財務風險管理與企業內控關系問題的研究

徐金燕

摘要：企業的發展離不開財務有效的風險管理和企業內部控制。企業的財務在企業的發展中所占據的作用是可想而知的。企業的財務在資金的往來過程中帳的明細清楚之外，還需要有風險預估的能力。在企業的發展資金走向中，要具有分析財務風險的能力。然后通過企業的內部控制，將企業的經營風險降到最低。但是企業的內部控制和財務的風險管理上在實際操作中存在著很多的問題，對這些問題的分析和研究，是促進企業穩定發展的重要方法。

關鍵詞：財務風險管理 企業內控問題 研究

一個企業的財務在這個企業的發展中的位置是非常重要的。企業中的財務不僅是管理著日常的資金走向，貨款的往來，同時還承擔著預估企業財務風險的職能。在企業的內部控制管理和企業財務風險管理的作用，企業的經濟效益和發展受到了很大的影響，這說明企業的內部管理和財務風險管理存在問題。在現代社會經濟大發展的大背景下，給企業的發展帶來了機遇也帶來了挑戰。每個企業之間的競爭就變得更為激烈，企業的發展顯得更為艱難，企業要想經營得當，收獲利益，就必須得處理好財務風險管理和企業內控之間的關系。

一、財務風險管理與企業內控關系概述

在企業經營過程中，如果資金在籌集、使用和回收的過程中出現的風險都是屬于財務風險中的一種。財產風險和企業的經營發展是密切相關的，在企業的采購、管理和生產的過程中隨時都有可能會發生財務風險，財務風險是會隨著企業財務目標的變化而變化的，如果把握不好風險度的情況下，有可能會嚴重的阻礙企業的正常生存和發展。由此可見，做好財務風險管理工作是企業進步發展的前提保證。

全面管理的重要組成部分就是企業的內控管理，要在市場化的大潮中，實現企業的大發展就要做好企業的內控工作，企業在確定好未來發展目標之后，就需要相關人員開展內控工作，這樣才能保障企業資產，為企業的發展奠定良好的經濟基礎。在企業內控工作的開展，作為企業的管理人員要從細節著手，根據企業發展的具體情況進行分析，通過自我調整、評價等多種手段，對企業的經營活動進行有效的分析和評價，幫助企業在競爭的熱潮中取得優勢。

二、財務風險管理與企業內控管理的情況分析

（一）相關的制度不健全

首先作為企業的管理人員沒有意識到內控制度的重要性，未能認識到如果企業的內控沒有做好可能會給自身的經營活動帶來極大的風險，他們只是一味的最大限度的去追求經濟效益作為主要的奮斗目標，這就影響到企業內部的整體架構；其次有些企業雖然已經有了相關的內控制度，但是制度的制定并沒有以公司經營的實際情況作為出發點，既沒有合理的規章制度，也沒有相應的獎懲措施，這樣就導致制定出來的制度存在著嚴重的缺陷，企業的經營活動存在著極大的風險性。

（二）管理人員的整體素質偏低

作為企業的管理人員，應該是對整個企業的工作進行幫助和指導的，但是很多的企業的管理人員在實際的工作中缺乏風險意識，和企業的負責人一樣過于去追求公司的經濟效益，經濟效益是能夠直觀的展示出企業發展的進展，但其實科學的管理也能夠幫助企業獲得更多的經濟收益，只是表現的不夠直觀，所以很容易被忽視。企業的管理人員只有在上級檢查的時候才會開展內控工作，但這種做法都是流于形式，沒有什么實際意義。這種種錯誤的認識，情況嚴重的情況下，會給企業的經營帶來嚴重的損失。

（三）缺乏相應的監督管理

一部分企業雖然制定了相應的制度，但是在實際的工作中卻并沒有設立相關的部門進行有效的監督，所以工作人員在工作中都是得過且過，抱著一種大事化小小事化了的態度，制度在執行的過程中種種不順，大大增加了公司在經營過程中的壓力。

