關于企業海外工程項目財務管理風險及其防范措施研究

劉鶴

摘 要：我國企業海外工程項目財務風險管理和防范相對于發達國家較為落后，管理模式較為單一。本文從企業海外工程項目財務風險的研究的背景入手，充分的分析了財務風險對其經營活動帶來的重要不利影響，并從風險回避、風險轉移和風險控制三種方式來進行風險防范，希望可以為我國企業海外工程項目的財務管理提供借鑒。

關鍵詞：海外工程項目；財務管理風險；防范措施

中圖分類號：F285 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）002-0000-01

從美國開始的次債危機對全球經濟產生了重大的不利影響，由此，也引發了經濟界和學界對企業海外工程項目財務風險管理的重視與思考。文章對企業海外工程項目財務風險理論的影響進行了闡述，并進一步結合企業海外工程項目的自身特點提出了風險回避、風險轉移和風險控制三種方式來進行風險防范，希望可以為我國企業海外工程項目的財務風險管理工作提供一定的借鑒價值。

一、關于企業海外工程項目財務管理風險及其防范措施研究的意義

我國關于財務風險的相關管理理論的研究集中于金融機構、大型上市企業等方向，對于海外工程項目這一特殊行業的財務風險危險性的認識程度較低，對該行業的財務風險的特點及針對性的財務風險分析與防范方法的研究較為匱乏。對于企業海外工程項目這一財務風險程度較高的項目的財務風險的研究更是鮮有人涉及。因此，加強關于企業海外工程項目財務管理風險及其防范措施研究，有利于企業海外工程項目強化財務風險防范意識，化解財務危機。對企業海外工程項目進行財務風險分析和評價及防范措施，并把它應用到企業的財務實踐中，能使其適時監測財務風險等級，采取行之有效的措施降低風險，避免財務風險的積聚而轉化為財務危機，找到財務危機化解方法，有利于幫助企業盡快化解財務危機。

二、財務風險對企業海外工程項目的影響

（一）經營風險

企業財務風險管理的不當，對于預期海外工程項目的財務風險評價不清，導致經營項目的實施過程中由于出資方的資金不足，出現資金支付風險；亦或是由于項目的特殊性導致額外支出成本的增加，容易引發經營活動產生負收益甚至巨額虧損，企業海外工程項目由于自身規模的不確定性，抵御市場經營風險的能力較弱，因而受到的印象往往更為明顯，甚至可能導致破產風險。

（二）資產結構風險

海外工程項目普遍存在股本構成比例不當、所有者權益組成畸形、負債與權益比例失調，流動資產與固定資產的比例失調或是速動資產比率失調等財務風險問題。資產結構的不當，嚴重的影響擠占了企業海外工程項目的企業資源，不利于其擴大生產經營規模。同時，很多企業海外工程項目應收賬款管理不當造成應收賬款拖欠過久或無法收回，對資產采購和保管缺少管理造成存貨和固定資產等資產價格偏高、長期閑置、實體損耗，從而造成了企業經營成本虛高不下，造成了企業明盈實虧的現狀。

（三）投資決策及控制風險

很多企業海外工程項目由于自身對投資項目的風險評估不足，以及自身內部的風險控制能力較差，出現了較多的投資方向、投資品種、投資方式的選擇失誤，缺乏對投資項目的監控能力及項目管理運營能力，額外的增加了企業的日常經營活動項目支出，降低了企業的利潤率。

（四）分配風險

由于我國的企業海外工程項目多為國有企業或一些私營企業，其生產經營利潤的分配在很大程度山具有一定的特殊性，由于對利潤分配的風險認識不足，導致了企業不根據生產經營情況選擇分配政策，由于分配選擇不當，影響企業未來的發展。

三、企業海外工程項目財務風險防范措施

（一）參與保險，實施風險轉移

企業海外工程項目由于其自身抗風險能力較差，可以采用各種方法將財務風險全部或部分轉移，推卸出去，使風險的承受者由企業一家變成多家，進而相對消除和減少企業的風險損失。保險是一種簡單有效的處理不可遇料因素引起的損失的方式，當發生和保單相關的財務損失時，保險企業會支付損失費用，從而實現風險的部分或者全部轉移。由于，保險的成本相對較小，一般情況下不會影響企業的正常生產經營活動。

（二）加強合同管理，強化風險意識

目前我國的很多企業海外工程項目對于合同的重要性認識不足或不具備專業的合同管理的知識，在承接項目之前缺少合同訂立的環節亦或是合同訂立的條款不清、權責不明等，從而無法有效的利用合同保障自身權益。因此，企業海外工程項目應當加強合同管理，強化相關的風險管理意識，降低自身財務風險。同時，企業海外工程項目可以通過訂立合同來利用別人的資產進行抵押擔保或者政府資助擔保來進行融資，降低自身財務風險。

（三）完善企業內部審計體系

首先，企業海外工程項目應當完善其自身的內部審計體系，加大對項目預期風險的評估，建立有效的完善的項目風險評估方法，對企業即將承接的項目進行風險評價，劃分項目風險等級，對于高風險的項目注明風險類型和風險來源。其次，企業海外工程項目內部審計職能部門要落實其監督職能。要保證其內部審計部門的獨立性與客觀性，并保證其有足夠的權威對治理過程本身做出評價。

（四）加強與相關企業合作

企業海外工程項目可以進行彼此合作，打造集團企業進行聯合經營，從而獲取優質的投資項目，實現彼此的互惠互利。或是與原材料供應企業建立戰略合作關系，提高信用等級，從而盡量利用上游企業的資金和資源，減少對企業本身資金的占用，降低財務風險。

四、結論

文章對當前經濟學界熱點之一的企業海外工程項目財務風險問題進行了探討探討，并具體分析了企業海外工程項目的財務風險問題。企業海外建設項目財務管理是現代集成化項目管理模式下成本管理理論和信息技術發展的產物。當前，企業海外建設項目財務管理的信息缺乏相關性。隨著信息技術和財務管理理論的發展，管理者單從財務管理角度獲取信息已不能滿足決策的需要。應當從財務風險及風險控制角度，把握企業海外建設項目財務管理發展的新趨勢，對提高項目信息決策相關性，加強風險管理，提升工程項目管理水平具有重要意義，是未來信息技術環境下工程項目管理的重要工具。

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