集團公司財務(wù)管理模式優(yōu)化思考

繆利萍

摘要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各類中小型企業(yè)的發(fā)展也都日新月異。因此，加強對集團公司的財務(wù)管理已經(jīng)成為公司發(fā)展過程中一個急需解決的問題。為了使集團公司在激烈的市場競爭中獲得更加持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，各個企業(yè)之間的聯(lián)合方式也逐漸增多。接下來，本文就將對集團企業(yè)中的財務(wù)管理模式進(jìn)行探索，并針對當(dāng)前管理模式中存在的問題提出相關(guān)的建議，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境，為企業(yè)的長久發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：集團公司財務(wù) 管理模式優(yōu)化 問題及策略

改革開放以來，為了使我國的經(jīng)濟水平得到較快的發(fā)展，相關(guān)部門不斷的優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，并積極的對一些新的經(jīng)濟改革方案進(jìn)行探索，這些都有力的推進(jìn)了集團企業(yè)的發(fā)展。而財務(wù)管理體系作為集團企業(yè)發(fā)展的核心，在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向與運行狀態(tài)。因此，在進(jìn)行企業(yè)建設(shè)的過程中首先要做到的就是根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特點建立一個適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系，為以后企業(yè)的發(fā)展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。這樣的話，在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型、聯(lián)合、兼并等動作的時候，才能夠最大程度的實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、集團公司財務(wù)管理模式的特點及發(fā)展現(xiàn)狀

（一）集團公司財務(wù)管理模式的特點

1、實現(xiàn)層次化和體系化的管理模式

集團企業(yè)的財務(wù)管理工作是一個內(nèi)容復(fù)雜、工作量較大的工作，如果在管理過程中無法準(zhǔn)確的劃分部門職責(zé)，合理的運用體系化、層次化這種管理模式的話，在工作過程中就會很容易出現(xiàn)一些環(huán)節(jié)的重復(fù)管理或者管理盲區(qū)，為公司以后的發(fā)展留下隱患。通過這種層次化、體系化的管理能夠有效的將職責(zé)劃分到個人，保證整個工作環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，充分的發(fā)揮每一位員工在各自崗位上的作用，真正實現(xiàn)工作效率的高效化。

2、推行財務(wù)管理內(nèi)容的決策化

財務(wù)管理工作作為集團企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對于公司的發(fā)展在一定程度上起著決定性的作用，并且能夠在企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方向等方面發(fā)揮出應(yīng)有的指導(dǎo)作用。因此，如果在工作過程中能夠?qū)⑦@一工作特點進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳罨?，就能更好的發(fā)揮財務(wù)管理工作在整個工作過程中的作用，使企業(yè)利益最大化。

3、將資本經(jīng)營作為財務(wù)管理職能的中心

集團公司的本質(zhì)就是將資本作為主要的聯(lián)接紐帶構(gòu)成的一種企業(yè)發(fā)展形式。因此，在對公司財務(wù)進(jìn)行管理的時候，就應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的以生產(chǎn)產(chǎn)品的種類來作為選擇管理模式的標(biāo)準(zhǔn)，逐漸向統(tǒng)籌管理公司的方向轉(zhuǎn)變，真正的實現(xiàn)通過財務(wù)管理來對公司發(fā)展的宏觀調(diào)控，把握好公司未來的發(fā)展方向。

（二）集團公司財務(wù)管理上存在的問題

財務(wù)管理工作的高效與否在很大的程度上決定著企業(yè)的發(fā)展速度，尤其是在當(dāng)下這種行業(yè)競爭十分激烈的時代，只有擁有一個嚴(yán)格、專業(yè)的財務(wù)管理團隊，才能夠更好的根據(jù)當(dāng)前社會發(fā)展的主流趨勢，制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的計劃，對公司資產(chǎn)進(jìn)行更加合理的支配。就算企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到這一問題的嚴(yán)重性，想要在管理模式上進(jìn)行改革，但是由于公司已經(jīng)有了一定的發(fā)展基礎(chǔ)，這種大幅度的調(diào)整不僅會加大員工的工作難度和工作量，而且也會為企業(yè)以后的發(fā)展帶來風(fēng)險，使企業(yè)的發(fā)展在短時期內(nèi)變得比較滯后。

二、保證集團公司財務(wù)管理工作有序進(jìn)行的建議

（一）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展模式來制定相應(yīng)的財務(wù)管理策略

在對企業(yè)的發(fā)展問題上進(jìn)行考慮的時候，不應(yīng)該只是局限于企業(yè)短時間內(nèi)的發(fā)展方向，而是應(yīng)該立足長遠(yuǎn)來考慮，通過對企業(yè)發(fā)展的宏觀把控來制定出一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方案，并確保它能夠在以后企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮出應(yīng)有的指導(dǎo)作用。比如，企業(yè)在制定財務(wù)管理方案的時候可以根據(jù)實際發(fā)展的需要分時期的制定財務(wù)管理方案，并且保證各個方案之間緊密聯(lián)系。這樣的話，即使企業(yè)通過長期的發(fā)展從一個尚未占有任何市場份額的小型公司轉(zhuǎn)變成了一個有了一定社會基礎(chǔ)的集團公司，也能夠在短時間內(nèi)適應(yīng)社會的發(fā)展，在激烈的競爭中始終保持自己的發(fā)展優(yōu)勢。

（二）調(diào)整財務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)

在企業(yè)發(fā)展過程中，由于長期對財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)的忽視，造成了企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)的混亂。就當(dāng)下企業(yè)發(fā)展形勢而言，融資、兼并、聯(lián)合等企業(yè)發(fā)展形式已經(jīng)成為了一種常態(tài)，這種發(fā)展方式雖然能在很大程度上加快企業(yè)的發(fā)展，但是同時也會為企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來更大的難題。所以及時的對公司財務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，是保證企業(yè)正常、高效運轉(zhuǎn)的有力保障。

（三）建立一支高素質(zhì)的集團企業(yè)財務(wù)管理團隊

前文提到過，財務(wù)管理工作是整個企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中工作量最大、最為繁雜的一項工作內(nèi)容。因此，建立一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)團隊就成了保證財務(wù)管理工作高效開展的關(guān)鍵途徑之一。首先，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的時候，一定要對相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)有一個嚴(yán)格的把控；其次，在開展工作的過程中，企業(yè)應(yīng)該定期的舉辦一些專業(yè)培訓(xùn)活動，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平，保證財務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。

三、結(jié)束語

總的來說，財務(wù)管理工作對于整個集團公司的發(fā)展都起著十分重要的作用。因此，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是負(fù)責(zé)相關(guān)工作的人員都應(yīng)該積極的面對工作過程中遇到的問題，迎接時代發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，制定出一套更適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。

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