面有力地刺激了基層團干的工作積極性,另一方面,也引發了梯隊建設的問題,新來的團委負責人接手工作,難免需要一個過渡期。
2015年11月初,一個叫“李荷”的年輕女團干出現在當地團干的視野中,并且成為熱議的焦點。
其實,這是一個虛擬的人物。盡管平時經常接受團系統的培訓,但是劉興維和同事發現,其中缺少鮮活的案例。在團中央常態化下沉基層駐點干部、辦公廳副巡視員徐曦的指導下,團區委創新設計了工作案例“李荷成長記”。
在案例中,“李荷”的工作歷程分為“入職”、“困惑”、“探索”、“挫折”、“繼起”5個部分。參訓人員將自己“代入”為案例中的“李荷”,圍繞“如何做好基層團務工作”展開主題討論,分組競賽,交換思想,取得了良好的成效。
讓鎮街團委“自轉”
如何讓鎮街團委增強“內生動力”,變“要我干”為“我要干”?自2012年起,團貴池區委全面力推“一鎮(街)一品”工程,年初為各鎮街團組織提供各類品牌工作申報內容,由各鎮街團組織自行選擇申報,年底驗收工作成果。棠溪街道團委書記劉煒正是在評比會上獲得“工作靈感”的。他所在的鎮地處深山,不少農村青年自發成立了生產合作社,從事畜牧養殖,經營土特產品。鎮團委就將團建工作的立足點放在“創業”上,成立了貴池區青創協會棠溪分會,會員有100多人,為創業青年整合社會資源,爭取優惠政策,推動當地焦棗、茶葉、食用菌產品的規模化經營。
“現在協會的微信群里非常熱鬧,誰家的大米滯銷了,誰需要什么樣的肥料,只要說一聲,資源就能對接上。”棠溪分會會長楊益斌說,協會如同一個“低門檻”的“朋友圈”,把散落在大山深處的創業青年聚集在團組織的周圍,讓他們有了歸屬感,“現在團委搞活動,最不愁的就是人了。”“我們還在推動‘一鎮(街)一品向‘一村一品轉型,要求各村團組織圍繞自身優秀項目做文章。”據劉煒介紹,目前石門村團支部開發了青年旅游文化項目,棠溪社區團支部著手大學生返鄉創業項目的建設。