中國企業家為什么崇尚狼性

演講人：黃怒波

推薦理由

在最近舉辦企業家精神與中國新商道論壇上，著名企業家黃怒波講述了企業家精神從哪里來，企業家精神是什么的問題。

廠長、經理、商人和企業家

中國企業家劃分為三個類型，或者說三代不同類型的企業家。第一代是農民出身的企業家，這里面也有人是靠倒買倒賣成的萬元戶。第二代是黨政干部和知識分子的企業家，出現在1988年之后，特別是九十年代下海潮形成的企業家。如果把我算企業家的話，我就是第二代。第三代是海歸派和高科技出身的企業家，這個到現在還是適用的。第四代的大眾創業、萬眾創新的人算不算企業家我不知道，但到目前為止是這樣的。

如果沒有不確定性，不需要預測未來，就不需要企業家。所以能預測未來，能面對不確定性的人在中國社會很少，是稀缺資源。鄧小平的改革開放為這些稀缺資源打開了空間，他們立刻脫穎而出，就成了你們看到的一批企業家。如果沒有創新，企業家的職業生命也就終止了，這跟熊彼特講的一模一樣。他說企業家是負責創新的。他還有一句話，如果他一旦不創新了，變成廠長、經理了，就不再是企業家了，而只是商人了。

企業家精神不光講的是破壞性創新的問題。在西方，說企業家精神是指人們競相成為企業家的一種行為。你想當企業家，是要能對社會起作用的人。競相成為企業家的這種行為就是企業家精神。

每個行為都要標上愛國嗎？

當下，我們處在一個什么位置呢？我一個做企業的人，感到很難受。當下的感覺就是，命運不由我掌握。我們所有的產業模式都是傳統的，都在被淘汰當中。

你們看到為什么現在越來越富，人卻越來越不快樂，因為道德信仰缺失。比如說當下的社會，誰都不知道謝人了。你原來送個蘋果人家都會謝你，現在送個西瓜人家都無動于衷。為什么呢？因為我們誰也不信，只信自己。

一個企業家要獲利是全球化的條件下獲利，我們非要標上愛國不愛國的標簽，每個行為都要標上愛國才是對的嗎？朱新禮的匯源果汁原來美國人出三十億要買一部分。如果賣了，匯源還有別的部分。這也只是為了在中國市場繼續生產，提供服務。怎么就不好呢？那個時候高層叫我們去討論，問能不能賣，有人說不能賣，因為是民族品牌，結果就給否決了。否決了之后，民族品牌也沒起來，匯源過得很艱難。所以這種所謂的 “愛國”對企業家精神是個極大的打擊，不符合全球化的企業精神。

此外，有人還把企業家精神和市場經濟給虛無掉了。他認為只要是國家強大，就一切沒問題。看不見的手不解決一切，市場經濟有市場經濟的問題，所以當企業家創新的時候完全陷入看不見的手，也有他的問題。

先吞下了再慢慢吐

當然，不可忽視的是一句話——社會進化論的適者生存。在中國，企業家為什么崇尚狼性呢？狼在八十年代以前，在中國都是壞的，常說狼心狗肺。八十年代市場經濟起來了，狼性就被崇尚了。

狼在食物鏈屬于頂級，因為它不要臉。如果狼跟狗打架，狗很規矩，只咬你的屁股、背和脖子，狼可是哪兒都咬。狼需要跟團隊作戰，這跟企業家很像，狼能夠把一頭大型的動物，在二十分鐘之內吞進肚子里，這是保障狼生存的關鍵。所以中國企業家很像狼，不趕快出來搶食物，就會沒有了，先吞下了再說，然后慢慢吐。

中國的民營企業因為狼性精神大量的內耗。一般是九十平方公里左右的范圍是一個狼群的領地。狼輕易不跨界，因為殊死相拼，戰斗的死亡率在90%，但外邊的打不死它。中國的企業家也是這樣的。

我們的企業家精神走到現在遇到了困境，我們是不是只要成功就行呢？所以要炫富，所以要爭首富，就不再考慮社會公平的問題，這就給自己帶來了災難。如果只認為企業發展就行，我什么也不管，那就大錯特錯了。