論企業(yè)成本費(fèi)用的管控重心

杜亞惠

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，作為市場(chǎng)參與主體的各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存壓力不斷增加，因此企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一方面要提升企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面就要有效的控制企業(yè)的成本費(fèi)用，盡可能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的管理和控制方向和重心進(jìn)行分析和研究具有重要的經(jīng)濟(jì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本費(fèi)用 管理與控制 措施

企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)之一就是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而在企業(yè)的管理過(guò)程中一個(gè)重要的目標(biāo)就是要不斷提升企業(yè)資金的內(nèi)部管理效果，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的成本費(fèi)用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格控制企業(yè)的成本費(fèi)用能夠有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要目標(biāo)，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本費(fèi)用管理，優(yōu)化管理機(jī)制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)成本費(fèi)用管理與控制概述

成本是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中為了達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)所需付出的相關(guān)代價(jià)，按照成本的不同用途可以將企業(yè)的成本分為期間費(fèi)用和產(chǎn)品成本。企業(yè)成本費(fèi)用管理是指企業(yè)使用會(huì)計(jì)核算方式，在相關(guān)規(guī)定條款的范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用支出進(jìn)行有效的控制，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，有效的企業(yè)成本費(fèi)用管理能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中費(fèi)用成本的不同用途可以將企業(yè)的成本費(fèi)用分為資金成本、經(jīng)營(yíng)成本、期間費(fèi)用以及產(chǎn)品銷售成本。企業(yè)的成本與費(fèi)用管控依據(jù)管理手段和管理目標(biāo)可將管理過(guò)程分為企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度管理、會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則下的管理以及國(guó)家政策法規(guī)的管理。在企業(yè)成本費(fèi)用管理過(guò)程中主要運(yùn)用的手段有核算、預(yù)測(cè)、控制、分析以及計(jì)劃。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本費(fèi)用管理與控制的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

當(dāng)前環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)在成本費(fèi)用的管理過(guò)程中主要存在的問(wèn)題是輕視管理、重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。我國(guó)企業(yè)在成本費(fèi)用管理的過(guò)程中所面臨的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

（一）原料采購(gòu)成本過(guò)高

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程的采購(gòu)原材料階段中所采購(gòu)的很大一部分原材料都是通過(guò)與原材料供應(yīng)商訂立產(chǎn)品購(gòu)銷合同來(lái)完成的，原料供應(yīng)商在訂立合同之前并沒(méi)有實(shí)施多方的詢價(jià)確定，供應(yīng)商如果可以交付相關(guān)的抵押費(fèi)用就可以進(jìn)行合作，因此企業(yè)的原材料采購(gòu)中的質(zhì)量根本不能達(dá)到良好的保障，所提供的采購(gòu)價(jià)格也根本不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的進(jìn)貨渠道中存在著不同層次的中間商，是企業(yè)的原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)大大增加，因此也就增加了企業(yè)的原材料采購(gòu)成本，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提升，阻礙著企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）原料運(yùn)輸和存儲(chǔ)成本過(guò)高

企業(yè)的原材料在運(yùn)輸過(guò)程中運(yùn)費(fèi)過(guò)高是另外一個(gè)增加企業(yè)成本費(fèi)用的因素。由于上的存儲(chǔ)管理人員和運(yùn)輸人員專業(yè)素質(zhì)水平較低，嚴(yán)重缺乏工作責(zé)任心等原因，造成企業(yè)的采購(gòu)的原材料或是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中大量的遺矢或損壞，造成企業(yè)的產(chǎn)品或原材料損失率極大的升高，不利于企業(yè)成本費(fèi)用的有效控制和經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)也沒(méi)有及時(shí)的對(duì)企業(yè)滯銷商品實(shí)施有效的措施以及對(duì)臨期商品進(jìn)行有效的淘汰和更換，導(dǎo)致企業(yè)的存儲(chǔ)成本升高，不利于企業(yè)成本費(fèi)用的有效控制和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）商品銷售費(fèi)用過(guò)高

產(chǎn)品銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的主要途徑，因此商品銷售過(guò)程中的成本費(fèi)用管理與控制對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本具有重要的作用和意義。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中企業(yè)為了提高銷售額，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力往往會(huì)采用一些比較特殊的手段，例如一些企業(yè)會(huì)付出高額的成本進(jìn)行廣告宣傳以期實(shí)現(xiàn)銷售額的迅速提升，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有嚴(yán)格的計(jì)算和控制相關(guān)費(fèi)用以及成本效益。同時(shí)由于企業(yè)所打造的廣告并沒(méi)有針對(duì)本企業(yè)的商品實(shí)施針對(duì)性的宣傳和推廣，或是宣傳目標(biāo)群體確定不準(zhǔn)確，并沒(méi)有起到是商品的需求用戶真正、有效的了解到商品的特征，導(dǎo)致企業(yè)廣告投資得不到良好的回報(bào)率，同時(shí)企業(yè)的銷售費(fèi)用過(guò)高，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（四）管理費(fèi)用過(guò)高

