市場經濟下大慶油田轉型改革淺談

摘要：國際油價持續低迷，油田企業利潤率大幅下降，倒逼企業轉型改革。油田企業轉型改革機遇與挑戰并存，必須堅持市場經濟主導地位，根據油田企業內在發展規律，找準企業轉型升級突破口，提升企業盈利能力，推動企業持續健康發展。

關鍵詞：市場經濟；油田轉型

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）002-000-01

一、市場經濟對油田發展的影響

大慶油田是中石油下屬最大的油田企業，為了順應市場經濟的發展形勢，近十幾年經歷了幾次機構改革，1999年中石油整合優良資產上市重組，油田企業機構由一個變為兩個，按照兩種不同的機制運行。2008年中石油又經歷一次機構改革，大慶油田原來兩套領導機構合二為一，然而經濟上兩個機構又一定的獨立性。現階段國際油價低迷，油田企業普遍利潤降低，甚至出現虧損情況。國際石油市場形勢決定油價低迷狀態短期內難以改變，困難局面下會促使油田進入一個新的改革期，以期增加企業“紅利”，利于企業長期穩定及可持續發展，改革要避免簡單的重組拆分，要貫徹以市場為導向，以經濟為中心的原則方針，切實增加企業競爭力及活力。

二、油田轉型發展的機遇

新時期油田企業既面臨著發展的挑戰，同時也出現新的發展機遇，一方面新技術新科技為企業發展帶來機遇，另一方面國家政策導向也為企業發展帶來機遇，還有企業自身具有改革發展的空間。

（一）信息技術為企業發展保駕護航

近年來，移動互聯網絡發展迅速，通訊網絡帶寬及速度大大提高。大數據技術也在企業中應用開來，可以應用這些信息技術及高新技術對企業改造升級。大數據技術能夠對油田海量的數據進行運算分析，挖掘數據信息，為油田勘探開發帶來便利。移動互聯網技術為油田生產運行的協同指揮提供基礎，必須加快這些技術的引進及應用，對油田企業信息技術進行轉型升級改造，打造現代化信息企業。

（二）政策導向為企業發展帶來機遇

隨著國家一帶一路政策的實施，大慶油田作為北方的大型能源企業，在與俄羅斯石油及天然氣貿易中具有重要地位和獨特地理優勢，應加強原油輸入的儲存及煉化，利用自身積累的技術優勢，支持國家能源政策，同時也為企業發展帶來機遇。同時還可以加強中亞、中東和北非市場的油氣開發合作，穩步發展走出去戰略。

城鎮化是國家近幾年來大力倡導的政策，所謂城鎮化不是單純的蓋房子，要實現人的城鎮化，要讓生活在城鎮的農民工和城鎮居民一樣享有社會保障和各種服務，目前城鎮化程度較低，城鎮化過程中為油田企業帶來市場空間，油田的下游服務保障企業可以在城鎮化過程中發揮作用，為自身發展尋找機遇。

（三）企業迎來改革發展的機遇期

混合所有制是一種較為優越的國有企業結構模式，新時期國家倡導國有企業進行混合所有制改革，為油田企業優化自身結構提供了機遇。管理者必須從頂層設計上做好統籌規劃，在企業中積極推行混合所有制改革，使企業在組織結構上發生變化，形成具有較強競爭力的新型國有企業。

十八屆三種全會上提出了《關于全面深化改革的若干重大問題的決定》，提出要發揮市場的主導作用。我國沒有經歷過資本主義和市場經濟階段，市場經濟經歷了幾十年改革，雖然取得長足進步，但國有企業在市場經濟規則下沒有完全放開，隨著國家不斷深化市場經濟改革，油田企業必須抓住機遇，建立現代企業制度，適應市場經濟發展趨勢。

三、轉型改革的方向及措施

（一）保持主業持續發展

大慶油田經歷了五十多年的發展，原油的高產、穩產一直是企業優勢所在，為國民經濟的發展做出了巨大貢獻。對于油田的主業發展來說，要將企業的自身優勢與市場經濟規律相結合，并且在市場經濟下持續保持企業優勢地位，使石油資源的勘探開發符合市場需求。經過多年的發展，油田開發經歷了前期的注水開發，現今采用注聚開發及三元符合驅開發技術，多種開發技術同時存在，根據具體情況采用不同開發技術。隨著原油含水量的不斷升高，需要改變過去唯產量論的觀念，在政策制定時少一些個人意志及行政干預，要綜合考慮國際原油價格水平及地下原油開采情況，在滿足國家原油需求情況下，要保持油田地下生態平衡，使石油開采在一個合理的水平與節奏，為油田持續發展做長遠規劃。在做好原油生產的情況下，也好注重天然氣資源的勘探、開發、加工、銷售等，使天然氣業務的增長來彌補原油產量的下降，保持油田的油氣產量在高位運行，使油田持續、健康的發展。