（四）市場主體意識淡薄

隨著全球化進程的不斷發展，競爭力不斷的增強，很多企業都能夠對自己傳統的經營模式進行調整，根據市場的需求進行相關產品的生產，但是還是有很多的企業不能轉變經營理念，不能敏銳的把握市場的需求，另一方面，財務部門的市場主體意識淡薄，因為不能正確的估算市場環境給財務管理帶來的影響，使得在相關的財務工作中有著很大的不確定性。

（五）管理手段單一

很多企業跟不上信息化社會的發展步伐，還受到其他的因素的制約，導致這部分企業依然延續著傳統的模式進行財務管理；另外一部分企業沒有將全面核算和質量管理相結合，在成本等方面的控制方式不合理，這些都極大限制了企業的發展步伐。

三、如何做好財務的風險管理工作

（一）營造良好的經營氛圍

良好的氛圍能夠幫助企業進行積極的風險管理，它對企業的內控這塊的作用也是顯而易見的。所以正確的財務風險管理和良好的企業內控關系的建立是要以良好的經營氛圍作為基礎的。作為企業的管理人員要做好表率的作用，要站在一定的高度上，制定適合本公司經營需求的政策和制度，另外完善的獎懲機制也是非常重要的，它可以幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀、最大限度的調動員工的工作積極性，并進行各項監督，培養他們的主人翁意識。

（二）建立科學的考核與考評制度

企業建立公平公正的考核和考評制度對于企業的員工來說是一個積極促進的作用。存在一些公司的很多考評權歸屬于財務部門，這就使得公司的考評的客觀性存在一定的懷疑。因為在企業的發展的整個流程中，財務也屬于其中的一個環節，如果財務部門既是制度的考評者又是參與者，這樣就沒有客觀性。不利于企業的財務風險管理和企業內部控制的協調。所以，考評制度的考核者需要是最上級的領導。

（三）做好信息監督與溝通工作

財務在履行風險管理的職責的時候，就要求企業的各部們直接協同配合。同時也需要企業的各個部門發揮監督的職責，對于企業可能出現的財務風險及時的發現，提出。企業需要穩定的發展就需要企業各個部門之間做好信息的交流和溝通工作。在企業的各部門之間在交流真實的信息時，對于一些隱藏的問題就可能會被大家所及時的發現。這樣就能提早的給出解決方案，提早的預防。

（四）做好企業財務預算的管理工作

1、沒有完善的體制就沒有辦法形成一定的操作規范，因此，企業財務必須建立起完善的財務控制的機制

這個制度的建立是針對企業的所有員工。將每個員工的個人職責細化分到位。企業領導層再做出重要投資決策時，要做好決策和成本投入之間的研究工作。使得企業全體上下員工都投入到財務風險管理的工作中去。

2、建立健全企業內部的財務預算管理組織

在企業的財務工作職責中，關于企業財務內部的預算工作應該受到企業管理層的高度重視。因此，企業領導層應該成立個專門的企業財務預算組織，將企業的一些專業人員和相關人員臨時組織起來成立預算小組，對財務的預算目標和做出的決策給出相應的討論。這樣有利于企業財務預算工作的完成。

3、對于企業的財務的預算目標的制定要科學合理

從企業額規模和企業的發展角度來看，制定出合理的財務預算目標，對于企業財務的預算目標分化出來成為一個個的小目標到個個部門。再形成一個完整的方案，這樣更較有利于財務預算目標的執行的力度。

四、結束語

財務風險管理與企業的內部控制都是影響企業發展的重要因素。在企業的經濟效益有影響的情況下，這兩者之間是不是就出現了不協調的因素。也就是說企業的財務風險管理和內部控制工作上出現了問題。這些問題的存在對于企業的發展是一個阻礙作用。企業管理層的人員要充分認識到這個問題的重要性，及時解決其中出現的種種問題。提出行之有效的解決辦法也是促進企業發展和穩定的重要策略。在競爭如此激烈的現代社會生存，企業發展的每個環節，每一步都需要考慮周到，對于出現的問題必須及時解決，對于存在的風險更加需要及時的提出預防措施。企業的穩定發展離不開企業各個環節之間的協調發展。

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