由于企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的管理機(jī)制和用人機(jī)制，造成企業(yè)內(nèi)部管理人員數(shù)量過(guò)多，導(dǎo)致了企業(yè)的管理費(fèi)用升高以及經(jīng)濟(jì)效益下降的結(jié)構(gòu)。同時(shí)企業(yè)在管理過(guò)程中沒(méi)有實(shí)施有效的管理與規(guī)劃，在事前、事中以及事后都沒(méi)有實(shí)施有效的預(yù)算分析和費(fèi)用控制，致使企業(yè)的管理費(fèi)用成本嚴(yán)重浪費(fèi)以及管理費(fèi)用過(guò)高的后果。

三、企業(yè)成本費(fèi)用管控措施分析

從上述分析中能夠看出企業(yè)成本費(fèi)用得不到有效合理的控制，其重要原因是企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理費(fèi)用沒(méi)有得到有效的控制和管理，因此針對(duì)以上現(xiàn)象特提出以下成本費(fèi)用的管控措施：

（一）控制原料采購(gòu)成本

首先應(yīng)該從企業(yè)的原材料和商品采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理與控制，從源頭上對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。因此要盡可能減少企業(yè)原材料和商品采購(gòu)過(guò)程中的各種中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品供應(yīng)商制定訂立相關(guān)采購(gòu)合同，降低企業(yè)原材料和商品的購(gòu)進(jìn)價(jià)格，同時(shí)在產(chǎn)品的供應(yīng)商選取過(guò)程中，應(yīng)該多方比較各個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格，從中選取最優(yōu)的采購(gòu)方案；企業(yè)應(yīng)與產(chǎn)品供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期的合作意向，在確保雙方利益最大化的前提下，盡可能降低企業(yè)的產(chǎn)品采購(gòu)成本，控制產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還應(yīng)確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷地進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的更新與淘汰，提高企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）實(shí)施企業(yè)全過(guò)程成本管理，降低產(chǎn)品運(yùn)輸和存儲(chǔ)成本

降低企業(yè)的運(yùn)輸成本和存儲(chǔ)成本必須進(jìn)行企業(yè)全過(guò)程的成本管理。在成本費(fèi)用的管理與控制過(guò)程中不只是控制企業(yè)產(chǎn)品的采購(gòu)成本，還應(yīng)該從各個(gè)方面、各個(gè)層次對(duì)企業(yè)的運(yùn)輸和存儲(chǔ)成本進(jìn)行有效的控制與管理。例如在產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于產(chǎn)品遺矢的損失、商品市場(chǎng)損耗、產(chǎn)品管理費(fèi)用、產(chǎn)品盤點(diǎn)損失等進(jìn)行全面的控制與管理，降低企業(yè)的成本費(fèi)用。在企業(yè)產(chǎn)品的日常存儲(chǔ)過(guò)程中應(yīng)該提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高產(chǎn)品的存儲(chǔ)水平，嚴(yán)格控制產(chǎn)品存儲(chǔ)管理費(fèi)用。

（三）加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理

企業(yè)產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)中如果不能有效的控制成本費(fèi)用，將大大的降低企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，不利于企業(yè)生產(chǎn)效益的提升[8]。因此企業(yè)應(yīng)該不斷的完善在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用管理機(jī)制，提升對(duì)產(chǎn)品銷售過(guò)程中的成本費(fèi)用管理水平。其中主要應(yīng)該針對(duì)銷售過(guò)程中的產(chǎn)品廣告宣傳費(fèi)用、促銷費(fèi)用、銷售費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用以及銷售部門的日常開支進(jìn)行有效的管理與控制，采取合理有效的手段實(shí)施產(chǎn)品的宣傳與銷售工作，避免出現(xiàn)不計(jì)經(jīng)濟(jì)成本的產(chǎn)品促銷手段。

（四）加強(qiáng)管理費(fèi)用控制，降低管理成本

最后企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部的管理機(jī)制優(yōu)化，嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費(fèi)用支出，降低企業(yè)的管理成本。首先應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部開展員工宣傳與培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，提升員工的管理費(fèi)用控制責(zé)任意識(shí)，在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全員參與的效果，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境，調(diào)動(dòng)管理人員成本費(fèi)用控制的積極性和主動(dòng)性；其次還應(yīng)該提高企業(yè)資金的管理水平和監(jiān)管力度，確保企業(yè)的資金得到有效、合理的運(yùn)用，安排專門負(fù)責(zé)資金管理的管理人員，提升企業(yè)資金的使用和歸集效率，降低企業(yè)的成本費(fèi)用。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提升對(duì)成本費(fèi)用的管理和控制能夠有效地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，再也在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該特別重視對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的控制，不斷提升企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上盡可能控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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