（二）由規模型企業向效益型企業轉變

長期以來，國有企業依托資源優勢，企業體量龐大，在競爭中往往只注重企業的規模效益，依托規模取勝。在市場經濟條件下，單靠企業規模競爭取勝已經行不通。在油價低迷情況下表現的尤為明顯，隨著國際原油價格一路下跌，國內原油價格也受到影響，油田企業利潤大大縮減，僅僅依靠原油高產量及企業不斷擴大規模難以提高企業利潤率。在低油價形勢下，盲目擴大產能，一味追求企業發展速度及規模會給企業發展帶來較大風險。切實可行的措施時遵循企業發展規律，調整企業資產結構，提升優質資產的比重，降低資產負債率，提升企業的盈利能力。要根據國際國內原油市場波動情況，合理調整企業的生產經營活動，結合油田企業自身資源儲備、開發情況及經營模式，推動企業由規模型向效益型轉變，為油田長期可持續發展打下基礎。

（三）重視人才制度建設

要實現油田的可持續發展，不斷提升企業競爭力，必須加強人才制度建設。大慶油田經過多年發展，管理相對僵化，人才制度與理念比較陳舊，存在較多的瓶頸，在一定程度上影響了人才的吸收和儲備，滿足企業需求的高端人才欠缺，而專業知識不符合油田需求的人員由于歷史及穩定原因進入油田較多，造成油田人力資源失衡。要改善這種局面，相應的人事制度及福利制度進行調整，油田下屬企業可以根據自身人才需求自主決定人才政策，對于高端的人才可以采取民企及外企的做法，提高薪酬及待遇。只有切實的改善人才制度，才能吸收符合油田需求的專業人才，提升企業的競爭力。

參考文獻：

[1]齊新全.淺析如何推進大慶油田經濟轉型實現新發展.中國裝備，2009（9）.

[2]李俊杰，趙杰，李新來.長慶油田推動企業管理現代化轉型的實踐與思考[J]. 管理創新，2009（9）.

作者簡介：王煜東（1988-），男，山東省新泰市，大慶采油三廠五礦，本科學士學位。

摘要：國際油價持續低迷，油田企業利潤率大幅下降，倒逼企業轉型改革。油田企業轉型改革機遇與挑戰并存，必須堅持市場經濟主導地位，根據油田企業內在發展規律，找準企業轉型升級突破口，提升企業盈利能力，推動企業持續健康發展。

關鍵詞：市場經濟；油田轉型

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）002-000-01

一、市場經濟對油田發展的影響

大慶油田是中石油下屬最大的油田企業，為了順應市場經濟的發展形勢，近十幾年經歷了幾次機構改革，1999年中石油整合優良資產上市重組，油田企業機構由一個變為兩個，按照兩種不同的機制運行。2008年中石油又經歷一次機構改革，大慶油田原來兩套領導機構合二為一，然而經濟上兩個機構又一定的獨立性。現階段國際油價低迷，油田企業普遍利潤降低，甚至出現虧損情況。國際石油市場形勢決定油價低迷狀態短期內難以改變，困難局面下會促使油田進入一個新的改革期，以期增加企業“紅利”，利于企業長期穩定及可持續發展，改革要避免簡單的重組拆分，要貫徹以市場為導向，以經濟為中心的原則方針，切實增加企業競爭力及活力。

二、油田轉型發展的機遇

新時期油田企業既面臨著發展的挑戰，同時也出現新的發展機遇，一方面新技術新科技為企業發展帶來機遇，另一方面國家政策導向也為企業發展帶來機遇，還有企業自身具有改革發展的空間。

（一）信息技術為企業發展保駕護航

近年來，移動互聯網絡發展迅速，通訊網絡帶寬及速度大大提高。大數據技術也在企業中應用開來，可以應用這些信息技術及高新技術對企業改造升級。大數據技術能夠對油田海量的數據進行運算分析，挖掘數據信息，為油田勘探開發帶來便利。移動互聯網技術為油田生產運行的協同指揮提供基礎，必須加快這些技術的引進及應用，對油田企業信息技術進行轉型升級改造，打造現代化信息企業。

（二）政策導向為企業發展帶來機遇

隨著國家一帶一路政策的實施，大慶油田作為北方的大型能源企業，在與俄羅斯石油及天然氣貿易中具有重要地位和獨特地理優勢，應加強原油輸入的儲存及煉化，利用自身積累的技術優勢，支持國家能源政策，同時也為企業發展帶來機遇。同時還可以加強中亞、中東和北非市場的油氣開發合作，穩步發展走出去戰略。

