勞動價值論原理與企業競爭力

徐慶

摘要：企業競爭力是企業在激烈的市場競爭中以特有的競爭方式，在不斷有效地爭奪市場份額、挑戰競爭對手、尋找有利地位、擴張經營領域、實現經營效益等方面所表現出的一種狀態與能力。認識與理解勞動價值論原理，有利于運用商品二重性、勞動二重性、價值規律、市場競爭理論等相關原理來提升企業競爭力。

關鍵詞：勞動價值論；企業競爭力

中圖分類號：F014.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）002-0000-01

一、勞動價值論原理

一般認為，馬克思對勞動價值論的發展就是：第一，把價值從交換價值中抽象出來，揭示了商品二因素是價值和使用價值的對立。第二，提出了勞動的二重性原理，把價值創造明確為人類無差別的勞動耗費，即抽象勞動。第三，把商品與商品之間的價值關系，即物與物之間的關系歸結為商品生產者或商品所有者之間，即人與人之間的生產和交往關系，并提出了商品拜物教的概念。但是，我認為，馬克思對勞動價值論的最大貢獻是提出了勞動力商品理論和生產價格理論。①

馬克思的勞動價值論，是馬克思在批判繼承古典經濟學勞動價值論的基礎之上創立的，是一個完整的、科學的理論體系，包括諸多范疇，例如：商品的二重性、勞動的二重性、價值的本質、價值實體、價值量、價值載體、價值形式、價值構成、價值轉形、價值規律、國際價值等。

二、勞動價值論與企業競爭力

（一）商品二因素與企業競爭力

作為商品，必須具有使用價值和價值兩個因素。商品是能夠用來滿足人們的某種需要，即對人有用的物品。企業讓渡自身的產品的使用價值以換取其價值，并獲得利潤，市場上的購買者通過商品交換獲得了它的使用價值，滿足了自己的需要。

因此，企業必須設計出滿足消費者所需的使用價值的產品。企業通過充分市場調查，市場細分，根據不同的消費人群、市場環境，從產品的價格、質量、品牌、產品差異化等不同的維度考慮，發現市場，占有市場，打造競爭優勢，從而擴大企業產品市場占有份額。滿足顧客需要是企業生存與發展的根本前提，在市場經濟條件下，只有滿足顧客需要才能真正實現企業產品“驚險的跳躍”，因此企業要設計生產以顧客為導向的產品，使企業獲得市場份額，實現企業賴以生存與發展的利潤。②

（二）勞動二重性與企業競爭力

生產商品的勞動，一方面是具體勞動，另一方面是抽象勞動。勞動二重性決定商品的二重性，具體勞動生產使用價值，抽象勞動生產價值。馬克思指出，“勞動產品生下來的東西只是無差別的人類勞動的單純凝結，即不管以哪種形式進行的人類勞動力耗費的單純凝結。企業的本質是一個能力的體系，積累、保持和運用能力開拓產品市場是企業長期競爭優勢的決定性因素，企業競爭力取決于企業所擁有的資源的能力，特別是核心專長能力。馬克思的勞動價值論認為，價值只取決于生產商品所耗費的一般的、無差別的人類勞動，即抽象勞動。對企業而言，不是新知識、新科技、管理本身在創造價值，而是掌握和運用新知識、新科技、管理的勞動者的勞動在創造價值。企業競爭力有賴于它們所擁有的人力資本的質量（勞動者素質），人力資本對于企業競爭力的持續性是相當重要的條件，發揮著非常大的作用。③人力資本是企業競爭優勢之一。人力資本體現在勞動者身上，通過資本的投資轉化，表現為勞動者的素質、技術知識和工作能力。

因此，企業一方面要引進先進人才，對員工進行相關職業能力培訓，重視勞動者素質，加強人力資源的戰略地位；另一方面，優化整合人力資源，激發企業員工活力，增強員工發展后勁。

（三）價值規律與企業競爭力

價值規律是商品經濟的基本規律。商品生產和商品交換必須以社會必要勞動時間為基礎。第一，價值規律自發地調節生產資源在社會各部門之間按比例分配；第二，價值規律自發地刺激社會生產力的發展；第三，價值規律發揮優勝劣汰的作用，在一定條件下引起社會分化。

價值規律要求商品的價值由生產商品的社會必要勞動時間決定，而商品價值量同勞動生產率成反比，因此，商品生產者為了追求更多的利潤和在競爭中處于有利地位，不斷改善經營管理方式，采用先進技術和方法，提高勞動熟練程度，在競爭中降低商品生產上所耗費的勞動，從而提升企業競爭力。個別企業率先通過改進技術等方式提高勞動生產率，降低個別勞動時間，從而使得個別勞動時間低于社會必要勞動時間，而商品是按照社會必要勞動時間決定的價值量在市場出售，這樣可以獲取更多的收益。即“生產力特別高的勞動起了自乘的勞動的作用，或者說，在同樣的時間內，它所創造的價值比同樣社會平均勞動要多。”④

因此企業應該憑借市場價格這一信號，及時調節生產，避免生產決策的失誤和產能的過剩；同時企業應加大技術投入，升級生產工藝、生產設備，開發高效節約型的原材料，提高生產要素的質量和利用效率。

（四）競爭理論與企業競爭力

商品的價值量決定于社會必要勞動時間，因而生產同類商品的生產者，必然為爭取生產商品的個別勞動時間低于社會必要勞動時間而進行競爭，以保持競爭中占優勢。商品交換以價值為基礎，但市場的商品供求變化，使商品的價格必然圍繞價值上下波動，從而促使商品生產者和經營者為生產和經營供不應求即價格高于價值的商品展開競爭。競爭促進商品生產者開展技術革新，改善經營管理、提升消費者服務水平，打造競爭優勢，因此要提高企業的競爭力，使企業的個別勞動時間低于社會必要勞動時間，企業需建立一個科學的管理體系，以降低企業的內部成本；同時也要通過技術創新提高企業的生產效率，有效的降低企業的個別勞動時間，從而獲取超越社會必要勞動時間的報酬。

注釋：

①閆永飛：《馬克思勞動價值論的本質內涵和階級意義》，江漢論壇，2011，9.

②尹紅：《基于顧客價值的服務企業競爭力提升策略研究》.

③樊帆：《勞動價值論與企業競爭力提升》，經濟管理.

④馬克思：《資本論》第一卷，北京：人民出版社，2004：370.

參考文獻：

[1]閆永飛.馬克思勞動價值論的本質內涵和階級意義[J].江漢論壇，2011，9.

[2]李鐵映.關于勞動價值論的讀書筆記[J].特區理論與實踐，2003 （9）：6.

[3]馬克思.資本論第一、三卷[M].北京：人民出版社，2004.

[4]毛強.馬克思勞動價值論及其現實意義[J].中共山西省直機關黨校學報，2013（1）.

[5]《馬克思恩格斯全集》第21卷，第215頁.