城鎮化是國家近幾年來大力倡導的政策，所謂城鎮化不是單純的蓋房子，要實現人的城鎮化，要讓生活在城鎮的農民工和城鎮居民一樣享有社會保障和各種服務，目前城鎮化程度較低，城鎮化過程中為油田企業帶來市場空間，油田的下游服務保障企業可以在城鎮化過程中發揮作用，為自身發展尋找機遇。

（三）企業迎來改革發展的機遇期

混合所有制是一種較為優越的國有企業結構模式，新時期國家倡導國有企業進行混合所有制改革，為油田企業優化自身結構提供了機遇。管理者必須從頂層設計上做好統籌規劃，在企業中積極推行混合所有制改革，使企業在組織結構上發生變化，形成具有較強競爭力的新型國有企業。

十八屆三種全會上提出了《關于全面深化改革的若干重大問題的決定》，提出要發揮市場的主導作用。我國沒有經歷過資本主義和市場經濟階段，市場經濟經歷了幾十年改革，雖然取得長足進步，但國有企業在市場經濟規則下沒有完全放開，隨著國家不斷深化市場經濟改革，油田企業必須抓住機遇，建立現代企業制度，適應市場經濟發展趨勢。

三、轉型改革的方向及措施

（一）保持主業持續發展

大慶油田經歷了五十多年的發展，原油的高產、穩產一直是企業優勢所在，為國民經濟的發展做出了巨大貢獻。對于油田的主業發展來說，要將企業的自身優勢與市場經濟規律相結合，并且在市場經濟下持續保持企業優勢地位，使石油資源的勘探開發符合市場需求。經過多年的發展，油田開發經歷了前期的注水開發，現今采用注聚開發及三元符合驅開發技術，多種開發技術同時存在，根據具體情況采用不同開發技術。隨著原油含水量的不斷升高，需要改變過去唯產量論的觀念，在政策制定時少一些個人意志及行政干預，要綜合考慮國際原油價格水平及地下原油開采情況，在滿足國家原油需求情況下，要保持油田地下生態平衡，使石油開采在一個合理的水平與節奏，為油田持續發展做長遠規劃。在做好原油生產的情況下，也好注重天然氣資源的勘探、開發、加工、銷售等，使天然氣業務的增長來彌補原油產量的下降，保持油田的油氣產量在高位運行，使油田持續、健康的發展。

（二）由規模型企業向效益型企業轉變

長期以來，國有企業依托資源優勢，企業體量龐大，在競爭中往往只注重企業的規模效益，依托規模取勝。在市場經濟條件下，單靠企業規模競爭取勝已經行不通。在油價低迷情況下表現的尤為明顯，隨著國際原油價格一路下跌，國內原油價格也受到影響，油田企業利潤大大縮減，僅僅依靠原油高產量及企業不斷擴大規模難以提高企業利潤率。在低油價形勢下，盲目擴大產能，一味追求企業發展速度及規模會給企業發展帶來較大風險。切實可行的措施時遵循企業發展規律，調整企業資產結構，提升優質資產的比重，降低資產負債率，提升企業的盈利能力。要根據國際國內原油市場波動情況，合理調整企業的生產經營活動，結合油田企業自身資源儲備、開發情況及經營模式，推動企業由規模型向效益型轉變，為油田長期可持續發展打下基礎。

（三）重視人才制度建設

要實現油田的可持續發展，不斷提升企業競爭力，必須加強人才制度建設。大慶油田經過多年發展，管理相對僵化，人才制度與理念比較陳舊，存在較多的瓶頸，在一定程度上影響了人才的吸收和儲備，滿足企業需求的高端人才欠缺，而專業知識不符合油田需求的人員由于歷史及穩定原因進入油田較多，造成油田人力資源失衡。要改善這種局面，相應的人事制度及福利制度進行調整，油田下屬企業可以根據自身人才需求自主決定人才政策，對于高端的人才可以采取民企及外企的做法，提高薪酬及待遇。只有切實的改善人才制度，才能吸收符合油田需求的專業人才，提升企業的競爭力。

參考文獻：

[1]齊新全.淺析如何推進大慶油田經濟轉型實現新發展.中國裝備，2009（9）.

[2]李俊杰，趙杰，李新來.長慶油田推動企業管理現代化轉型的實踐與思考[J]. 管理創新，2009（9）.

作者簡介：王煜東（1988-），男，山東省新泰市，大慶采油三廠五礦，本科學士學位。